Теория и практика управления стоимостью предприятия

• Автор: Егерев, Игорь Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1.СТОИМОСТЬ КАК КРИТЕРИЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Теоретические основы оценки стоимости предприятия
1.2. Классификация факторов стоимости
1.3. Правила построения иерархии чувствительности стоимости бизнеса к факторам, ее определяющим
ГЛАВА 2.ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ.
2.1. Выражение стоимости бизнеса через стоимости его бизнесединиц.
2.2. Система бизнесединиц производственного предприятия
2.3. Пример расчета коэффициентов чувствительности
предприятия.
ГЛАВА ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА
3.1. Совершенствование критериев реструктуризации и банкротства промышленного предприятия.
3.2. Особенности использования теории управления стоимостью
БИЗНЕСА ПРИ ВЫБОРЕ МЕТОДОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Однако их индивидуальной задачей остается достижение каждым элементом индивидуальных целей посредством совместного движения в рамках единой системы. К примеру, целями государства может быть обеспечение собственного экономического благополучия, или же забота о благосостоянии своих граждан. Целями бизнеса получение максимальной прибыли, создание рабочих мест, насыщение рынка товарами, повышение стоимости для акционеров и т. В связи с тем, что цели отдельных элементов могут отличаться друг от друга, в системе время от времени возникают противоречия. В том числе противоречия могут быть и между целями элементов и целью самой системы. Поскольку, как было показано выше, любой бизнес является частью более глобальных систем государства, региона, отрасли, противоречия возникают и у государства с бизнесом. Чтобы существовать в составе государства цели бизнеса должны соответствовать целям государства, быть с ними согласованными. Противоречия могут быть и внутри бизнеса, т. Цель, например, работников предприятия получать большую зарплату, вовсе не эквивалента такой цели бизнеса, как продавать максимальное число товаров или стремиться к максимизации прибыли, однако ей и не противоречит. Эти цели согласованы, и именно это побуждает работников оставаться трудиться на предприятии и создавать продукт для продажи см. Рисунок 1. Стр. Там же. Стр. Прангншвили И. В. Системный подход и общесистемные закономерности. Москва, СИНТЕГ, г. Рисунок 1. Если цель располагается в границах пространства состояний, то она считается достижимой, причем это не означает, что она обязательно будет достигнута в процессе движения системы. В противном случае цель не достижима. Для того чтобы оценить движется система в нужном направлении или оно нуждается в корректировке, используют критерий. В теории и на практике критерием измеряется расстояние от текущего состояния, в котором находится система, до состояния или состояний, выбранных в качестве цели см. Рисунок 1. Рисунок 1. Стр. Могилевский В. Д Методология систем. Москва, Экономика. Как правило, критерий это показатель, сконструированный или выбранный из показателей, характеризующих функционирование системы, для оценки состояния системы и служащий целям управления системой. Обязательным условием существования показателя является требование его наблюдаемости. Наблюдаемость дает возможность измерить его величину и включить показатель, например, в расчет других комплексных показателей. Систему показателей, характеризующих деятельность конкретного бизнеса, формируют, например, еле,чующие показатели размер прибыли, количество проданного товара, величину дохода, уровень заработной платы, сумма налогов, состояние балансовых счетов и счета о прибылях и убытках, стоимость бизнеса и т. Все эти показатели имеют конкретное количественное или денежное выражение и, как правило, строятся на базе других показателей. К примеру, доход от продаж выводится из количества продаваемых товаров, цен на них и уплачиваемых налогов. В современном финансовом анализе для оценки состояния бизнеса как системы применяется множество комплексных относительных и аддитивных показателей рентабельность продаж и рентабельность активов, прибыльность, стоимость и т. Каждый из них может быть выбран в качестве критерия. Выбор целиком зависит от задач, решение которых он преследует. Причем утверждение о том, что один критерий лучше другого не вполне корректно, поскольку решение одних задач требует применения одного критерия, например, объема продаж, других, другого величины уплачиваемых налогов. Если для государства важно собрать максимум налогов, то вряд ли оно будет настроено оценивать деятельность отдельного бизнеса по величине прибыли или размеру созданной стоимости для акционеров. Напротив, если в своей деятельности бизнес опирается при принятии управленческих решений именно на последние два показателя, то возникает явное противоречие с целями государства, которое должно разрешиться какимлибо способом. Рассмотрим подробнее очередность осуществления платежей бизнесом и удовлетворения интересов участников бизнеса схематично представленную на Рисунке 1. Стр. Там же.