Методы управления закупками на машиностроительных предприятиях

• Автор: Кузнецова, Марина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 207 с.

Оглавление
Ввдение
Глава 1. Современное состояние теории и практики управления закупками на машиностроительных предприятиях
1.1. Сущность и основные понятия управления закупками на 8 предприятиях машиностроения
1.2. Закономерности и тенденции развития управления закупками на предприятиях
1.3. Проблемы управления закупками на предприятиях в современных условиях хозяйствоваЕшя
Глава 2. Анализ методов управления закупками на предприятиях
2.1. Характеристика традиционных методов управления закупками на предприятиях
2.2. Перспективы управления закупками на основе логистического метода
Глава 3. Исследование методов оценки эффективности управления
3.1. Анализ существующих методов оценки эффективности управления закупками
3.2. Логистический метод оценки эффективности управления закупками и предприятием в целом
Г лава 4. Совершенствование методов по повышению эффективности
4.1.2. Методика выбора поставщиков ресурсов и порядок установления 3 с ними хозяйственных связей
закупками на предприятиях
управления закупками на машиностроительных предприятиях
4.1. Выбор закупочной стратегии
4.1.1. Методика определения потребности в ресурсах
4.1.3. Методические рекомендации но определению текущего и
страхового запасов
4.1.4. Методические рекомендации по повышению маневренности
управления закупками
4.2. Разработка организационной структуры управления закупками на
предприятии
Заключение
Список литературы


Документы но установленной форме на получение необходимых материалов со склада. Данные о наличии оетатхов материалов в цеховых кладовых, ведомости о наличии излишних и неликвидных материалов. Акты о браке. Складское хозяйство Инсфукдни но ведению учета движения и хранения материальных ценностей но видам, номенклатуре, количеству. Сведения о сроках поступления грузов. Мероприятия но улучшению ор1анизании складского хозяйства. Приемные акты на поступающие материалы. Заявки на транспорт при отправке материалов на сторону. Сведения о наличии отсутствии площадей но сортировке и оприходованию грузов, инвентаризации. Сведения о материальных ценностях, не имеющие движения длительный период. К отдел технического контроля Документы, полученные от поставщиков, удостоверяющие качество поставляемых материалов. Требования на проведение качественной повторной проверки материалов по истечению гарантийного срока их хранения или в связи с обнаружением в процессе хранения дефектов. Список материалов. Сигналы о запрещении выдачи материалов со склада, имеющих отклонения от ГОСТов и ГУ. Акты на материалы, забракованные при приемке. Итак, изучив вопросы, раскрывающие основные методологические положения теории управления закупками на машиностроительных предприятиях, необходимо рассмотреть в сжатой форме тенденции и закономерности развития данной подсистемы в пространстве и во времени. В этой связи представляет также большой практический и научный интерес исследовать особенности управления закупками на предприятиях машиностроения, поскольку оно является одной из отраслей, определяющих научно технический прогресс. Особая роль машиностроения в народном хозяйстве диктует необходимость опережающего развития по отношению к промышленному производству в целом. Изучение основных тенденций развития управления закупками на предприятиях позволяет выявить проблемы, стоящие перед данной подсистемой. Актуальность данного вопроса объясняется тем, что. В настоящее время предприятия используют в основном положения традиционной теории управления в процессе осуществления хозяйственной деятельности, этот подход применяется и в отношении отдельных подсистем предприятия. Традиционная теория управления берет свои истоки из школы научного менеджмента. Это первое исторически возникшее направление, получившее широкую известность в мире, именуется классической или традиционной школой. Данное направление, не утратившее своего влияния, характеризуют следующие принципы четкое разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, единоначалие, единство направления, иерархическая структура. Согласно вышеперечисленным принципам предприятие является замкнутой системой, обладающей линейной вертикальной структурой управления и ориентированной на специализацию работ по назначению. Наиболее видными представителями этой школы кроме Ф. Тейлора являются Л. Гьюлик, Дж. Муни, А. Рилей, Ф. И Л. Гилбреты. Серьезный вклад в теорию управления был внесен и трудами Л. Файоля и М. Вебера. А. Файоль рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций планирование, организация, учет, анализ, контроль и регулирование, в сжатой форме изложил принципы основные правила управления для организации в целом, определяющие построение и функционирование системы. С работами Ф. Тейлора и А. Файоля перекликаются труды немецкого социального историка М. Вебера, который привлек внимание общества к возрастающему значению крупных организаций. Он одним из первых исследовал проблемы организаций и отметил, что для эффективного управления необходимо применение бюрократического менеджмента, характеризующегося правилами и предписаниями, беспристрастностью, разделением груда, четкой иерархической структурой, рациональностью, структурой полномочий. К сфере производства относятся техническая подготовка производства и организация самого производства выпускаемой продукции. Сфера обращения включает в себя процессы материальнотехнического снабжения и реализации продукции.