Методы управления затратами на структурно-сложных промышленных предприятиях

• Автор: Швец, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 153 с. : ил

Содержание
Введение
Глава 1. Особенности управления затратами на структурносложных промышленных предприятиях
1.1 Исследование факторов структурной сложности промышленных предприятий
1.2 Система и процесс управления затратами
1.3 Проблемы управления затратами
Глава 2. Исследование методов управления затратами с учетом факторов структурной сложности
2.1 Экономическое содержание и классификация затрат
2.2 Исследование методов организации управления затратами
2.3 Анализ существующей практики управления затратами
Глава 3. Совершенствование методов поддержки принятия управленческих решений
3.1 Методика распределения косвенных затрат
3.2 Обоснование нижней границы цены на продукцию в условиях
многоассортиментного производства
3.3 Методические приемы обоснования выбора продукции для включения в ассортиментный состав
Заключение
Список использованной литературы


Формпизованное представление действующего промышленного предприятия для выяснения особенностей управления затратами, можно получить на основе исследования его структуры. В экономической литературе предлагается большое количество определений структуры. Приведем некоторые из них структура это упорядоченная организованность системы, под структурой обычно понимается качественно определенный, относительно устойчивый внутренний порядок связей между элементами системы, структура системы это состав ее элементов и совокупность количественных и качественных отношений между ними при превалирующей роли последних Ц . Обобщив различные определения структуры, можно констатировать, что в большей или меньшей степени в каждом из них присутствует элементный состав и наличие связей. Здесь и далее под структурой промышленного предприятия мы будем понимать совокупность всех его элементов, находящихся в определенной упорядоченности и сочетающих свои локаьньс пели для наилучшего достижения стратегических целей предприятия. Иными словами, цель осуществима только тогда, когда имеются объективные возможности ее реализации, которые определяются, прежде всего, структурой предприятия. Т. Коно исследуя стратегию и структуру японских предприятий, отмечает особо важную роль стратегии выбора номенклатуры выпускаемой продукции для обоснования выбора структуры предприятия. В отличие от подхода Т. Вудворд. I и Томсон анализируют главным образом взаимосвязь между технологией и структурой через характеристики производственного процесса . А.К. Казанцев, . . Кабаков, В. Ф. Ершов акцентируют внимание на том, что структура ото одномоментное, многовариантное отображение системы . Отсюда следует несколько важных в практическом смысле вывода. Вопервых, структура всегда рассматривается на определенный момеш времени. В пределах краткосрочного периода структуру можно считать относительно устойчивой характеристикой системы. Однако, в рамках долгосрочного периода организационная структура предприятия является динамичным, гибко реагирующим на изменения внешних и внутренних условий элементом современною менеджмента. Структура постоянно корректируется под воздействием производственноэкономической конъюнктуры, I1 и социальноэкономических процессов. Предприятия находятся в процессе постоянного поиска оптимальной структуры. Большинство американских фирм осуществляют отдельные организационные изменения не реже раза в год, а крупные реорганизации проводят каждые пять лет . Вовторых, при одном и том же наборе компонентов виды структур структурных срезов промышленного предприятия могут быть различными в зависимости от целей исследования, определяющих выбор принятых к рассмотрению типов связей и степени детализации, этим объясняется видовое многообразие структур, рассматриваемых в экономической литературе. Промышленное предприятие по своей природе сложная социально экономическая система. Одним из главных средств преодоления сложности системы является ее структурная декомпозиция. Производственная структура это состав основных, вспомогательных и обсуживающих структурных единиц, их специализация, взаимосвязи движения материальных потоков . Основной характеристикой, определяющей производственную структуру, является тип производства, который характеризует широту номенклатуры продукции, регулярность, стабильность выпуска и объемы производства продукции на предприятии. Исходя из типа производства ГОСТ . В зависимости от вида специализации производственная структура может быть предметная или технологическая. Уровень сложности производственной структуры предопределяется применяемой технологией. Производственная структура соответственно определяет выбор структуры управления, иными словами структура управления должна быть адекватна производственной структуре. Струкгура управления предприятием это состав управленческих подразделений, их специапизация и взаимосвязи движение информационных потоков. Благодаря этой структуре происходит разработка и исполнение управленческих решений.