Формирование организационной структуры управления предприятием с учетом трудноформализуемых факторов

• Автор: Пирязев, Михаил Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 216 с. : ил

Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы совершенствования структур организационных систем .
1.1 Особенности организационных систем.
1.2 Управление промышленным предприятием в современных условиях
1.3 Обзор видов организационных структур управления
1.4 Исследование и классификация факторов, влияющих на эффективность функционирования управляющей системы предприятия.
1.5 Уточнение понятия организационной структуры
1.6 Задачи организационного проектирования и кадрового
менеджмента
Выводы по первой главе.
Глава 2 Разработка методики формирования организационных структур управления промышленными
предприятиями с учетом трудноформализуемых факторов
2.1 Анализ существующих методов формирования организационных структур управления.
2.2 Современные подходы к совершенствованию управления организационными системами, системносинергетический подход
2.3 Модель декомпозиции сложной системы и анализ методов подготовки исходных данных для проектирования.
2.4 Методика формирования организационной структуры управления с учетом поведенческих особенностей кадрового ресурса
предприятия
Выводы по второй главе
Глава 3 Проектирование организационных структур управления промышленных предприятий
3.1 Проектирование организационной структуры управления открытого акционерного общества Бузулукский механический завод.
3.2 Проектирование организационной структуры управления закрытого акционерного общества Лик.
3.3 Проектирование организационной структуры управления Производственнотехнического центра филиала ОАО
акционерной транспортной компании Оренбургавтотраис
Выводы по гретьей главе .
Заключение.
Список литературы


Поскольку какой бы то ни было эффект результат, включая, возможно, и достижение какойлибо цели, является продуктом функционирования системы, то эффективность или результативность следует понимать как степень достижения результата, заданного ее функцией, как степень соответствия действительного результата тому, который должен иметь место при всей полноте выполнения системой своей функции или функций в среде . От рассмотрения систем в их статическом аспекте перейдем к рассмотрению динамики систем. Если в основе системного анализа лежит принцип системности, то в основе теорий самоорганизации принцип развития. К теориям самоорганизации относится синергетика, которая представляет собой эвристический метод исследования процессов самоорганизации систем различной природы. Чтобы система была самоорганизующейся и имела возможность прогрессивно развиваться, она должна удовлетворять следующим требованиям система должна быть открытой действия ее компонентов должны быть согласованными друг с другом система должна быть динамичной находиться вдали от состояния равновесия . В процессе своего развития система проходит две стадии эволюционную адаптационную и революционную скачок. Во время эволюционной стадии происходит медленное накопление количественных и качественных изменений параметров системы и ее компонентов, в соответствии с которыми в точке бифуркации разветвления система выберет один из возможных для нее аттракторов путей развития. Постепенно изза накопившихся изменений в системе возрастает энтропия, в результате чего происходит качественный скачок революционная стадия, и система в процессе адаптации к изменившимся условиям внешней среды формирует новую структуру, соответствующую выбранному аттрактору. После формирования новой диссипативной структуры система снова вступает на путь плавных изменений, и цикл повторяется пока система не разрушится. Система может разрушиться в том случае, если в течение длительного времени выполняются условия деградации система либо управляющая подсистема затягивает процесс перехода система выбирает неконструктивный путь развития резко уменьшается количество компонентов, необходимых для функционирования увеличивается количество балластных компонентов управляющая подсистема навязывает системе скачок и аттрактор управляющая подсистема после скачка не изменяется для достижения общесистемных целей игнорируется необходимость согласования их с целями подсистем управляющая подсистема не выполняет свои функции. Наличие процессов синхронизации в системах позволяет предсказать временные границы точек бифуркации. Таким образом, управляющая подсистема аппарат управления не только не должна препятствовать процессу перехода предприятия на следующую ступень развития реструктуризации при наличии для него объективных условий, но должна прикладывать усилия по изменению совершенствованию своей организационной структуры, избавляясь от балластных компонентов, т. Управление это целенаправленная деятельность, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению целей предприятия в постоянно меняющихся условиях внешней среды . Выдающийся экономист нашего века Лльфред Маршалл выделил управление в отдельный фактор производства наряду с тремя традиционными капиталом, трудом и землей. Поэтому не случайно с возрастанием значения фактора управления в современных условиях, повышением в связи с этим роли и социального статуса лиц, выполняющих управленческие функции, сегодня все чаше говорят о наступлении эпохи менеджмента 4. Особенностью управления российскими предприятиями на современном этапе является снижение эффективности их систем управления, что тесно связано с изменением стратегических ориентиров в их деятельности, тем, что они действуют в особо тяжелых, постоянно меняющихся экономических условиях. Основными экономическими ориентирами предприятия в рыночных условиях становятся повышение эффективности производства, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.