Совершенствование организационно-экономического механизма корпоративного управления дочерними предприятиями

• Автор: Шейкина, Нина Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 203 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретикометодологические основы управления дочерними предприятиями.
1.1.Механизм и организационноправовые нормы образования и функционирования дочерних предприятий.
1.2. Ключевые моменты создания дочерних предприятий и специфика управления ими.
1.3. Стратегия управления и взаимоотношения дочерних предприятий
и материнской компании .
Глава 2. Особенности управления дочерними предприятиями
2.1.Корпоративная стратегия и основные преимущества новых организационных структур дочерних предприятий
2.2. Информационнотехническое обеспечение и автоматизация управления дочерними предприятиями.
2.3. Организационноэкономическая модель управления и механизм оценки деятельности корпорации.
Глава 3. Совершенствование организационноэкономического механизма управления дочерними предприятиями
3.1 .Формирование и управление развитием корпоративных структур
3.2. Создание инвестиционной привлекательности корпорации через
рост рыночной стоимости бизнеса ее дочерних предприятий.
3.3. Обеспечение эффективности управления дочерними предприятиями.
Заключение
Список литературы


С другой, черты особенного и единичного могут быть обусловлены спецификой состояния и развития данной экономической системы подсистемы также вне зависимости от занимаемого ею иерархического уровня национальные и исторические особенности развития народного хозяйства страны геополитическое положение страны и региона специфика и потенциал развития региона, отрасли специфика организационноправовой формы предприятия, его научнотехнического и кадрового потенциала. В результате любая экономическая система целостность вне зависимости от занимаемого ею уровня иерархии макро, мезо, микро располагает качественно строго определенной структурой. Но это отнюдь не означает, что всем им не присуще нечто общее. Все перечисленные моменты воспроизводственной структуры, внутренне присущи всем иерархическим уровням национальной экономической производственнохозяйственной системы. Однако они, естественно, модифицируются на каждом из них под воздействием особенных и единичных факторов. Исходя из этого, представляется, что исследование необходимости и сущности реструктуризации предприятий в условиях переходной экономики не должно ограничиваться лишь им присущим особенностям этот анализ будет поверхностным и неполным, а начинается с исследования общих закономерностей и тенденций формирования и развития воспроизводственных структур экономической системы как таковой. Очевидно, характеристика и анализ процесса реструктуризации начинаются с исследования закономерностей осуществления процесса на макроуровне, поскольку именно здесь формируется внешняя среда функционирования и развития предприятий и фирм, т. Затем они детализируются на уровне территориальной и отраслевой организации производственнохозяйственной деятельности, что также весьма существенно корректирует внешнюю среду деятельности хозяйствующих субъектов микроуровня. Более того, именно эти качественные изменения образуют экономическую основу трансформации одной качественно определнной социальноэкономической системы в другую. Это связано с тем, что каждая из этих систем функционирует и развивается не только по общим, но и специфическим, лишь ей имманентным законам, имеет свой специфический хозяйственный механизмы взаимодействия субъектов производственной и хозяйственной деятельности. Таким образом, переход от одной социальноэкономической системы к другой знаменует собой переход от одной системы специфических экономических законов функционирования и развития к качественно иной. В этих условиях коренным образом меняется как само качество функционирования экономической системы на макро, мезо и микроуровне, так и в значительной мере сами социальноэкономические функции каждого из элементов этой системы. Конечной целью реструктуризации предприятий фирм является устойчивость его функционирования и развития в условиях глобализирующихся мирохозяйственных связей. Вместе с тем формирование стратегии реструктуризации конкретного предприятия промышленности во многом определяется тем, в какую группу отраслей оно входит. Структурно программу реструктуризации предприятия можно представить следующим образом. Рационализация организационной структуры в соответствии с выбранной стратегией и заданными принципами распределения обязанностей и предварительными мерами для снижения численности работников. Реорганизация системы финансов предприятия от децентрализованной к централизованной. Систематизация потоков информации и внедрение элементов системы управления денежными средствами. Реорганизация системы бухгалтерского учета и внедрение системы управленческого учета, предназначенной для эффективного управления. Выделение предприятий по производству товаров народного потребления. Программная реконструкция промышленного производства, которая нацелена на снижение издержек производства, повышение качества готовой продукции, улучшение состояния окружающей среды. Эта программа является ключевым элементом реорганизации хозяйственной деятельности предприятия. Совершенствование организационной структуры управления. Обеспечение минимальной стабильности производства на предприятии в кризисный период. Необходимо учитывать, что реструктуризация даже одного предприятия представляет собой сложный, длительный по времени и требующий значительных финансовых и материальных ресурсов процесс, планирование которого должно осуществляться в рамках бизнес плана и предполагает определенные этапы работы.