Кадровое обеспечение развития малого бизнеса в регионе : На примере Ярославской области

• Автор: Кужельная, Елена Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 204 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ПРЕДПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ СОВРЕМЕННЫХ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
1.1.Трансформация институциональной сущности предприятия .
1.2. Свойства и функции предприятия как товара
1.3. Предприятие как синтез реальной и виртуальной информации 4
1.4. Система целей предприятия.
2. ДИАЛЕКТИКА КАТЕГОРИЙ ДИАГНОСТИКИ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Объективная необходимость, место и роль диагностики, прогнозирования и планирования в трансформационном
периоде .
2.2. Сущность категорий диагностики, прогнозирования и планированиядоО
2.3. Принципы диагностики, прогнозирования и планирования
3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИАГНОСТИКИ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЬППЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ТРАНСФОРМАЦИОННОМ
ПЕРИОДЕ
3.1. Бизнеспроцессные и инжиниринговые экономические технологии и их влияние на принципы диагностики, прогнозирования и планирования
3.2. Развитие концепции мониторинга как информационной
основы диагностики, прогнозирования и планирования.
3.3. Состав системы диагностики, прогнозирования и планирования
4. ЭКОНОМИКОСТАТИСТИЧЕСКИЕ И ИНФОРМАЦИОННОЛОГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
4.1. Основные направления повышения финансовоэкономической устойчивости промышленных предприятий.
4.2. Особенности применения моделей в условиях неопределенности экономической среды
4.3. Модели взаимосвязи финансового результата и обеспеченности собственными оборотными средствами.
4.4. Модели взаимосвязи заемных средств и средств, отвлекаемых в расчеты.
4.5. Модели формирования ресурсов предприятий.
4.6. Информационнофинансовые модели и алгоритмы диагностики, прогнозирования и планирования предприятия
5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ И ФУНКЦИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ ДИАГНОСТИКИ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЯ
И ИХ АВТОМАТИЗАЦИИ
5.1. Совершенствование структуры и функций органов управления предприятиями, отраслевых и региональных органов
5.2. Содержание и структура автоматизированной системы диагностики, прогнозирования и планирования.
5.3. Особенности использования автоматизированной системы .
5.4. Экономическая эффективность автоматизированной системы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Необходимо отметать, что основные ошибки в приватизации были обусловлены в том числе и тем, что приватизируемые предприятия не рассматривались в качестве товаров в полном смысле этого слова. Не учитывалось то обстоятельство, что уровень обобществления и свойства функции предприятия, как товара, взаимосвязаны. Чем выше уровень обобществления, тем в меньшей степени реализуются все свойства предприятия, как товара, и наоборот. С учетом этого в антикризисном управлении положение предприятия в системе современных социальноэкономических отношений представляет особый интерес не только с позиции оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятий, но и ликвидности, стоимости, цены. На рис. В числе признаков предприятия как юридического лица и экономического субъекта можно вычленить общие признаки организационное единство обособленное имущество имущественная ответственность и права собственное имя. С учетом вышеприведенного представляется, что признаками предприятия как экономического субъекта являются помимо общих, еще и специфические признаки стоимость и цена предприятия. Исходя из этого, можно дать следующее определение предприятие это субъект экономических отношений, характеризующийся организационным единством, обособленным имуществом, имущественной ответственностью и правами, собственным именем, стоимостью и ценой. С учетом этого необходимо внести соответствующие изменения и в перечень признаков, характеризующих предприятие как экономический субъект. Целесообразно также ввести в экономический оборот понятие функционатьной стоимости предприятия, т. Предполагаемые меры Правительства РФ по созданию единого объекта недвижимости на основе прав на земельный участок и обеспечение передачи участков под зданиями, сооружениями, организациями в собственность тех лиц, которым эти объекты принадлежат на праве собственности приведет к резкому повышению стоимости тех предприятий, которые территориально географически и административно хорошо расположены. Это приведет к еще большему отрыву функциональной стоимости от пассивной стоимости предприятия как имущественного комплекса. Рис. ГО СУ1 а. Управленческие работники имеют два лимитирующих фактора информацию и время. Информационная составляющая характерна для любого предприятия, независимо от собственности и организационноправовых форм. Все явления, происходящие на предприятии, находят свое выражение в информации, посредством которой устанавливаются объективные экономические связи между субъектами рынка. В этом смысле она является важнейшим связующим звеном. Понятно, что информационные технологии способны кардинально изменить принципы и методы работы организаций. Появление компьютерных систем, электронных документов, введение систем электронной подписи свидетельствует о повышении роли информационных технологий в управлении предприятиями. Отделы информационных технологий стали одними из ведущих подразделений в крупных и средних зарубежных компаниях. В современной системе отношений предприятие является одновременно и потребителем и генератором различной информации. В управлении она является предметом исследования. Любой результат исследования также может быть представлен в форме различной информации, которая в определенной степени универсальна в смысле принципов и способов ее обработки, передачи, хранения. Известно, что информация, в отличие от других ресурсов, может быть многократно использована многочисленными пользователями и в этом смысле является неисчерпаемым ресурсом. От ее качества и достоверности зависят качество и достоверность принятия различных управленческих решений. Необходим принципиально новый подход к информационной открытости предприятия. Вопервых, с помощью внутренних информационных сетей каждый работник предприятия, принимающий важные управленческие решения, должен иметь возможность получать любую необходимую ему информацию, вовторых, предприятие и его хозяйственные контрагенты должны создавать систему информационной открытости друг для друга, втретьих, фискальные органы также должны быть информационно связаны с предприятиями.