Экономический механизм оперативного управления текущими активами корпораций

• Автор: Ли, Игорь Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ АКТИВАМИ КОРПОРАЦИЙ
1.1. Понятие оперативного управления текущими активами корпораций
1.2. Зарубежный опыт управления текущими активами корпораций
1.3. Текущие активы корпорации как объект управления
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ОПЕРАЦИЯМИ
2.1. Методика создания системы оперативного управления производством
2.2. Оперативное управление запасами корпорации
2.3. Методика оперативного управления затратами и закупками
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ
3.1. Методика оперативного управления дебиторской задолженностью
3.2. Методика оперативного управления краткосрочными финансовыми вложениями
3.3. Методика оперативного управления кассовой наличностью
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Процесс управления кассовой наличностью рассмотрен в виде подпроцессов управления различными типами финансовых потоков, также исследованы основные методы составления кассового бюджета. Во всех разделах присутствуют практические примеры, иллюстрирующие применение различных методов. В заключении подведены итоги проделанной работы, сформулированы основные выводы, даются практические рекомендации. Во всем мире перед любой коммерческой организацией возникает проблема управления оперативными текущими активами в краткосрочном периоде. Это связано с тем, что под воздействием различных факторов текущие активы находятся в динамическом состоянии, то есть совокупность их характеристик постоянно меняется. Для эффективного управления такими активами корпорация должна сформировать контур оперативного управления, охватывающий задачи, непосредственно связанные с реализацией коммерческих и предпринимательских планов. Среди этих задач можно выделить такие как снабжение, складской учет, операции с консигнационным товаром, розничная торговля. Задачи техникоэкономического планирования и технической подготовки производства ориентированы на деятельность, связанную с изготовлением промышленной продукции. Формулирование теку щих задач. Временная организация деятельности предприятий корпорации. Полное, целесообразное и равномерное использование всех ресурсов предприятий корпорации. Минимизация связывания оборотных средств участников корпорации. Создание условий для развития корпорации в целом, ее организационной структуры. Рассмотрим кратко эти цели. Формирование текущих задач. В ходе повседневной деятельности под влиянием внешних и внутренних воздействий состояние корпорации подвержено постоянным колебаниям. В этой связи зачастую возникает необходимость решения некоего набора задач для стабилизации деятельности корпорации. Для фиксации действий и предупреждения нежелательных воздействий может осуществляться процедура краткосрочного планирования повседневной работы, текущий мониторинг и контроллинг деятельности. Временная организация деятельности предприятий корпорации. В соответствии со сказанным выше, в качестве реакции на длительные колебания руководство корпорации может принять решение о переходе на временные режимы работы, для этого может быть создана временная организация работы корпорации. Полное, целесообразное и равномерное использования всех ресурсов предприятий корпорации. При наличии дефицита ресурсов постоянно возникает необходимость их оперативного переброса в наиболее значимые направления деятельности, утвержденные в рамках стратегии корпорации. В этой связи основным критерием перераспределения ресурсов выступает их полное, целесообразное и равномерное использование. Минимизация связывания оборотных средств участников корпорации. В соответствии с этим нежелательным является связывание оборотных активов, то есть уменьшение скорости оборота. Таким образом, одной из основных задач при управлении оборотными активами является минимизация связывания оборотных средств. Создание условий для развития корпорации, ее организационной структуры. Ресурсы корпорации, затрачиваемые на основную деятельность, должны быть распределены таким образом, чтобы существовал резерв на собственное развитие, осуществление научных разработок и другие мероприятия, позволяющие укрепить положение на рынке. В этой связи, оперативное управление активами можно рассматривать как управление оперативными текущими активами. Основой контура оперативного управления является система оперативного управления, созданная в соответствии с требованиями, предъявляемыми к традиционным схемам управления. В рамках таких схем управление рассматривается, как процесс выработки и осуществления управляющих воздействий субъектом управления 1. Управляющее воздействие воздействие на объект управления, направленное на достижение цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, обработку, передачу необходимой информации, принятие решений рис. Таким образом, на наш взгляд, с целью повышения эффективности при осуществлении текущей деятельности в корпорации должен функционировать экономический механизм оперативного управления ее текущими активами.