Механизм формирования стратегии развития фирмы

• Автор: Бенсон, Яна Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Нижний Тагил
• Количество страниц: 199 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Анализ моделей формирования стратегии развития фирмы и теорий организации бизнеса.
1.1. Модели формирования стратегии фирмы
1.2. Теории организации бизнеса.
1.3. Критерий оценки эффективности управления фирмой
Глава 2. Механизм формирования стратегии развития фирмы на основе
динамической модели управления и планирования.
2.1. Фирма как открытая организационнопроизводственная система.
2.2. Динамическая модель управления и планирования
2.3. Стоимость фирмы как критерий оценки эффективности управления
2.4. Иерархия перспективных целей деятельности фирмы
2.5. Механизм формирования стратегии развития фирмы.
2.6. Матрица управляющих политик
Глава 3. Реализация механизма формирования стратегии развития фирмы.
3.1. Этап развития конкуренции
3.2. Стратегия развития фирмы.
Заключение
Ьиблио1рафический список использованной литерагуры
Приложения
Введение
Актуальность


Стратегические цели основываются на осознании нужд, а не на высоко структурированном аналитическом процессе планирования. Изза недостатка необходимой информации такие цели могут быть, по существу, неопределенными, обобщенными и нестрогими, пока не происходят события, несущие новую информации , , . Экологическая модель. Окружающая среда при этом вторгается в организацию так сильно, что стратегии становятся практически заранее определенными. Выживает та фирма, которая наилучшим образом адаптируется к своему окружению, аналогично теории естественного отбора Дарвина , , . Модель проницательного руководства. Стратегия возникает как результат проведения в жизнь взглядов руководителя и доверия к нему , ,. Модель планирования. Формирование стратегии развития фирмы по принципу от успешного прошлого через настоящее к будущему. Решения принимаются на основании анализа деятельности, благодаря которой был получен желаемый результат, с учетом имеющегося потенциала, интерполяцией в будущее. Этот процесс является высоко рациональным и основывается на конкретных сведениях , , , , . Модель управления. Для подавляющего большинства конкретных бизнесситуаций реально эффективные изменения требуют прорыва за традиционные рамки и уже сложившиеся представления о данном бизнесе. Стратегия развития фирмы формируется по принципу от успешного будущего к настоящему. Важную роль играют интуиция и творчество 5, 6, ,,. Ни одна из перечисленных моделей в полной мере не отвечает требованиям ведения современного бизнеса. Для которого характерными являются жесткая конкуренция, нестабильность рынка и ограниченность совокупных ресурсов 5, 6, . Модель формирования стратегии развития фирмы должна представлять собой комбинацию всех факторов, лежащих в основе перечисленных моделей. Причем как фирма, так и ее окружение, должны быть неотделимыми элементами этой модели. Л стратегия выступать как средство, позволяющее не только справиться с изменениями в окружающей среде, но и достичь желаемых результатов . Механизм формирования стратегии развития фирмы должен представлять из себя процесс или логическую последовательность устанавливающую цели, формулирующую стратегию и тактику их достижения вместе с финансовыми последствиями. Формально,этот процесс должен зависеть от сложности рынка, размера фирмы и уровня нестабильности окружающей среды . Управление и планирование составные части этого процесса как отдельные подсистемы деловой деятельности фирмы, так и ее корпоративной стратегии в целом. При этом управление и планирование как определенные элементы более общего процесса выполняют свою строго заданную роль или функцию, которая является производной от миссии, дерева целей, стратегических приоритетов и других ключевых элементов стратегии 5, 6, . Приоритетность той или иной цели деятельности фирмы поразному объясняется в рамках существующих теорий организации бизнеса. Максимизация прибыли абсолютной прибыли. В рамках теории максимизации прибыли в качестве результата хозяйственной деятельности используют любой из показателей прибыли за расчетный период ВП, ОП, Пн, ЧП0, ЧПоа схема 1. Если рассматривается показатель чистой прибыли держателей обыкновенных акций ЧПоа то цель деятельности фирмы заключается в максимизации чистой прибыли или дохода на акцию. Согласно теории максимизации чистой прибыли фирма должна работать таким образом, чтобы обеспечивать максимальный доход ее владельцам при условии удовлетворенности и других заинтересованных групп. Обычно это ассоциируется с ростом оборота, снижением расходов и т. Максимизация ценности капитала приведенной прибыли. Наибольшее распространение в последние годы получила теория максимизации ценности капитала фирмы. В рамках этой теории в качестве результата хозяйственной деятельности предлагается использовать показатель ценности капитала фирмы, охватывающий дисконтированные по выбранной ставке процента норме дисконта поступления и выплаты или сальдо платежей по годам в рассматриваемом периоде. Проценты к ушат Схема 1.