Концептуальные проблемы антикризисного управления бизнесом и пути их решения

Концептуальные проблемы антикризисного управления бизнесом и пути их решения

Автор: Ломсадзе, Дмитрий Георгиевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2001

Место защиты: Воронеж

Количество страниц: 234 с.

Артикул: 2286907

Автор: Ломсадзе, Дмитрий Георгиевич

Стоимость: 250 руб.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ПРОБЛЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РИСКОВ И КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В БИЗНЕСЕ
1.1. Причины возникновения предпринимательских рисков
1.2. Источники возникновения и развития кризисных явлений в бизнесе
1.3. Принципы построения будущего образа фирмы в условиях неопределенности
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
2.1. Качественные методы управления рисками
2 2 Концепция антикризисного управления бизнесом
2.3. Способы управления предприятием на стадии банкротства
3. ЭКОНОМИКОПРАВОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
3.1. Использование правовых механизмов управления бизнесом
3 2. Разработка и обоснование экономических механизмов оценки рисков
3.3. Количественные методы антикризисного управления бизнесом практическая реализация
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Если в плановоэкономической системе экономическая обстановка формируется в приказном порядке сверху в виде централизованных установок и предписаний, правил и норм поведения, которые формируют экономическую систему координат и экономическую среду деятельности, где можно было заранее предвидеть объем производства и продаж, цены и доходы, рентабельность и прибыль, то в отсутствии навязанного сверху порядка и заданных условий деятельности всю ответственность за результаты деятельности бизнесу приходится брать на свой страх и риск, что увеличивает вероятность потерь. Иначе говоря, неопределенные ситуации всегда оказывают двойное воздействие на результаты бизнеса, обеспечивая ему либо успех, либо потери. Основные типы предпринимательских рисков приведены в приложении 1. В то же время непредсказуемость и малопрогнозируемость будущих ситуаций, сама жизнь в рыночной среде, все процессы производства, распределения и обмена учат бизнес цивилизованным правилам поведения при наличии неопределенного риска, поощряют его знания и наказывают за их отсутствие. Но несмотря на самые хорошие прогнозы ни одна фирма не может быть застрахована от неожиданных изменений внешних обстоятельств, неподконтрольных фирме, так как никто не в состоянии точно предсказать будущие колебания экономической конъюнктуры, резкого изменения во вкусах потребителей и действиях конкурентов, дифференциации учетных ставок банков и инфляционных ожиданий и т. Причем эта неопределенность систематически возрастает по мере удаления даты прогноза от настоящего времени. Вместе с тем недостаток привычных знаний и навыков поведения в условиях хозяйственного риска еще не говорит о том, что руководителям бизнеса нужно самоустраняться от прогноза и оценки рисковых ситуаций, а, наоборот, необходимо постоянно искать пути и способы преодоления рисков в своей деятельности и добиваться успехов в каждой конкретной ситуации. Однако приемы рискменеджмента еше недостаточно изучаются российскими предпринимателями и мало используются в практической деятельности изза слабой подготовки специалистов, невысокого уровня развития финансовых отношений и отсутствия обобщающих работ в этом направлении деятельности. В условиях глобализации и региональной дифференциации рынков, изменений режимов их функционирования, дробления и монополизации, возрастания конкуренции и интернациональных связей риск ведения бизнеса существенно возрастает. Особую опасность для бизнеса представляют изменения внешних факторов, на которые фирма по сути дела не может оказывать заметного влияния, не говоря уже об их контроле. Эти силы неустранимы и нс подвластны ни одной фирме, их нельзя ни отменить, ни уменьшить силу их воздействия, к ним можно лишь приспособить свою деятельность, чтобы уменьшить вероятность потерь. Наиболее важные внешние факторы риска приведены в приложении 1. Поэтому потери, порождаемые предпринимательским риском, являются неизбежным спутником любого бизнеса. И хотя каждая фирма располагает текущей информацией о своей прошлой деятельности объемах продаж, издержках производства и резизации продукции, технологиях производства и методах совершения покупок и продаж, это не дает оснований говорить о том, что она в состоянии полностью контролировать будущие внутрифирменные события, так как никто не располагает полной прогностической информацией о возможностях развития своего бизнеса. Многочисленные непредвиденные и случайные факторы внешней и внутренней среды могут в любой момент поломать планы и ожидания фирмы, повысить издержки, снизить объемы производства и реализации, уменьшить запланированную выручку и прибыль, снизить долю на рынке и ослабить рыночное положение фирмы, что приведет к существенным финансовым потерям. Даже при относительной стабильности внешней среды внутри самой фирмы при ее будущем развитии может возникнуть бесконечное множество производственных, технологических, кадровых, управленческих, коммерческих и финансовых проблем, которые способны дестабилизировать ее деятельность и создать опасность потерь в виде ухудшения качества выпускаемой продукции и штрафов за поставку бракованных изделий, увеличения дополнительных расходов по исправлению брака, возрастания издержек производства и цен на реализуемые товары и услуги, уплаты пени и штрафов в бюджет изза прекращения кредитования фирмы или несвоевременной оплаты продукции заказчиком и т. Особенно велик риск потерь дохода и прибыли фирмы при совершении финансовых сделок, где объектом куплипродажи является специфический товар деньги, ценные бумаги и иностранная валюта.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.503, запросов: 128