Трансформация организационно-экономической структуры нефтяных компаний Российской Федерации

• Автор: Джагмаидзе, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы трансформации организационноэкономических структур
вертнкаэьноинтегриро ванных нефтяных компаний.
1.1 Основные разновидности организационных структур
управления в нефтяных компаниях
1.2 Постановка задачи выбора организационноэкономической
структу ры предприятий нефтяной промышленности.
1.3 Показатели эффективности функционирования
организационной структуры нефтяной компании.
1 лава 2. Разработка технологии трансформации организационноэкономической структуры российских нефтяных компаний
2.1 Основные процедуры методики трансформации организационной структуры предприятий нефтяной
промышленности
2.2 Управление бизнеспроцессами и их влияние на организационную структуру вертикальноинтегрированной
нефтяной компании.
Глава 3. Практический опыт трансформации организационноэкономических структур нефтяных компаний.
3.1 Анализ основных показателей деятельности НК ЛУКойл.
3.2 Опыт трансформации организационноэкономической
структуры компании ЛУКойл
3.3 Оптимизация управления предприятий нефтепродуктообеспечения в верти кальноиитерированных
нефтяных компаниях.
Выводы.
Заключение.
Список использованной литературы


В настоящее время сложилось преимущественно трехступенчатая структура управления крупными нефтехимическими компаниями в виде своеобразной пирамиды. Верхний уровень пирамиды занимают высшие органы управления с центральным аппаратом. Средний уровень пирамиды предназначен управляющим производственными отделениями. Основание пирамиды представлено нижним уровнем управления руководителями производственных отделений дочерних компаний и предприятий. Некоторые компании имеют четырехступенчатую структуру между верхним и средним уровнями управления у них создана дополнительная ступень группы, объединяющие несколько производственных отделений. Многоотраслевая производственная структура определяет организационное построение многих ВИНКов в виде многоуровневых организационных структур, в которых основным хозяйственным и организационным звеном являются производственные отделения или центры прибыли. С начала столетия в управлении происходил процесс выделения подразделений, специализирующихся на определенных функциях. Выделялись штабные и линейные службы. В обязанности штабных служб входила разработка и обоснование управленческих решений по отдельным подфункциям технология добычи и переработки, транспортировка, кадры, финансы и т. В обязанности линейных служб входило принятие решений с учетом выводов и рекомендаций специалистов штабных служб. Линейная структура управления рис. Каждый работник подчинен и подотчетен только, одному руководителю и связан с вышестоящей системой только через него. Она является логически стройной и формально определенной. Однако в работе линейных руководителей оперативные вопросы доминируют над стратегическими. Структура четко функционирует при решении стабильных задач, но трудно приспосабливается к новым целям и задачам. Любой вопрос комплексного характера, требующий решения функциональных проблем, должен рассматриваться на высшем уровне управления. В линейноштабной структуре рис. А, В. С. К штабным подразделениям относятся органы инспекции. ПЭО, бухгалтерии, ОТиЗ. ОК и другие. Вышеизложенные структуры, по нашему мнению, не приемлемы для ВИНКов в настоящее время. Это связано с тем, что эти структуры не смогут адекватно перестраиваться при меняющихся условиях рынка нефти. Функциональная структура управления рис. Недостатки проявляются тогда, когда решаются вопросы перспективного развития предприятия. В результате достижений научнотехнического прогресса, роста масштабов производства и других факторов значительно усложнились связи и отношения на предприятиях, при которых линейная и функциональная структуры уже не могут обеспечитт, эффективности управления производством. На смену им приходит новая система, органически сочетающая линейное и функциональное управление это линейнофункциональная структура управления рис. Она получила широкое применение. Эта структура обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья управления призваны принимать решения и командовать. Связи руководительподчиненный строятся ю иерархической линии так. Руководители функциональных служб осуществляют свое влияние на подразделения производственные, управленческие формально, обладая распорядительными правами. В качестве основною недостатка линейнофункциональных структур мы считаем и тот факт, что они не позволяют внутрипроизводственному управлению быстро приспосабливаться к новым условиям, что сейчас просто необходимо для российских ВИНК. Передача информации. Проблемы обсуждается по всей иерархической цепочке с низу в вверх. В результате на высшем уровне управления возрастает объем работы по принятию решения и координации. Много информации теряется или искажается при переходе от одного уровня управления на другой. Качество решений на высшем уровне определяется не столько компетентностью руководителей и специалистов, сколько надежностью и достоверностью информации. У руководителей среднего звена имеются возможности повлиять на решения высших руководителей в интересах своей функциональной службы. Мы считаем, что в современных условиях управляющие с новым мышлением. Рис. Рис. Рис. Рис.