Организационно-экономическое обеспечение проектирования финансово-промышленных групп

• Автор: Фатихов, Эдуард Закуанович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 200 с. : ил

1. Системные концепции проектирования финансовопромышленных групп.
1.1. Современные проблемы функционирования финансовопромышленных групп
1.2. Системный подход и общая теория систем о проектировании сложных систем.
1.3. Практический опыт реализации концепции финансовопромышленных образований в России и за рубежом
2. Организационноэкономическое обеспечение макропроектирования финансовопромышленных групп.
2.1. Концептуальная стадия проектирования финансовопромышленных групп
2.2. Проектная стадия формирования, финансовопромышленных
2.3. Формирование структуры управления финансовопромышленных групп
3. Организационный проект финансовопромышленной группы на материалах ОАО Уфахимпром.
3.1. Диагностика финансовоэкономического состояния предприятияучастника финансовопромышленной группы
3.2. Анализ товарной политики финансовопромышленной группы.
3.3. Концепции создания финансовопромышленной группы с учетом специфики функционирования предприятий в условиях переходной экономики.
3.4. Проектирование организационной структуры финансовопромышленной группы
3.5. Организационноэкономические механизмы диверсификации производства в рамках проектируемой финансовопромышленной г руппы.
3.6. Организация банковского контроля в системе финансовопромышленных фупп
Заключение .
Список используемых источников


Причем, такие технологии необходимы не только на уровне хозяйствующих субъектов экономики, но и на уровне административнотерриториальных образований при реализации программ, предусмотренных местными бюджетами. Спрос на модели финансирования и их организационно и функциональнотехнологическое обеспечение будет расти, поскольку платежеспособность местных органов власти зачастую бывает критической. Поэтому, по нашему мнению, одним из стратегических направлений, обеспечивающих комплексное инновационное развитие промышленности и достижение тем самым необходимой эффективности и конкурентоспособности российской экономики, является реализация инвестиционных программ через систему финансовопромышленных групп. По мнению В. Бочкарева губернатора Пензенской области 5С. Таким образом, ФПГ одна из наиболее перспективных форм финансирования организации промышленного производства и осуществления структурной перестройки вертикально и горизонтально интегрированных холдинговых структур. Проектирование создания ФПГ в рамках общей теории систем это процесс формирования состава ее предприятий фирм, необходимого и достаточного для достижения общих целей группы, конкретных целей и задач предприятий организаций входящих в группу, внутрифирменных связей и механизмов их эффективной реализации. Объектом проектирования создания финансовопромышленной корпорации, далее по тексту просто проектирования корпорации, является финансовопромышленная корпорация как система. Такое понимание сущности и объекта проектирования корпорации позволяет рассматривать ФПГ как сложную систему высшего ранга совокупность элементов банков, предприятий, фирм, взаимодействующих посредством производственной технологии и обмена информацией для достижения общей цели намеченных стратегических результатов хозяйственной деятельности. Это, в свою очередь, определяет возможность и необходимость применения в проектировании корпорации системного подхода. Системный подход это общая методология изучения и формирования любых объектов, которые представляют собой системы, базирующаяся на принципе целостности набор элементов системы должен точно соответствовать ее цели и через их взаимосвязь обеспечивать наилучший способ ее достижения. При проектировании ФПГ, одной из базовых задач является разработка и формирование структуры ФПГ. Независимо от того проектируется ли новая, или реформируется существующая группа предприятий организаций, необходимо обеспечить се структурное соответствие требованиям общей теории систем для проектирования сложных систем. Для решения этой задачи системный подход предполагает три аспекта изучения и формирования системы функциональный, элементный и организационный. Функциональный аспект устанавливает круг функций, которые должна выполнять система и ее элементы. В основе реализации функционального аспекта лежит построение дерева целей системы, вершиной которого является главная цель, а ветвями локальные обеспечивающие цели, которых необходимо достичь для достижения главной. Поскольку достижение цели любого уровня требует определенных действий, то каждая цель фактически адекватна некоторой функции задаче системы, и дерево целей представляет собой фактически дерево функций задач. При проектировании корпорации главная цель ФПГ системы определяется ее общей долгосрочной задачей, а соответствующая главная функция решение этой задачи. Задачам, которые обеспечивают решение общей долгосрочной задачи, соответствуют общие функции производственная, финансовая, экономическая, торговая и т. Эти подсистемы можно рассматривать как прообразы целостных групп предприятий ФПГ. Элементный аспект предусматривает исследование и построение объекта как системы и выделение в системе отдельных элементов с четким назначением их функций. Для этого функции выделенных подсистем группируются по признаку их содержательной близости и закрепляются за конкретными элементами автономными в большей или меньшей степени частями системы. С точки зрения проектирования ФПГ реализация элементного аспекта заключается в выделении предприятий организаций группы с определением их конкретных функций задачей предприятия организации.