Оценка конкурентных позиций хозяйствующих субъектов как инструмент стратегического управления

• Автор: Козлова, Наталья Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 173 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические подходы к оценке позиций хозяйствующих субъектов на рынке.
1.1. Стратегическая направленность развития хозяйствующих субъектов.
1.2. Инструменты формирования стратегии хозяйствующих субъектов, их сущность и особенности.
1.3. Конкурентная позиция главный фактор формирования стратегий хозяйствующих субъектов
Глава 2. Методические подходы к оценке конкурентных позиций хозяйствующих субъектов.
2.1. Конкурентные преимущества КПр как предмет исследования
2.2. Анализ существующих методов оценки конкурентных преимуществ
2.3. Методические основы оценки конкурентных позиций.
Глава 3. Обоснование стратегии усиления конкурентных позиций
предприятий энергомашиностроительного комплекса
3.1. Особенности рынка энергетического оборудования.
3.2. Оценка позиций предприятий энергомашиностроительного комплекса на основе методики
3.3. Обоснование стратегии усиления конкурентных позиций
предприятий энергомашиностроителыюго комплекса
Заключение
Приложения
Список используемой литературы


В этой связи стратегический подход к решению возникающих проблем, позволяет производителям, а также другим рыночным субъектам, использовать ряд проверенных практикой стратегических программ, способствующих превращению слабостей в силы, а возникающих угроз в возможности хозяйствующего субъекта. Отметим, что такой подход должен включать в себя, прежде всего, определенную последовательность проведения аналитической работы, выхода на наиболее благоприятные сегменты рынка, формирования в интересах хозяйствующего субъекта контролируемых факторов внешней микросреды, в том числе и поведение потребителей, подавление легальными методами деятельности конкурентов, создания благоприятного образа хозяйствующего субъекта и всей его деятельности в глазах общественности рис. Цель аналитической работы определение тех черт во внутреннем и внешнем окружении хозяйствующего субъекта, которые напрямую влияют на стратегические возможности и стратегические решения. Рис. Таким образом, хозяйствующие субъекты должны направлять свои усилия для получения ответов на определенный набор стратегических вопросов, для использования этих ответов на создание ясной картины положения хозяйствующего субъекта, для выявления возможностей, а также сформировать систему мероприятий в области производства и реализации продукции, имеющих долгосрочную целевую направленность и предопределяющих более конкретные формы и методы производственносбытовой деятельности, иными словами сформировать стратегию рыночного поведения. Стратегическая направленность развития предполагает реализацию последовательного движения вперед от анализа ситуации, через прогнозы ее развития к разработке сценариев. На этой основе хозяйствующий субъект приходит к новому видению будущего мира, формируя стратегические цели и саму стратегию. Видение будущей картины окружающего рыночного пространства с собственным участием хозяйствующего субъекта, ориентирует его стратегическую деятельность на достижение обретение новой позиции в координатах привлекательности сегментов рынка и позитивных сдвигов по отношению к конкурентам рис. Рис. Вполне очевидно, что реальная деятельность хозяйствующих субъектов происходит в среде, характеризующейся целой системой проблем различной сложности и значимости. Классификация проблем, представленная в таблице 1 Приложение 1, российских субъектов на рынке но степени их восприятия определяет приоритет в использовании стратегической ориентации их развития. В приложении 1 приведены далеко не все проблемы российских хозяйствующих субъектов, однако все они образуют как бы кольцо проблем, остро ставящие вопрос о месте разрыва рис. З.. Некоторые авторы, считают необходимым и достаточным образовать логическую цепь действий по разрешению кольца проблем. Начало такой цепи связано с изучением составляющих компонент внешней среды с тем, чтобы учесть факторы на нее воздействующие, тип изменения и выработать соответствующие стратегию и тактику действий предприятия . Иными словами, щя решения проблем предполагается использовать подход, который ориентирован на осуществление комплекса мер по адаптации хозяйствующего субъекта к изменениям окружающей рыночной среды, по воздействию на рынок, по формированию спроса потребителей. Рис. В условиях усиления степени конкурентной борьбы сущность стратегической направленности развития определена как процесс перемещения хозяйствующего субъекта с нынешней позиции на более сильную. А такое перемещение может быть осуществлено путем его адаптации к внешним силам конкуренции, рыночным переменам, инновациям, развитии технологий, а также с помощью определения и приведения ресурсов хозяйствующего субъекта в соответствие открывающимся перед ним возможностям см. Рис. Номенклатурный бизнес. Дикий бизнес. Честный бизнес. Приведем небольшую характеристику каждой из этих форм. Номенклатурный бизнес традиционно является реализацией частных экономических, коммерческих интересов представителей власти. Для номенклатурного бизнеса в России характерно, что период первоначального накопления и легализация капитала им уже пройден в более благоприятные в политическом и экономическом отношении годы.