Организация управления льняным подкомплексом АПК в условиях развития рыночных отношений : На примере Смоленской области

• Автор: Новиков, Павел Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 242 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления льняным подкомплексом в системе АПК
1.1. АПК как объект управления. Льняной подкомплекс в системе АПК
1.2. Система управления льняным подкомплексом АПК в России. Опыт управления льняным подкомплексом за рубежом
1.3. Маркетинговое управление и вертикальная кооперация в льняном подкомплексе.
Глава 2. Анализ состояния управления льняным подкомплексом АПК на региональном уровне на примере Смоленской области
2.1. Организационноэкономическая характеристика развития льноводства в области .
2.2. Анализ первичной переработки льна и товародвижения льнопродукции АПК.
2.3. Система управления льняным подкомплексом АПК на региональном уровне
Глава 3. Совершенствование системы хозяйственного самоуправления и государственного регулирования льняным подкомплексом АПК Смоленской области
3.1. Совершенствование организационных форм и системы управления на предприятиях подкомплекса
3.2. Совершенствование государственного регулирования льняным подкомплексом АПК.
3.3. Маркетинговое управление и экономическая эффективность проводимых мероприятий
Выводы и предложения
Список использованной литературы


Дэвис выделил административное и оперативное управление, подчеркнув, тем самым две различные функции самого управления. Под административным управлением администрированием он понимает ту область управления, которая занимается целями, функциями и проблемами организационных компонентов как единого целого, т. Это определение охватывает все структурные единицы от корпорации в целом до самого небольшого подразделения или сектора в отделе. Оперативное же руководство нацелено главным образом на управление процессом по осуществлению, выполнению того, что уже намечено. Оно связано с решением текущих задач, возникающих при осуществлении запланированных работ, проектов или мероприятий . Исследованию функций управления посвятили свои работы многие ученые, однако общепринятой классификации нет. Это говорит о том, что наука управления динамично развивается. Все приведенные и существующие другие аналогичные мнения по данному вопросу имеют дискуссионный характер и каждое мнение отражает суть функции управления посвоему. Мы хотели бы предложить свой вариант определения применительно к объекту нашего исследования функция управления льняным подкомплексом АПК это профессиональная деятельность менеджеров по эффективному решению текущих и перспективных задач, стоящих перед системой управления и неразрывно связанных с производственной системой подкомплекса. Отечественные ученые выделяют основополагающие функции, отражающие содержание процесса управления планирование перспективное, текущее, оперативное, организация, регулирование координирование, распорядительство, контроль учет и анализ. Данные функции мы положили в основу при проектировании системы управления льняным подкомплексом АПК. Безусловно, одни из них получили воплощение на уровне предприятия, а другие делегированы вышестоящим инстанциям в соответствии с принципом нормальной достаточности, предполагающим формирование системы управления подкомплексом снизувверх, когда первичное предприятие производственной системы, исходя из условий экономической целесообразности, делегирует функции, которые не целесообразно исполнять на данном уровне. Например, процесс координирования как одной из функций системы управления льняным подкомплексом АПК, представляет собой сложную экономическую и социальную проблему, которая носит не абсолютный, а относительный характер. Суть этого процесса не в том, чтобы искусственно подтянуть убыточные в силу объективных причин льносеющие предприятия до определенного уровня, а в том, чтобы создать им механизм компенсации худших условий за счет прибыли путем ее перераспределения хозяйств, работающих в относительно лучших природных и экономических условиях с тем, чтобы эти хозяйства могли вести расширенное воспроизводство для полного удовлетворения потребностей перерабатывающей промышленности в сырье и обеспечить создание необходимых фондов накопления и потребления , , , , , , 6, 9. Управление льняным подкомплексом должно учитывать особенности технологического, организационноэкономического характера. Резюмируя изложенное, следует сделать заключение, что льняной подкомплекс как элемент агропромышленного комплекса страны является сложным объектом исследования в условиях развития рыночных отношений. Разработка эффективной системы управления требует системного подхода и обобщения теории и практики управления. В целях совершенствования управления агропромышленным комплексом страны как единым целым на всех уровнях, на основании постановления ЦК КПСС и Совмина СССР О дальнейшем совершенствовании управления агропромышленным комплексом г. Государственный агропромышленный комитет СССР Госагропром СССР на базе Министерства сельского хозяйства, других отраслевых министерств и Госкомитета СССР по производственнотехническому обеспечению сельского хозяйства. Создание единой системы управления АПК в масштабах страны, как предполагалось, должно было дать необходимый эффект только при условии четкого определения прав, обязанностей и конкретной ответственности работников каждого уровня управления.