Особенности развития вертикально-интегрированных дочерних предприятий : На примере ООО "Астраханьгазпром"

• Автор: Харисов, Радик Ленартович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические основы изучения вертикальной интеграции.
1.1. Современные подходы к анализу вертикальной интеграции.
1.2. Особенности вертикальной интеграции ООО Астраханьгазпром.
Глава 2. Эволюция системы добычапереработкасбыт.
2.1. Специфика ООО Астраханьгазпрома как фактор вертикальной интеграции
2.2. Проблемная характеристика развития блоков вертикальной системы.
2.3. Методология анализа развития блоков вертикальной системы.
Глава 3. Адаптация предприятия к условиям товарных рынков.
3.1. Модель поведения предприятия на товарных рынках
3.2. Характеристика рынков серы и газа
3.3. Характеристика рынка жидких нефтепродуктов
Глава 4. Варианты развития предприятия среднесрочная перспектива
4.1. Два варианта развития ООО Астраханьгазпром
4.2. Сущность варианта ускоренного роста приоритеты, региональные эффекты, этапы
Заключение.
Литература


Алекперов обосновывает такое поведение компании. Например, договор нефтедобывающей компании на поисковые работы с независимой фирмой. Нефтедобывающая компания будет очень уязвима в случае оппортунистического поведения независимой фирмы, которое может выразиться в фальсификации информации, полученной в результате поисковых работ, с целью использования реальной информации в своих интересах перепродаже ее другой нефтедобывающей фирме на более выгодных условиях и др. Поэтому нефтедобывающие фирмы стремятся проводить геофизические поисковые работы, особенно анализ полученной информации, самостоятельно. В то же время разведочные буровые работы часто возлагаются на независимые фирмы, поскольку фальсифицировать их результаты намного труднее 5, С. Совсем иначе протекали интеграционные процессы в газовой отрасли. Здесь другой была уже стартовая точки преобразований. В году на базе Мингазпрома СССР был образован Государственный газовый концерн Газпром. Если в нефтяной отрасли в дальнейшем интеграционными ядрами были признаны несколько крупных нефтяных компаний, объединяющих по вертикали все последовательные стадии производственного процесса от скважины до бензоколонки, то в газовой отрасли изначально было признано целесообразным сохранить однуединственную суперорганизацию ОАО Газпром с входящими структурными подразделениями, и на ее основе и проводить реформирование Указ Президента Российской Федерации от 5 г. Поэтому здесь вопросы воссоздания технологического единства отрасли не были актуальны. В силу узкой специфичности активов ОАО Газпром, жесткой сцепленности блоков добычи и транспортировки эта целостность обеспечивалась в советское время в результате функционирования уникальной единой системы газоснабжения и в первые годы реформы ее сохранение было безусловным приоритетом. С года, момента образования РАО Газпром на базе госконцерна, и до года, главные задачи заключались в обеспечении финансовой целостности и централизации всех денежных корпоративных потоков, приобретении новых навыков сбытовой политики на внутреннем рынке ранее РАО Газпром не приходилось этим заниматься. В последующие годы он превратился в классический жесткий вертикальноинтегрированный холдинг, в котором дочерние предприятия не являются акционерными обществами, имеют форму обществ с ограниченной ответственностью, а центральный офис выполняет по отношению к ним финансовоинвестиционные, финансовоконтрольные 9 и некоторые другие функции, занимается стратегическим планированием деятельности. Опыт прошедшего десятилетия показывает, что стратегия вертикальной интеграции осуществленная в нефтяной отрасли на базе нескольких, а в газовой одной суперкомпании была объективно вынужденной и целесообразной. Топливноэнергетический комплекс России единственный, в наименьшей степени пострадавший от связанного с радикальной экономической реформой резкого обрыва хозяйственных связей. Базируясь первоначально на фундаменте объективных производственнотехнологических связей между добычным, перерабатывающим и сбытовым секторами, в дальнейшем по мере преобразования крупных нефтегазовых компаний в холдинги, вертикальная интеграция все в большей степени стала финансовоэкономическим процессом, основанным на единой корпоративной акционерной собственности. Вертикальная интеграция обеспечила важную для энергетической безопасности страны стабильность и непрерывность отношений между стадиями добычи, переработки и сбыта в контуре каждой нефтегазовой компании. Для компании она означала экономию производственных и особенно трансакционных затрат, резко возросших в нестабильных условиях реформы поиск поставщика, переговоры о сделках, контроль соблюдения условий контракта и др. В условиях непредсказуемых изменений внешней среды внутрикорпоративная вертикальная интеграция обеспечила компаниям широкую возможность маневра, оперативного внутрифирменного трансферта прибыли от быстроокупаемых объектов переработки и сбыта в инвестиционные ресурсы для долгосрочных добычных и перерабатывающих объектов.