Экономические отношения как фактор устойчивого развития газодобывающих предприятий : На примере ООО "Надымгазпром"

• Автор: Зинаидова, Татьяна Иосифовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 184 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Анализ экономических отношений в газовом секторе
1.1 Характеристика экономических отношений и факторов, определяющих финансовоэкономические результаты газодобывающих предприятий в структуре ОАО Газпром.
1.2. Влияние действующей системы ценового и налогового регулирования на эффективность газодобычи.
1.3. Зарубежный опыт взаимодействия хозяйствующих субъектов на рынке газа и его государственного регулирования
2 Организационнометодические аспекты развития экономических отношений в газовом секторе
2.1. Рекомендации по изменению внутрикорпоративных отношений в ОАО Газпром.
2.2 Направления совершенствования ценообразования и специального налогообложения в газодобыче.
2.3. Методические рекомендации по определению параметров специального налогообложения с учетом месторождений, находящихся в поздней стадии разработки.
3 Оценка влияния экономических отношений на эффективность деятельности в добыче газа
3 I. Проблемы и перспективы развития ООО Надымгазпром
3.2 Методические положения оценки влияния экономических отношений на эффективность газодобычи.
3.3. Прогнозная оценка результативности рекомендаций по развитию экономических отношений.
Заключение.
Список литературы


В настоящее время контроль в значительной части ГРО принадлежит Газпрому. ВЭП Тазэкспорт, осуществляющее реализацию экспортных контрактов. Специфика экономических условий функционирования и развития предприятий газодобычи, входящих в структуру ОАО Газпром определяется, в первую очередь, двумя основными факторами внутрикорпоративными отношениями и государственным регулированием деятельности в газовом секторе экономики. Существующая в настоящее время система внутрикорпоративных экономических отношений предприятий газодобычи является естественным результатом организационных и иных преобразований, проводившихся руководством ОАО Газпром. Основные цели этих преобразований состояли в обеспечении максимального контроля над товарными и финансовыми потоками, а также в централизации управления и ресурсов компании. Указанные цели обусловили формирование современного экономического статуса добывающих предприятий как, по существу, технологических подразделений компании. Система экономических отношений добывающих предприятий рис. Рис. Наиболее точно описанный экономический статус добывающих предприятий можно охарактеризовать термином центр затрат. Российская и мировая экономическая практика свидетельствуют о том, что у хозяйствующих субъектов, имеющих в рыночных условиях указанный экономический статус, резко снижены мотивации эффективного развития и функционирования. Тем более это проявляется в случаях, когда хозяйствующий субъект является производителем товарной продукции конечного потребления в отличие от производителей полуфабрикатов и относится к отраслям, производство в которых сопряжено с активной инвестиционной деятельностью. Система отношений в системе ОАО Газпром строится на принципе жесткого регулирования деятельности дочерних обществ материнской компанией в области ценового регулирования, инвестиционной деятельности, системы реализации продукции на внешнем и внутреннем рынках. Дочерние общества не обладают достаточной хозяйственной самостоятельностью и не выступают как независимые продавцы на рынке газа, реализуя весь добываемый газ материнской компании или ее структурам. Материнская компания, не имея конкурентов на внутреннем рынке, директивно назначает цены на газ для добывающих предприятий, не давая возможности дочерним обществам реализовывать газ непосредственно потребителям в России и СНГ. Высокая степень централизации, помимо позитивных результатов, которые обеспечиваются за счет концентрации финансовых средств и снижения, в целом по компании, коммерческих рисков, может приводить и к негативным последствиям. Последние являются результатом неизбежного ослабления обратных связей, что приводит к снижению гибкости управления, большей или меньшей потере управляемости. Описанная выше ситуация характерна для добывающих предприятий ОАО Газпром. В то время как компания за счет консолидации потоков обеспечивает высокую и относительно стабильную капитализацию и может объединить ресурсы для реализации крупных инвестиционных проектов, добывающие предприятия испытывают дефицит инвестиционных средств и несут прямые убытки. В частности, изза несвоевременного финансирования и ввода мощностей по газоподготовке на одном из новых месторождений ООО Налы мгазпром имело место падение добычи газа. Потери товарной продукции за период составили 7 млрд. Указанный ущерб оценен без учета сопряженных лагерь, обусловленных недопоставкой газа на рынок. Аналогичные проблемы складываются и в настоящее время, что более подробно описано в подразделе 3. Кроме того, добывающие предприятия не обладают правом своевременных отчислений средств в фонд ликвидации скважин, и при наступлении срока вывода из эксплуатации самортизированных скважин не имеют финансовых ресурсов для проведения ликвидационных работ . Такое положение находится в прямом противоречии с правовым статусом газодобывающих предприятий, являющихся пользователями недр, на которых в соответствии с лицензией на добычу газа возложена ответственность за проведение ликвидационных работ.