Управление стратегией организации

• Автор: Соколов, Лев Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 341 с. : ил

Содержание и особенности стратегического управления на
современном этапе
1.1. Эволюция взглядов на конкурентную страт ню
1.2. Определения ст ратегии
1.3. Механизм стратегически о управления
1.4. Актуальные проблемы стратегическо о управления в современных условиях
Глава II. Детерминанты специфики формирования стратегии
организации.
2.1. Место вуза как специфической организации в системе рыночных отношений.
2.1.1. Проблема вуза как субъекта рыночных отношений в экономике
России.
2.1.2. Харакгеристика рынка Костромской области
2.2. Продуктовая специфика.
2.2.1. Эволюция ви лядов на образование н образовательные услуги
2.2.2. Продукция образовательною комплекса и особенности
образовательной услуги.
2.3. Рыночная специфика
2.3.1. вязь рынка труда и образовательных услуг
2.3.1. Потребности и интересы участников рынка.
2.3.3. Сочетание методов государственного и рыночною
регулирования
2.4. Специфика конкуренции.
2.4.1. Сущность, способы конкуренции и конкурентные иреим щества.
2.4.2. Проблема каналов финансирования. 1X
2.4.3. Искажения конкуренции.
Глава III. Методы стратегического управления на уровне бизнесединиц .
3.1. Анализ ситуации
3.1.1. Страт ическая сег метания.
3.1.2. Анализ потребительских предпочтений.
3.1.3. Анализ конкуренции
3.1.4. Анализ собственной стратегической позиции.
3.2. Выбор стратегии.
3.2.1. Определение миссии
3.2.2. Определение стратегических индикаторов
3.2.3. Постановка целей и задач, выбор стратегии, проверка на
реальность
3.3. Реализация стратегии.
3.3.1. Организации.
3.3.2. Мотивация.
3.3.3. Контроль
Глава IV. Роль и стратегии корпоративного центра.
Заключение.
Список литературы


Он пишет Фокус стратегического управления находится на том, что организация старается достичь в долгосрочной перспективе, когда она собирается лого достичь, г. Тони Гранди высказывает аналогичную точку зрения стратегия представляет собой то, как вы собираетесь попасть из исходной точки в ту. Стратегия также предполагает попадание туда посредством использования конкурентного преимущества, с минимумом трудностей и в максимально короткое время2. В том же ключе щучит и определение М. Портера, гласящее, что стратегия есть широко обоснованная формула того, как бизнес собирается конкурировать, какие у него должны быть цели, и какую политику нежно проводить, чтобы достичь этих целей. Сущность формулирования стратегии это соотнесение компании с ее окружением. Аналогично звучит и определение, данное в книге Управленческое консультирование Как и в любом деле и организации, стратегия . Руководстве по консультированию промышленных предприятий в странах Восточной Европы стратегия это путь к достижению целой6. См. Мннпюерг Г. Школы стратегия. СПб. С. . i ii. i ii. V . i i . i ii. . I. . . iiv . i. Управленческое консультирование. Куора М. Г.2. М. . С 6. Руководство по консультированию промышленных предприятий в странах Восточной Европы. Под ред. Г ер да Шиманского Тайера. М. С. Э.М. Короткова, который говорит о стратегии как о напривяетт развития фирмы в соответствии с поставленной целью, при гом замечая, что стратегия управления не только программы развития фирмы, но и особое качество функций управления и управленческих решений, персонала управления и организации управления . Так появляется еще и стратегия качество, некое свойство. Показательно определение плана стратегии, приведенное в сочинениях И. В.Сталина План стратегии это план организации решающего удара к том направлении, к котором удар скорее всего может дать максимум резулыаговА. Пе т сомнений в том, что И . Сталии заимствовал это определение из военной науки. Война, вместо с тем, представляет собой наиболее обостренный вариант конкуренции. Действительно, важно не просто определить некоторое направление действий, это направление должно быть таковым, чтобы действия на нем приносили максимум результатов. Важно также то, что И. Сталин использует слово удар, подчеркивая тем самым наличие противника иначе по ком ударять. Экономические субъекты также выступают в роли соперников противник слишком жесткий термин. Емидгодействие с соперником является неотъемлемой частью конкуренции, а следовательно, конкурентной стратегии. Ральф Д. Стэйси дает очень интересное определение с тратегии как разновидности игры. Очень важно, пишет он думать о стратегии как о форме игры, в которую играют люди, потому что существует сильная тенденция сказываться к разговорам о реакциях, которыми организация кавычки Касеу отвечает на изменения в окружении. Делая это. Кореи ков С. М. Концепция мснелжмеша. М. . С Л . Стати И . К Опросу о тактике и стратегии. Сцбр. Т. С. 3. Думая о стратегии, как об игре, мы, таким обратом, концентрируемся на гом, как успех или неудача возникают в результате циклического процесса действий одного игрока, направленных па провоцирование другого игрока к определенным действиям. . В приведенном определении . отражена описанная выше эволюция взглядов на стратегию и процесс стратегическою управления. С течением времени стратегия все более нерсонифмциру еся, все более представляется как процесс и результат деятельности человека, а не некоторых субъектов, фирм и т. Результат этот также является ответом на деятельность человека контрагента, а не просто некоторого окру жения, хотя, естественно, окру жение включает в себя не только антропогенные факторы. I активная, а не реактивная сущность стратегии особенно подчеркивается в работах таких ученых как . . . i ii i. i ii. I. .2.