Управление персоналом научно-производственных организаций в период формирования рыночных отношений

• Автор: Дрофа, Владимир Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 215 с. : ил

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом.
1.1. Сущность и подходы к управлению персоналом
1.2. Факторы, влияющие на управление персонаюм
1.3. Модели, стратегия и политика управления персоналом в период формирования рыночных отношений
Глава 2. Анализ развития управления персоналом в научнопроизводственных организациях.
2.1. Особенности содержания труда и структура персонала научнопроизводственных организаций
2.2. Анализ элементов системы управления персоналом и
их изменения в Н0
2.3. Факторы и приоритетные проблемы управления персоналом
на современном этапе функционирования НПО
Глава 3. Антикризисное управление персоналом научнопроизводственных организаций в условиях реорганизации
3.1. Антикризисная программа управления персоналом 1 8
3.2. Совершенствование оплаты труда работников 8
3.3. Развитие мотивационных основ управления персоналом. 1
Заключение
Список использованной литературы


Под управлением персоналом в них понимается комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социальнопсихологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий . В отличие от других подходов здесь речь идет о взаимодействии объекта и субъекта, рассматриваются механизмы, технологии, инструменты и процедуры реализации функций управления персоналом. ПО ДСИст анир0. Рис. Отмеченное многообразие точек зрения относительно понятия управление персоналом свидетельствует о многостороннем, многоаспектном и многогранном но сущности и содержанию его характере. Поэтому вряд ли будет правомерным ограничиваться только одним из подходов. Каждая из описанных выше позиций имеет право на существование, однако ни одна из них не показывает всего комплекса проблем, лежащих в области управления персоналом, а рассматривает, на наш взгляд, лишь их часть, акцентируя при этом внимание на одном из аспектов целого. Лишь их непротиворечивое сочетание позволяет представить управление персоналом во всей его полноте и сложности. Исходя из этого можно сказать, что управление персоналом представляет собой а относительно автономную н специфическую подсистему общей системы правления организацией б процесс управления человеческой деятельностью в исполнительскую леягсльность различных субъектов, воздействующих на процесс труда и персонал организации г совокупность методов воздействия на поведение человека в процессе трудовой деятельности. Концепции отражают ту философию и исходные принципы в управлении персоналом, на которых базируется согласование интересов организации и работников. Они существуют объективно, могут быть осознаны и организационно оформлены, а могут реализовываться интуитивно, без определенного организационного оформления. Долгое время вся совокупность этих концепций варьировалась в рамках двух крайних позиций технократической и гуманистической. Сущность ее наиболее точно отражает теория X Мак Грегора, в которой работник рассматривается как определенный ресурспроизводства. Исходя из этого, управление персоналом направлено в первую очередь на подбор кадров. Концепция гуманистического управления, как антипод технократической, подразумевает создание таких условий труда и производства, которые как можно в большей мере соответствовали бы потребностям м интересам работников. Эту концепцию сущностно отражает теория мотивации У Мак Грегора, где персонал выступает в качестве активного соучастника производственнотрудовых отношений, которому органически присущи высокая ответственность. При таком подходе управленческие решения выходят за пределы чисто экономических положений и базируются на положениях социологии, физиологии и психологии труда . Развитие управления персоналом в отечественной литературе представлено как постепенное преодоление технократического подхода в сторону утверждения гуманистического . Общепризнанно, что развитие шло по пути усиления ориентации на социальную сторону производственных отношений, включения мотивационных основ управления, использования социальнопсихологических методов. Однако нельзя сказать, что это развитие остановилось на достижении принципов гу манистической концепции. Отмеченные концепции достаточно хорошо описаны в литературе, поэтому остановимся лишь на их кратком описании с тем. России. Рис. Административнобюрократические концепции наиболее яркими представителями являются Ф. Тейлор. М. Вебер, Г. Файоль. X. Эмерсон и др. Объектом управления в рамках данного направления являются материальнотехнические факторы производства, которым должны быть подчинены деиствия работников. Доведение целей предприятия до конкретных исполнителей осуществляется на основе детального разделения труда и специализации. В системе взаимоотношений по вертикали основными методами побуждения работников к труду является жесткий контроль стимулирование оплатой труда. При этом наемные работники занимают безусловно подчиненное место, а уровень обратной связи работник организация минимален. Характеристики этих концепции применительно к общему менеджменту описаны в литературе достаточно хорошо.