Стратегия антикризисного управления на предприятиях промышленности

• Автор: Бельский, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 223 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. РАЗРАБОТКА ТЕОРЕТИЧЕСКИХ КОНЦЕПЦИЙ СТРАТЕГИИ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Особенности антикризисного управления промышленными
предприятиями в условиях конкурентной среды
1.2. Экономические предпосылки проявления неплатежеспособности
предприятий в финансовом обороте
1.3. Системный подход к диагностике неплатежеспособности
предприятий в условиях кризисной ситуации
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Экономическая стратегия комплексной оценки финансового оздоровления предприятий
2.2. Совершенствование системы показателей для оценки финансового состояния предприятия
2.3. Экономический механизм диагностики финансового состояния 4 предприятия
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 0 УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ
3.1. Совершенствование методики финансового оздоровления 0 предприятий в процессе антикризисного управления
3.2. Разработка стратегии структурного оздоровления предприятия на 8 основе системы экономических моделей
3.3. Повышение прибыльности предприятий в условиях 4 реструктуризации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления промышленными предприятиями. Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социальноэкономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. В той же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса. Особую группу составляют конфликтология и селекция персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками. Одной из характеристик всякого управления является его предмет. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления при более конкретном его рассмотрении можно представить как совокупность проблематики деятельности человека. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др. Антикризисное управление имеет предмет воздействия проблемы и предполагаемые, и реальные факторы кризиса, т. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и, тем более, становится антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Инновационные стратегии кризисного поведения . Рисунок 2 Блок схема дифференцировнного антикризисного управления промышленным предприятием. Кризисы различны и управление ими может быть различным. Это многообразие помимо прочего проявляется в системах и процессах управления алгоритмах разработки управленческих решений и особенно в механизме управления. Система антикризисного управления должна обладать, особыми свойствами. Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий. Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации. Некоторые из характеристик антикризисного управления требуют более подробного рассмотрения. Функции антикризисного управления это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса. В этом отношении можно выделить шесть функций предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций обеспечение управляемости, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений рисунок 4. Каждый из этих видов деятельности функций управления имеет свои особенности, но в своей совокупности они характеризуют антикризисное управление. В развитии любого управления две его противоположности интеграция и дифференциация находятся в диалектической связи. Усиление интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциации и наоборот. Эти процессы отражают тенденцию логистической кривой рисунок 5. Связь интеграции и дифференциации в переломных моментах изменения кривой характеризует формирование новых организационных форм управления или организаций нового типа. В этом взаимодействии есть точки кризиса организации. Как правило, это точки, отражающие опасность распада, разрушения организационных основ. Выход из кризиса изменение соотношения интеграции и дифференциации управления на новой организационной основе. Нет управления без ограничений, которые могут быть внутренними и внешними. И эти две группы ограничений находятся в определенном, но меняющемся соотношении. Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности.