Управление поведением предприятий в нестабильной экономической среде

• Автор: Рауф, Руслан Мустафович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 161 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ
1.1. Экономические реформы и предприятие.
1.2. Поведение предприятий в нестабильной экономической среде
ГЛАВА 2. ТЕХНИКО ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.
2.1 Основные направления функционирования предприятия
2.2. Анализ основных показателей производственнохозяйственной
деятельности организации.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ .
3.1 Особенности реформирования предприятий
в современных условиях.
3.2. Оптимизация системы расчетов предприятий по обязательным
платежам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


От того, в каком направлении пойдет развитие в сторону возрождения высокотехнологичной, экономически эффективной и конкурентоспособной промышленности или в сторону деиндустриализации при одностороннем развитии сырьевых отраслей, зависит будущее страны в целом. Аналогичная дилемма возникает и на микроуровне либо предприятия будут реструктурированы в эффективные субъекты рынка, способные адекватно откликаться на рыночные сигналы и обладающие достаточным потенциалом саморазвития в рыночной экономике, либо процессы межотраслевой и внутрифирменной дифференциации приведут к обескровливанию большинства промышленных предприятий, распаду технологической структуры промышленного производства и криминализации промышленности подобно криминализации торговли. Результаты реформирования экономики применительно к предприятиям рассмотрим в рамках четырех направлений реструктуризация собственности и управления поведение предприятий на ресурснотоварных рынках, а также на рынках труда и. Перераспределение прав собственности и управления промышленными предприятиями. Попытаюсь оценить, в какой мере эти цели можно считать реализованными. Повышение эффективности управления предприятиями. Такие предприятия обычно называются коллективными. Эта классификация не учитывает в явном виде пакеты акций, резервированные в руках государства и уполномоченных им органов. Реально они не играют в настоящее время существенной роли в решении вопросов управления предприятиями. В принципе существование в экономике предприятий всех четырех типов наряду с пятым, включающим чисто государственные и муниципальные предприятия является необходимым условием ее эффективности, и в этом смысле приватизация сыграла, бесспорно, положительную роль. Спорным является другой вопрос следует ли государству регулировать пропорции представительства этих групп предприятий в отраслевом и региональном разрезах и в народном хозяйстве в целом или этот процесс, получивший начальный толчок в виде приватизации, лучше всего предоставить естественному течению событий Выбор второго варианта чреват определенными негативными последствиями диспропорционального распределения предприятий различного типа, связанными с возможной неэффективностью деятельности самих предприятий, неэффективностью промышленного производства в целом и неэффективностью использования трудового потенциала населения. Внешняя эффективность предпринимательских предприятий в промышленности, как правило, носит кратковременный характер, поскольку в единолично управляемых предпринимательских предприятиях особенно высока как вероятность, так и цена ошибочных решений. Наоборот, для предприятий коллективного типа преобладающей является ориентация на внутреннюю эффективность в ущерб эффективности внешней. Таким предприятиям труднее выдержать конкурентную борьбу, они могут успешно существовать в тех отраслях промышленности, где системные эффекты от слаженной работы всех работников предприятия превосходят возможные потери от неполной интенсивности труда каждого работника в отдельности. Данные практических обследований показывают, что для промышленных предприятий капиталистического и группового типов характерно в основном слабое влияние собственника на ход производства, поэтому фактически управление предприятием концентрируется в руках директора. Фокусируя внимание на поведении отдельного работника, следует иметь в виду зависимость эффективности его фуда от соответствия психологического типа данного человека типу коллектива с точки зрения межличностных отношений. Поскольку каждый из перечисленных типов предприятий порождает достаточно определенный тип коллектива, характеризующийся, прежде всего остротой взаимного соперничества и внутренней конкуренции, то психологическая комфортность существования в коллективе может стать для конкретного человека не менее важным стимулом интенсивности и качества труда. Если человек оказывается не в состоянии отыскать приемлемый для себя тип коллектива, он обречен на неэффективный груд, а в худшем случае на безработицу.