Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями : Вопросы теории и практики

• Автор: Фирсова, Елена Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 350 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 1
1. Сущность и содержание антикризисного управления
1.2 Концептуальные основы антикризисного управления
сельскохозяйственными предприятиями
1.3 Методологические основы финансовоэкономической оценки
кризиса
Глава 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО РЫНКА
2.1 Организационноэкономическое положение и тенденции развития сельскохозяйственного производства и
продовольственного рынка
2.2 Финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий
2.3 Оценка основных параметров системы управления в
сельскохозяйственных предприятиях 1
Глава 3. АНТИКРИЗИСНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО РЫНКА
3.1 Экономическое регулирование сельскохозяйственного производства и продовольственного рынка
3.2 Правовое регулирование процессов антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями
3.3 Формирование кадрового потенциала антикризисного управления
Л
лава 4. АНТИКРИЗИСНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1 Методологические основы структурных преобразований
4.2 Организационная реструктуризация сельскохозяйственных предприятий
4.3 Совершенствование организационноэкономических
отношении
4.4 Система управления финансами в процессе антикризисного
управления предприятием
4.5 Эффективность антикризисного управления
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ у
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Г5 узком смысле антикризисное управление это система организационноуправленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая, в случае се затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через систему банкротства. Таким образом, в первую очередь, антикризисное управление должно быть направлено на предотвращение банкротства и обеспечение продолжительного процветания предпринимательских структур. Любая система управления представлена совокупностью элементов управления, зафиксированной в экономических и правовых категориях цель, задачи и функции, структура управления, методы управления, кадровое, информационное, правовое и научное обеспечение системы. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации. В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться глубокому анализу ситуации, осторожности, экономии ресурсов, профессионализму, инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов, взаимоприемлемоети. Финансовое тестирование, Анализ финансовой устойчивости предприятия профаммные средства, позволяющие составить бизнесплан финансового оздоровления предприятия профаммные продукты, управляющие процессом реструктуризации предприятия. Использование баз данных ГВЦ Минсельхоза, Госкомстата РФ. ФЗ О несостоятельности банкротстве правовые основы регулирования ликвидации предприятия, проведения конкурсов и аукционов, реорганизации и реструктуризации предприятия, внешней санации, финансового оздоровления практика работы арбитражного суда и др. Эффективное антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями невозможно без обеспечения государством условий для устойчивого бескризисного развития как экономики в целом, так и аграрного сектора в частности. Государству жизненно необходимо осуществлять меры антикризисного регулирования на макроуровне экономики, причем не только с позиций преодоления уже имеющих место кризисных явлений, но и на предмет их профилактики. Кризисная ситуация в которой находится большинство предприятий АПК является одной из самых острых проблем в современной российской экономике. Попытки ее решения на протяжении последних лет не приносили должного результата. Отсюда, главной целью антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями является выработка и реализация мер восстановления платежеспособности и финансового оздоровления предприятий, а также обеспечение прочного положения на рынке и стабильной устойчивости финансов при любых кризисных явлениях в стране, в отрасли, на предприятии. Концептуальная схема антикризисного управления сельскохозяйственным предприятием, разработанная автором представлена на рис. З. В соответствии со схемой преодоление предотвращение кризиса представляет собой систему и включает в себя два блока антикризисное регулирование и антикризисное управление. Антикризисное регулирование это воздействие на предприятиедолжника на макроуровне. Антикризисное управление применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию. Антикризисное управление должно осуществляться непрерывно на любом предприятии еще до возбуждения процесса о несостоятельности банкротстве с целью предотвращения или преодоления кризиса, а также антикризисное управление может быть реализовано в ходе арбитражного процесса путем проведения различных процедур банкротства. Основным средством достижения цели повышение состоятельности объекта является антикризисная реструктуризация предприятия. Организующей силой кадровый потенциал антикризисного управления. В диссертационной работе все составные части концепции антикризисного управления изучены самым подробным образом. Антикризисному регулированию и формированию кадрового потенциала антикризисного управления посвящена третья глава работы. Антикризисная реструктуризация сельскохозяйственного предприятия рассмотрена в четвертой главе работы. Реструктуризация предприятия в процессе антикризисного управления состоит в адаптации сельскохозяйственного производства к рыночным условиям. Реструктуризация в широком смысле слова это все изменения.