Стратегия антикризисного управления промышленной акционерной компанией в трансформируемой экономике

• Автор: Куликов, Константин Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Гпава 1. Научные основы антикризисного управления промышленными
акционерными компаниями в трансформационных условиях
1.1 Содержание антикризисного управления компанией. Формирование института банкротства
1.2 Предпосылки и проблемы реструктуризации на микроуровне.
1.3 Этапы и направления реструктуризации промышленной компании.
Гпава 2. Анализ состояния и тенденций развития системы управления
промышленными компаниями
2.1 Система правового регулирования несостоятельности промышленных компаний
2.2 Анализ диагностики производственной, финансовой деятельности и потенциала
роста как предпосылки антикризисного управления компанией.
2.3 Определение базовой стратегии по выведению компании из кризиса.
Глава 3. Формирование стратегии антикризисного управления промышленной акционерной компанией
с учетом российской специфики
3.1 Реформирование структуры управления акционерным капиталом на макроуровне
3.2 Доходы и экономические результаты деятельности как целевые
ориентиры стратегического антикризисного управленияЦ
3.3 Программа производственнофинансовой реструктуризации компании
Заключение.
Литература


Следует обратить внимание, на наш взгляд, на еще одно принципиально важное обстоятельство сочетание стратегии и тактики антикризисного управления. Некоторые российские экономисты, в частности А. П. Градов и Б. И. Кузин, считают, что сложность этой проблемы состоит в следующем. С одной стороны, стратегические решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях управления, когда процесс движения к кризису еще не приобрел кумулятивного характера и поэтому еще не стал необратимым. С другой стороны, решения, принимаемые на ранних стадиях, базируются, как правило, на весьма слабых и потому не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагополучных тенденций. Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, отражающей актуальное по состоянию на данный момент состояние производственной системы. Однако, как правило, времени для коренной перестройки деятельности фирмы с целью предотвращения кризиса либо очень мало, либо нет совсем. Речь в этом случае идет либо о чрезвычайных мерах по недопущению кризиса, которые еще можно реализовать в короткий период, либо о мерах, направленных на выход из кризиса, который уже наступил. Уткин Э. А Антикризисное управление М Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС. Уткин Э. А. Рискменеджмент М. Ассоциация авторов и издателей Тандем Издательство ЭКМОС, Антикризисное управление, от банкротства к финансовому оэдорселениюПод. Ред. Г.Л. Иванова. М. Закон и граво. ЮНИТИ. Зинченко С. Лалач В Газарьян Б Банкротство законодательство и правоприменительная практика Хозяйство и право. М. г. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия СанктПетербург, унт экономики. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой Под ред А П Градова и Б. И.Куэина. СанктПетербург Специальная литература 2 с. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой Под ред А П. Градоеа и Б И Кузина СанктПетербург Специальная литература 2 с. Петров АН Стратегическое планирование развития предприятия СанктПетербург, унт экономики. По нашему мнению, стратегия и тактика антикризисного управления сочетаются несколько поиному. Любому этапу выбранной компанией стратегии соответствует своя тактика в литературе ее еще называют оперативным управлением. Таким образом, антикризисную стратегию управления можно определить как долгосрочное качественно определенное направление развития компании, касающееся сферы деятельности, средств и форм деятельности, системы взаимоотношений внутри компании, а также позиции компании в окружающей среде, смягчающее кризисную ситуацию, в которую может попасть компания, способствующее ее финансовому благополучию. Стратегия антикризисного управления дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий компания сумеет достичь стабильного функционирования, сохранив или упрочив свое финансовое положение в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора тактики с учетом изменяющейся ситуации. Время показало, что преодолевать кризис гораздо легче в том случае, если в компании велась какаялибо антикризисная деятельность, суть которой максимально точно спрогнозировать надвигающийся кризис и подготовить компанию к нему. Эффективность антикризисного управления прямо зависит от правильности выбора соответствующей стратегии и тактики. Можно выделить несколько критериев этою выбора. Наиболее полно эти факторы объединяет и систематизирует теория жизненного цикла развития компании. Согласно этой теории, каждая компания развивается по определенному циклу, проходя при этом несколько стадий. На каждой стадии развития компания имеет определенные параметры, характеризующие условия ее функционирования, текущее состояние и перспективы. ВиханскийОС Стратегическое управление Учебник М Издео МГУ.