Стратегическое планирование в управлении предприятием : Теория, методология, практика

• Автор: Майданик, Вера Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 139 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩЕЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Принципы и методы централизованной системы внутризаводского планирования и предпосылки ее трансформации в условиях рыночной экономики
1.2. Теоретические и методологические аспекты определения места и роли стратегического планирования в совокупности функций управления
ГЛАВА 2. АДАПТАЦИЯ ТЕОРИЙ И ПРАКТИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ К УСЛОВИЯМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Методика стратегического планирования деятельности предприятия
2.2. Апробация теории и методики стратегического планирования на предприятиях Уральского региона
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Результаты выполненных исследований опубликованы в печати общим объемом 2,5 п. Роль инноваций в экономике Уральского региона Екатеринбург, 3 февраля г. Бизнеспланирование на промышленных предприятиях под эгидой Правительства Свердловской области г. Екатеринбург, 6 марта г. Внутризаводское финансовое планирование на машиностроительных предприятиях Екатеринбург, мая г. Материалы диссертационного исследования были использованы автором при подготовке курса лекций и учебной программы по дисциплинам Стратегия фирмы и Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Объем и структура работы. Материалы исследования изложены в двух главах, на 5 страницах, включая рисунков, таблиц. ГЛАВА 1. Планирование центральный и вместе с тем наиболее сложный элемент хозяйственного механизма. Посредством планирования реализуется стратегия развития экономики различных уровней хозяйствования, используются экономические рычаги и стимулы и все прочие его составляющие. Когда говорят о планировании как элементе хозяйственного механизма, то имеют в виду весь арсенал средств планового руководства экономикой формы, организацию, принципы и методы планирования, структуру, показатели, порядок разработки и утверждение плана и другие компоненты планирования. Планирование деятельности предприятия явление многогранное, его систематизация в теории и на практике зависит от ряда факторов рис. Рис. Классификация видов планирования, характерных . Ра зработана автором. Планирование деятельности предприятия базируется на следующих принципах непрерывность, оптимальность, экономичность, стабильность, органическое единство планов предприятия и его подразделений, выделение приоритетов, комплексность. Непрерывность планирования обеспечивается сочетанием и взаимоувязкой долгосрочных и краткосрочных планов. Например, скользящий способ разработки бизнесплана на два года представляет собой механизм реализации непрерывности планирования. Оптимальность планов достигается разработкой альтернативных вариантов решения производственнотехнических задач. Тот путь реализации идеи, который обеспечивает наилучшее сочетание затрат и результатов прибыли на вложенный капитал, является оптимальным. Стабильность плана необходимый атрибут стабильности предприятия. Органическое единство планов предприятия и его производственных подразделений достигается двумя путями. Директивное жесткое планирование заданий сверху вниз от директора предприятия к цехам и отделам. Индикативное планирование рекомендация руководства фирмы по отдельным наиболее важным показателям работы внутрифирменных сгрукгур. Само же планирование осуществляется снизу вверх. В обоих случаях обеспечивается единство планов подразделений й предприятия в целом. Второй в условиях нестабильности рыночной ситуации и неполном портфеле заказов на год. Научность планов обеспечивается в том случае, если учтены перечисленные выше основные принципы планирования. Таким образом, система планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность планов, в которых реализуются основные задачи фирмы и принципы планирования. Планирование в совокупности с экономическим стимулированием и организационной структурой экономического управления образуют хозяйственный механизм предприятия. Более глубокое изучение теории и практики менеджмента приводит к пониманию основных изменений, происходящих в системе планирования. Они состоят прежде всего в том, что в условиях командноадминистративной системы хозяйствования практически до х годов управление в нашей стране было подчинено плану, часто в ущерб не только удовлетворению потребностей людей, но и эффективности производства, что в конечном итоге обусловливало увеличение любой ценой выпуска продукции, ограничение инициативы производителен, низкую заинтересованность в результатах реализации и другие негативные последствия. В середине х годов к этим принципам добавились еще два, частично заимствованных из арсенала понятий рыночной экономики самофинансирования и самоокупаемости.