Управление материально-техническим обеспечением интегрированных предприятий нефтяной отрасли

• Автор: Малютина, Татьяна Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 171 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТРАНСФОРМАЦИЯ И ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНОТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ НЕФТЯНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
1.1. Материальнотехническое обеспечение нефтяных предприятий
в условиях развития вертикальной интеграции
1.2. Эффективность сложившегося механизма управления материальнотехническим обеспечением
1.3. Возможности улучшения производственноэкономических результатов деятельности нефтяного предприятия за счет реорганизации МТО
2. ЛОГИСТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНОТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
2.1. Условия и предпосылки изменения системы управления матс
риалообеспечением интегрированного предприятия
2.2. Реструктуризация управления МТО нефтяных предприятий
2.3. Моделирование информационной подсистемы управления
МТО в условиях вертикальной интеграции
3. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНОТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ
3.1. Совершенствование механизма взаимоотношений предпри
ятий сложной хозяйственной структуры по их материальнотехническому обеспечению
3.2. Методические рекомендации по повышению эффективности
централизованных поставок в условиях вертикальной интеграции
3.3. Прогнозная оценка экономических последствий реорганизации
системы управления материальнотехническим обеспечением предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Развитие функциональной специализации и региональной сегментации системы управления МТО ВИНК. Госснаба СССР. Уже к началу г. России было зарегистрировано около 0 бирж 6. Расширение экономической самостоятельности и самофинансирование нефтедобывающих предприятий в первой половине года характеризовалось резким ухудшением материальнотехнического обеспечения, поскольку появление свободных цен на материальнотехнические ресурсы сопровождалось сохранением фиксированных отпускных цен на нефть и газ. Дальнейший кризис планового материальнотехнического снабжения привел к появлению натурального обмена. Ликвидация Госснаба СССР, а затем и аналогичных российских структур привело к тому, что система государственного материальнотехнического обеспечения была полностью разрушена, и каждое предприятие само решало вопросы ресурсообеспечения. В году произошло очередное уменьшение капитальных вложений в нефтяную отрасль, что резко сократило возможности закупок оборудования за рубежом. Кроме того, в конце года, с распадом Советского Союза, материальнотехническое обеспечение нефтегазодобывающих предприятий практически прекратилось. Большинство мощностей нефтяного машиностроения оказались в этот период за пределами России. Так, например, 0 производство штанговых глубинных насосов, станковкачалок, ряда специальных агрегатов для ремонтноэксплуатационного обслуживания скважин, около агрегатов для подземного и капитального ремонта скважин, арматуры для фонтанных и нагнетательных скважин, насосных шганг, были сосредоточены в Азербайджане. На производстве электродвигателей и кабельной продукции для погружных электроцентробежных насосов специализировалась Армения и Украина 7, 8, . Переход на национальные валюты без установившихся обменных курсов привели к разрыву существовавших хозяйственных связей. Негативные последствия этих процессов таковы резкое увеличение бездействующего фонда нефтяных скважин, сокращение объемов эксплуатационного бурения и ввода скважин, и такое же резкое падение объмов добычи нефти ,2. Такое положение сложилось к периоду образования в начале х. России. В эти годы налаживались новые хозяйственные связи, открывались новые производства нефтяного машиностроения. Особенностью второго этапа институциональных преобразований является широкое появление в гг. По мнению Крюкова В. Л. это . Так, в году в структуре НК ЛУКОЙЛ образовался 7орговый Дом ЛУКОЙЛ, в составе НК ЮКОС к концу году также создается дочернее общество закрытого типа ЮКОССсрвис. Торговый дом ЛУКОЙЛ, решая проблемы материальнотехнического обеспечения, в этот период работает не только с предприятиями компании. Например, в году через Торговый дом ЛУКОЙЛ закупали ресурсы объединения Ноябрьскнефтегаз, Варьеганнефтегаз, Мегионнефтегаз, Юганскнефтегаз 8. Начиная с года, службы МТО крупнейшего нефтедобывающего предприятия АО Юганскнефтегаз, НК ЮКОС также работают через посредническую фирму АОЗТ ЮКОССервис. В данной ситуации, на наш взгляд, наиболее негативную роль сыграли неплатежи. В условиях отсутствия финансовых ресурсов, нефтяные предприятия, как правило, проводили оплату приобретаемой продукции партией сырой нефти или нефтепродуктами. Поскольку такое количество нефтепродуктов заводупроизводителю не нужно, каждая нефтедобывающая организация была опутана сетью посреднических фирм, занимающихся решением данной проблемы. Третий этап институциональных пребразований гг. Так, в АО Юганскнефтегаз в году в области материальнотехнического снабжения произведена реорганизация структуры всей системы МТО путем слияния двух баз производственнотехнического обеспечения и комплектации Мамонтовской БПТО и КО и Островной БПТО и КО, управления Юганскнефтепродукт и департамента производственнотехнического обеспечения и комплектации в новую структурную единицу Нефтеюганске управлениепроизводственнотехнического обеспечения и комплектации НУПТО и КО акционерного общества Юганскнефтегаз НК ЮКОС, на службы которого возложены задачи материальнотехнического обеспечения данного нефтяного региона.