Управление процессом подбора персонала предприятия : На примере промышленных предприятий Республики Мордовия

• Автор: Родин, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 188 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические и методологические основы управления подбором персонала на предприятии
1.1. Ретроспектива развития науки управления персоналом
1.2. Методологические подходы к управлению подбором персонала предприятия
1.3. Управление подбором сотрудников предприятия как система
2. Анализ практики управления набором и отбором сотрудников
на предприятиях промышленности Республики Мордовия
2.1. Оценка состояния внешнего и внутреннего рынков труда
2.2. Структурнофункциональный анализ построения кадровых служб предприятий
2.3. Исследование организационных процессов набора и отбора кандидатов и оценка их эффективности
3.Совершенствование управления набором и отбором сотрудников предприятия 1 1
3.1. Формирование модели и проектирование организационной структуры управления подбором персонала предприятия
3.2. Совершенствование технологии набора и отбора сотрудников предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Бихевиористические проблемы управления были представлены в работах Г. Минцберга, Ч. Барнарда, Ф. Герцберга, А. Маслоу, Д. МакГрегора и др. Цель, которую ставили перед собой эти исследователи добиться повышения эффективности работы организации за счет повышения использования ее человеческих ресурсов. Отсюда происходит еще одно название бихевиористических теорий в управлении теории человеческих ресурсов. Основной вклад в развитие данных теорий был сделан Дугласом МакГрегором. Он выдвинул радикальный тезис, что человеческая сторона предприятия образует единое целое, и что теоретические предпосылки, которых придерживается руководство в отношении управления его человеческими ресурсами, определяют весь характер предприятий. Д.МакГрегор предложил также известные теории X и У , которые получили дальнейшее развитие в трудах профессора Калифорнийского университета Вильяма Оучи в е годы нашего столетия 8,. В целом в е годы в управлении продолжали развиваться рационалистическое теория элит, теория технократии, теория индустриального общества и поведенческое направления, которые шли параллельно, иногда вступая в конфликт. В это время ученые многих стран начинают расценивать управление как многоплановое, комплексное и изменяющееся явление, связанное с внутренним и внешним окружением организации множеством связей. К таким учениям можно отнести изначально теоретические разработки П. Дракера, концепцию ситуационного управления, концепцию 7с и теорию ,. В е годы управление человеческими отношениями сформировалось в специальную управленческую функцию, получившую название управление персоналом. Первые администраторы по персоналу именовались секретарями по благосостоянию. Их функция состояла в посредничестве между администрацией и рабочим. Питеру Дракеру принадлежит утверждение о направленности управления персоналом того времени как синеворотничковой. Дракер утверждал, что работа в этой области является частично работой архивного клерка, частично работой по домоводству, частично работой социального служащего и частичной работой по борьбе с огнем по успокоению профсоюзов. Управление экономикой рассматривается как целенаправленное воздействие на людей и только через них на протекающие производственные отношения. Важнейшим методом управления стали социальнопсихологические отношения. В е годы в американском и европейском управлении начали утверждаться понятия человеческие или людские ресурсы и управление ими взамен персонала и управления персоналом работа с кадрами. Большинство фирм отказались также от традиционных наименований кадровых подразделений в пользу отделов служб человеческих ресурсов, ввели новую терминологию в служебные документы. Исследования х годов в области управления человеческими ресурсами в отечественной практике проводились прежде всего специалистами в области психологии и социологии труда. Среди них В. А. Ядов, А. Г. Здравомыслов, В. П. Ропсина, В. Г. Подмарков, Г. В.К. Тарасов, Ю. М. Чернов, Е. А. Климов, Б. А. Смирнов, Б. А. Леонова, Ю. М. Забродин и др. Можно выделить, по крайней мере, два достаточно известных направления в управленческой науке за последние два десятилетия инновации и человеческие ресурсы. Динамика внешней и внутренней среды организации привела к изменению взглядов на природу взаимоотношений человека и организационной среды. Появилось понимание того, что именно человеческие ресурсы, человек имеет наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации. Многие современные исследователи прослеживают динамику концепций в управлении персоналом, которые возникли в ходе развития наук о труде и персонале. Так Т. Ю. Базаров и ряд его сторонников выделят несколько периодов становления кадрового менеджмента, связанных с выдвижением принципиально новых доктрин в управлении персоналом. Предложенные парадигмы лишний раз подчеркивают эволюцию управленческой мысли то, что возникновение того или иного подхода к управлению порождает определенную концепцию управления персоналом. Это утверждает и I.