Стратегическое развитие предприятия конверсионного типа

• Автор: Бусалов, Дмитрий Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 213 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Методологические основы исследования проблемы развития промышленной организации в транзитивной экономике
1.1. Сущность современной организации и особенности адаптивности российских предприятий.
1.2. Понятие инновационная промышленная организация в российских условиях переходного периода.
1.3. Концепция исследования стратегического развития предприятий
конверсионного типа
Выводы по главе 1
Глава II. Моделирование процесса стратегического развития организации
2.1. Развитие организации в условиях рынка.
2.2. Оперативное управление развивающейся организацией.
2.3. Управление диверсификацией выпускаемых товаров.
Выводы по главе II
Глава III. Особенности стратегического развития конверсионного предприятия
3.1. Формирование организационной структуры, поддерживающей стратегическое развитие организации
3.2. Анализ реальной модели стратегического развития
ОАО Завод Химпласт.
3.3 Условия формирования стратегического развития
предприятия ОАО Завод Химпласт
Выводы по главе III
Заключение
Библиографический список.
Приложение 1.
Приложение 2.
Приложение 3.
Приложение 4.
Приложение 5.
Приложение 6.
Приложение 7.
Приложение 8.
Приложение 9.
Введение
Актуальность


Например, удельный вес собственных средств в финансировании проектов на 7 анализируемых предприятиях Московской области составил в среднем . Деятельность данных предприятий в настоящее время в этом направлении определяется Программой реструктуризации и конверсии оборонных предприятий и организаций Московской области на гг. В этом документе предусмотрен увеличивающийся удельный вес бюджетного финансирования конверсионных проектов. Ершом И В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий. Екатеринбург. ОПК в целом близка к данным по России составляющая . Сложившееся реальное положение убеждает в необходимости отработки механизма эффективного управления процессами на предприятии. При этом рационализация финансовых потоков должна пройти на базе реструктуризации экономических процессов предприятия, акцентируя внимание на отработке технологий управления на основе маркетинговых исследований и оптимизации процессов замены выпускаемых товаров, потребляемых рынком. Вместе с тем 7летний опыт работы на рынке комплектующих для автомобилестроения и запасных частей предприятиями ОПК Московской области, организовавших выпуск изделий промышленного назначения, показал и ряд недостатков экономического содержания, доставшихся в наследство от командной системы хозяйствования. Речь идет о том, что внутри предприятий сложились диспропорции между структурой производственных фондов и структурой выпускаемой продукции, что повлияло на рост себестоимости выпускаемых изделий за счет дополнительных издержек на содержание и обслуживание непрофильных мощностей. Как показал анализ использования основных фондов по машиностроению Московской области, проведенный по заказу администрации области, к началу х гг. В настоящее время эта цифра значительно увеличилась. Все это не могло не повлиять на конкурентоспособность предприятий в целом. При этом огрубление конкурентоспособность предприятия можно представить как способность производить пользующуюся спросом продукцию при эффективном использовании производственных, кадровых и финансовых потенциалов. С учетом такой классификации уровней конкурентоспособности причины низкого уровня рассматриваемого свойства российских предприятий на наш взгляд можно подразделить на объективные, внешние к предприятию, и субъективные, внутренние рис. Рис. Анализ взаимодействий субъективных и объективных факторов конкурентоспособности, как необходимого свойства хозяйствующего субъекта, показывает, что, не отвергая необходимости более глубоких структурных реформ национальной экономики, все более актуальным, и главное достижимым по результатам является формирование современного менеджмента. Реструктуризация предприятия ориентирована не только на поведение предприятия на рынке ценовая конкуренция, расширение доли на рынке и т. Наиболее распространенной формой проявления этого свойства является работа в широкой номенклатуре товаров. Расширение номенклатурного ряда гражданской позиции на предприятиях ОПК сталкивается с существенной спецификой. Речь идет о такой диверсификации технологии, которая не размывает преимуществ технологии производства оборонной продукции. Учитывая важность технологии как фактора конкуренции предприятия, можно классифицировать весь комплекс предприятий на две группы технологически и рыночно ориентированные. В. Леонтьева. Под технологически ориентированными понимаются предприятия, обладающими прогрессивными технологиями и узкой продуктовой специализацией, в отличие от рыночно ориентированных предприятий, способных быстро менять номенклатуру продукции в зависимости от изменения требований рынка. Проблема создания производств гражданской продукции на конверсируемых предприятиях состоит в создании рыночно ориентированных самостоятельных подразделений без ущерба для технологически ориентированного предприятия производства оборонной продукции. Такой подход к конверсии отвечает требованиям официальной концепции национальной безопасности России с одной стороны, а с другой, предполагает высокий уровень менеджмента, иную структуру управленческих и экономических процессов.