+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Организация и планирование развития услуг телекоммуникационного комплекса

  • Автор:

    Горбатовский, Евгений Михайлович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2001

  • Место защиты:

    Санкт-Петербург

  • Количество страниц:

    150 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

1.1. Социальноэкономические процессы и функционирование телекоммуникационного комплекса в условиях переходной экономики
1.2. Структурные проблемы развития телекоммуникационного комплекса Республики Казахстан.
1.3. Рыночные аспекты организационного развития телекоммуникационного комплекса Республики Казахстан .
Глава 2. Организационное развитие телекоммуникационного комплекса Республики Казахстан.
2.1. Концепция и методические подходы к обеспечению организационного развития телекоммуникационного комплекса Республики Казахстан
2.2. Формирование модели организационной структуры управляющего органа телекоммуникационного комплекса Республики Казахстан.
Глава 3. Планирование социальноэкономического развития телекоммуникационного комплекса.
3.1. Прогнозирование и оптимальное планирование развития телекоммуникационного комплекса.
3.2. Формирование единой и стратегической сисгем социальноэкономического развития телекоммуникационного комплекса Рес
пблики Казахстан
Заключение.
Библиография


Во второй главе Организационное развитие телекоммуникационного комплекса Республики Казахстан изложены концептуальные и методические подходы к обеспечению организационного развития, методические положения формирования модели рациональной организационной структуры управляющего органа телекоммуникационною комплекса Республики Казахстан, приоритетног о развития его предприятий, ориентированных на использование современных информационных технологий, решения задач функциональных зон организационной структуры отраслевого управляющего органа процессом передачи и предоставления информации. Третья глава Планирование социальноэкономического развития телекоммуникационного комплекса посвящена прогнозированию результативности экономического развития головного хозяйствующего общества Казахтелеком, формированию оптимального плана инструментов повышения обоснованности текущей деятельности и перспективного развития, созданию единой и стратегической систем социальноэкономического развития телекоммуникационного комплекса Республики Казахстан. Современное состояние национального хозяйства Республики Казахстан характеризуется экономической наукой как переходная транзитивная экономика. Содержание этого термина следует, по мнению автора, трактовать как состояние экономической системы, отличающейся исключительно высокой динамикой радикальных изменений во всех областях общественнохозяйственной жизни государства, определяющейся переходом к иной концепции государственного устройства и развития. Указанные изменения являются макрофактором, действие которого объективно формирует условия функционирования каждого субъекта хозяйствования, независимо от его отраслевой принадлежности. В то же время, тот же фактор существенно влияет и на народнохозяйственную значимость хозяйствующих субъектов, как в индивидуальном отношении, так и в составе их отраслевой принадлежности. При этом относительная значимость отдельных отраслей экономики меняется, что фактически создает новую отраслевую структуру. Это положение требует точного учета динамики и направленности радикальных изменений при принятии решений о стимулировании развития социальноэкономического комплекса страны 9, , . В условиях транзитивной экономики, когда попрежнему велика роль государства, как субъекта управления экономическими процессами, одной из важнейших задач является определение приоритетов отраслевого реструктурирования и соответствующая ориентация инвестиционных потоков, которая может быть обеспечена, как в форме прямых г осударственных инвестиций в ключевые отрасли, так и путем косвенных воздействий, например, созданием льготных налоговых условий, условий негосударственного инвестирования. Однако решения только этой, внешней относительно отраслей и субъектов хозяйствования задачи, как нам представляется, недостаточно, чтобы обеспечить рациональное качественно и эффективное количественно отраслевое развитие, так как предприятия выделенные в составе приоритетных отраслей должны быть способны по своему общему потенциалу эффективно использовать предоставленные им преференции, что возможно, по нашему мнению, только при условии их высокого управленческого уровня, в первую очередь, в отношении реализации функций организации и планирования. На основании вышесказанного можно предложить следующую общую последовательность взаимодействия различных иерархических ступеней национального социальноэкономического комплекса уровней управления. При установлении взаимодействия указанных иерархических уровней управления на государственном уровне исследуются и определяются направленность и количественные характеристики радикальных изменений, характерных для транзитивной экономики данного государства с учетом его исходных экономических, социальных, национальных и географических особенностей закономерности изменения и необходимое с точки зрения поставленных экономических и политических целей состояние отраслевой структуры национальной экономики пропорции и темпы развития отдельных отраслей и набор инструментов, применение которых способно обеспечить это состояние. На уровне субъектов хозяйствования или их комплексов необходимо проводить исследование и оценивать их внутренний потенциал исходя из готовности к решению поставленных отраслевых задач по всему спектру функций с особым выделением группы функций управления, а внутри них функций организации и планирования разрабатывать и реализовывать систему мероприятий по приведению в соответствие с новыми целями и условиями развития организационной структуры указанных субъектов и комплексов.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.474, запросов: 962