Инвестиционная компонента стоимостной стратегии развития промышленного предприятия

• Автор: Аркатов, Александр Яковлевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 388 с. : ил. + Прил. (79 c.: ил. )

СОДЕРЖАНИЕ
ЕЗведение
Глава 1. Применение стратегических подходов к управлению предприятием
1.1. Общая концепция стратегического управления
1.2. Классификационные аспекты стратегий предприятия.
1.3. Цели стратегического развития предприятия на этапе экономических преобразований
Глава 2. Стоимостная концепция стратегии развития предприятия как парадигма бизнеса.
2.1. Управление стоимостью новый подход в стратегическом менеджменте.
2.2. Стоимость компании оптимальный критерий эффективности деятельности.
2.3. Анализ основных факторов, влияющих на стоимость предприятия.
Глава 3. Методология оценки стоимости бизнеса компании
3.1. Основные подходы к оценке бизнеса
3.2. Элемента доходного подхода факторы денежного потока, модель экономической прибыли, оценка продленной стоимости компании
3.3. Специфика оценки стоимости компании в условиях переходной экономики.
Глава 4. Рациональное инвестирование основной фактор роста стоимости промышленной компании.
4.1.Формирование механизма инвестиционной привлекательности промышленной компании.
4.2. Организация инвестиционного процесса на предприятии
и оценка его эффективности с позиций изменений стоимости
бизнеса.
4.3. Использование венчурного капитала в формировании тенденции
устойчивого роста стоимости компании.
Глава 5. Оценка затрат на привлечение инвестиций..
5.1. Обзор источников финансирования инвестиционной деятельности предприятия
5.2. Построение рациональной политики привлечения инвестиций.
Глава 6. Инвестиционный механизм управления стоимостью
компании.
6.1. Управление стоимостью через структуру капитала компании
6.2. Стоимостные приоритеты инвестиционной стратегии. Оптимизация портфеля инвестиций
Выводы.
Литература


На этапе анализа и выбора стратегии должны приниматься во внимание такие факторы, как опыт прошлых стратегий вероятность недостижения цели, то есть риск интересы акционеров и персонала социальная ответственность предприятия. Стратегия формируется для трех видов стратегических субъектов предприятия в целом, его стратегических хозяйственных подразделений и функциональных сфер деятельности. Деловая конкурентная стратегия это стратегия использования конкурентных преимуществ каждым стратегическим подразделением организации с целью реализации общей стратегии. Если предприятие занимается только одним видом бизнеса, деловая и общая стратегии совпадают. Если же предприятие является корпорацией, то есть включает несколько стратегических подразделений, каждое из них разрабатывает собственную целевую стратегию. Только тогда достигаются сопоставимые цели, то есть каждая из целей внутрифирменной иерархии соответствует цели более высокого уровня. Функциональные стратегии разрабатываются для функциональных сред организации производства, маркетинга, НИОКР, финансов и т. При выборе стратегии менеджеры предприятия должны учитывать отдельные ограничивающие факторы, а именно к которым относятся ресурсы, которыми обладает предприятие связанный с реализацией стратегии риск, связи в пределах рабочей среды противодействия конкурентов. Что касается ресурсов предприятия, то немаловажную роль при принятии решений о выборе того или иного направления стратегического развития играет уровень финансовых ресурсов, достаточный или недостаточный для реализации стратегического плана. При этом большое значение имеет источник привлечения инвестиционных ресурсов и принимаемый риск, связанный с необходимостью своевременного и полного возврата заемных средств. Высокий риск подрывает интересы акционеров в получении дивидендов даже в случае высокой прибыли. М.М. Алексеева 2 в качестве одного из ограничений выбора стратегии приводит потенциальные навыки и способности фирмы маркетинговые умения, квалификация персонала предприятия и т. Данный подход представляется не вполне корректным, так как эти навыки и умения являются неотъемлемой частью стратегических ресурсов предприятия. Важным фактором при выборе стратегии является приемлемый для предприятия риск и существование возможностей его снижения. Связи в пределах рабочей среды фирмы предполагают ограниченные возможности контрагентов поставщиков и торговых посредников, отсутствие каналов распространения продукции на новые рынки и другие проблемы, определяющие возможность или невозможность реализации выбранной стратегии. Ответная реакция конкурентов может привести к невозможности достижения стратегических целей. Классическим примером являются разрушительные ценовые войны, вызываемые применением одним из участников рынка низких цен для завоевания большей доли рынка. Ответные действия конкурентов не позволят предприятию длительное время придерживаться выбранной стратегии. Выполнение стратегии. Выше подчеркивалось, что реализация стратегического плана является важнейшей компонентой стратегического управления. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. Проверяется корректность и соответствие целей друг другу, а также состоянию среды. При этом нужно учитывать изменения, которые, возможно, произошли во внешней среде с момента ее глубокого анализа при составлении стратегического плана и сделать соответствующие корректировки. Принятие решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов. Проводится оценка ресурсов, принимаются решения по их распределению, создаются условия для заинтересованного привлечения сотрудников в процессе реализации стратегии. Принятие решений по вопросам организационной структуры, выяснение ее соответствия принятым к реализации стратегиям. Проведение необходимых изменений в организации, без которых невозможно реализовать стратегию. Этот этап часто представляет собой проблему, поэтому необходимо проанализировать возможное сопротивление изменениям, найти пути к снижению подобного сопротивления, а также закрепить уже проведенные изменения. В случае возникновения новых обстоятельств во внешней или внутренней среде руководство оперативно пересматривает план осуществления стратегии.