Управление устойчивостью развития крупных предпринимательских структур

• Автор: Рапопорт, Борис Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 228 с.

Содержание
Введение
Глава I. Адаптивная организационная структура управления
интегрированной предпринимательской структуры ИПС
1.1. Современные тенденции совершенствования корпоративных
организационных структур управления
1.2. Сопоставительный анализ методическая основа определения
основных признаков адаптивной организационной структуры управления корпорацией
Ф 1.3. Приоритетные направления совершенствования организационной структуры ИПС
Глава 2. Совершенствование системы управления интегрированными предпринимательскими структурами
2.1. Интегрированная предпринимательская структура как адаптивная корпорация
2.2 Формирование состава бизнесединиц
Ф 2.3. Совершенствование методов управления и выбор варианта
корпоративной системы управления
Глава 3. Важнейшие составляющие адаптивного менеджмента
3.1. Информационное обеспечение менеджмента
3.2. Стратегическое планирование цели и инструменты
3.3. Мотивация основа управления персоналом
Заключение
Список использованной литературы


Мы исходили из того, что обязательным условием применения метода сопоставительного анализа является подбор сходных организаций, обладающих позитивными элементами организационных структур управления, а также использование принципов бенчмаркинга, т. Сопоставительный анализ методическая основа определения основных признаков адаптивной организационной структуры управления корпорацией. Выводы и предложения, содержащиеся в данном разделе работы, были основаны на анализе достаточно репрезентативного материала по организационным структурам и характеристикам деятельности ведущих компаний отечественной черной металлургии открытые акционерные общества Северсталь, Магнитогорский металлургический комбинат, Новолипецкий металлургический комбинат, ЗападноСибирский металлургический комбинат и др. Определяющим условием адекватности проведения сопоставительного анализа организационных структур крупных металлургических предприятий явился отбор сопоставимых объектов, подготовка форм сбора материалов, определение критериев анализа с использованием принципов бенчмаркинга. Если сопоставимость по перечисленным характеристикам возможна, для дальнейшего определения критериев сопоставимости используются численность служащих по каждой функции управления, трудоемкость операций и процедур, номенклатура выпускаемой продукции, количество поставщиков и заказчиков, а также ряд других факторов. Исходя из этого были определены критерии отбора сопоставимых объектов и собраны материалы, необходимые для выполнения сопоставительного анализа. Норильская горная компания это многоотраслевой промышленный комплекс, автономно расположенный в районе Крайнего Севера Таймырский автономный округ, Норильский промышленный район Красноярского края. Общая численность персонала компании составляет более тыс. Комплекс состоит из трех частей основное производство промышленная инфраструктура социальная сфера. В состав основного производства входят горные предприятия, обогатительные фабрики и металлургические заводы, производящие в год около 0 тыс. По объему производства цветных и драгоценных металлов компания является одной из крупнейших в мире по никелю около мирового производства, по платиноидам более . Горное производство состоит из четырех подземных рудников, одного рудника открытых горных работ, предприятий по добыче нерудных материалов и угля, геологоразведочных подразделений. Горные работы ведутся на глубине от 0 до метров на Норильском и Талнахском месторождениях в сложных горногеологических условиях с категорийностью опасных по метану и горным ударам. Учитывая ценность медноникелевых руд , месторождения отрабатываются с полной закладкой выработанного пространства. Обогащение осуществляется на двух фабриках методом флотации. Металлургическое производство представлено тремя крупными металлургическими заводами, агломерационной фабрикой и металлургическим цехом по производству драгметаллов. Металлургическое производство состоит из пиро и гидрометаллургического переделов. Пирометаллургия имеется на всех трех заводах и состоит из агрегатов кислородногазового дутья конверторы, печи Ванюкова, печи взвешенной плавки, электродуговая плавка. Гидрометаллургия представлена автоклавной технологией Надеждинского металлургического завода и цехов электролиза Никелевого и Медного заводов. Численность персонала основного производства составляет почти тыс. Промышленная инфрастуктура компании включает в себя практически все виды промышленной деятельности. Энергетическое производство генерирующие мощности три ТЭЦ, работающие на газе Мессояхского месторождения транспортирующие мощности линии высоковольтных передач от Хантайской и Курейской ГЭС, трансформаторные подстанции производство инертных газов и кислорода системы паропроводов и тепловодогазоснабжения электро и энергоремонтное производства. Транспорт представлен Норильской железной дорогой, крупными автомобильными транспортными предприятиями технологического и общехозяйственного назначения , пассажирским автотранспортом , дорожностроительной техникой и Дудинским морским портом , работающим по системе река море.