Теоретико-методологические основы управления системной реструктуризацией предприятия

• Автор: Соколовская, Мария Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 452 с. : ил

1.1. Предпосылки и задачи реструктуризации предприятий в современных
условиях
1.2 Понятие реструктуризации основные подходы
1.3. Эмпирический базис основные направления реструктуризации
предприятий.
1.4 Проблемы и дальнейшее развитие теории реструктуризации
Выводы 1 ой главе
ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Предприятие как самоорганизующаяся система
2.2 Взаимодействие современного предприятия с внешней средой концептуальные подходы
2.3 Реструктуризация как механизм адаптивного управления в условиях неопределенной среды.
2.4 Принципы адаптивного управления при реструктуризации предприятия
2.5 Концептуальная модель системной реструктуризации
предприятия
Выводы по 2ой главе.
ГЛАВА 3. ИНФОРМАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ СИСТЕМНОЙ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Методологические основы диагностики при системной реструктуризации предприятия
3.1.1. Основные подходы к диагностике предприятия.
3.1.2 Методология диагностики при реструктуризации
3.1.3. Сущность системной диагностики при реструктуризации
3.1.4. Основные принципы системной диагностики
3.2. Системная экспрессдиагностика в управлении изменениями и реструктуризации
3.3. Процедура систем нодетализированной диагностики.
3.3.1. Общие подходы к системнодетализированной диагностике
3.3.2 Диагностика режима внешней среды предприятия
3.3.3. Диагностика режима внутренней среды предприятия
Выводы по 3ей главе
ГЛАВА 4. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ ГЕНЕТИЧЕСКОГО ПОДХОДА.
4.1 Задачи и особенности генетического подхода к проектированию
направлений реструктуризации предприятия
4.2. Методика генетического подхода к выбору и оценке направлений реструктуризации предприятия
4.2.1 Оценка сопряженности базовых факторов реструктуризации
4.2.2 Моделирование стандартных ситуаций устойчивости функционирования и
развития предприятия
4.3 Выбор и оценка направлений реструктуризации предприятия по базовым
стратегиям
Выводы по 4ой главе
ГЛАВА 5 НОРМАТИВНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.,
5.1. Методология нормативного проектирования стратегий реструктуризаци и
5.2 Методика формирования конструктивной модели системной
реструктуризации.
5.2.1. Процедура процесса проектирования стратегии системной реструктуризации поиск решения от идеала.
5.2.2 Системное проектирование стратегий реорганизации
системы управления предприятием
5.2.3 Процедура построения модели эталонного режима деятельности
предприятий при обосновании стратегии системной реструктуризации
5.3. Прикладные результаты использования нормативной модели системной
реструктуризации.
5.3.1 Разработка стратегий системной реструктуризации на примере формирования интеграционных образований в черной металлургии.
5.3.2. Системная диагностика и выбор объектов реструктуризации на основе
нормативной модели.
Выводы по 5ой главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Как показал практический опыт, смена форм собственности автоматически результатов не приносит и не создат эффективного собственника. Практика показывает, что в тех случаях, когда государство является собственником активов предприятия, оно может непосредственно влиять на процесс реструктуризации. В настоящее время в связи с формированием достаточно мощной прослойки негосударственных собственников инвесторов роль государства как собственника уменьшилась. В результате многочисленных исследований выяснилось, что в большинстве свом российские предприятия принадлежат внутренним акционерам инсайдерам, при этом крупными пакетами акций владеют рабочие. Владельцы этих предприятий, даже располагая контрольным пакетом акций, не занимаются самостоятельно оперативнохозяйственной деятельностью. В их функции входят назначение намного управляющего менеджера или директора, осуществляющего непосредственное управление, а также контроль за его работой, и в ряде случаев определение общих направлений проводимой предприятием политики. В ходе реализации программы ваучерной приватизации в России менее чем за два года были приватизированы около тысяч средних и крупных государственных предприятий. По существу, это была кампания по массовому превращению государственных предприятий в частные, что в результате привело к деформированной структуре собственности, отрицательно влияющей на эффективность управления предприятиями. Особенностью приватизации являлось то, что коллектив предприятий мог выбрать между тремя вариантами, один из которых предпочтенный на практике большинством предполагал передачу коллективу акций. Однако многие директора со временем скупали акции у рабочих, укрепляя тем самым свои права собственности на предприятие. Результаты обследования показали, что в году руководители предприятий, рассматриваемые как группа, владели акций своих предприятий, рабочие , внешние физические и юридические лица в среднем обладали акций российских компаний 0, с. Такой перекос прав собственности привел к бесконтрольному действию руководства приватизированных предприятий, отсутствию эффективного корпоративного управления. Большинство руководителей заинтересовано в достижении своих личных краткосрочных финансовых целей в ущерб долгосрочным интересам предприятия. Известны случаи, когда руководители отказывались от возможности получения внешних инвестиций для реструктуризации, т. В целом, структура собственности, сложившаяся в результате ваучерной приватизации, и отсутствие законодательной и институциональной базы для реализации собственниками своих прав ослабляют возможности их влияния на принятие решений по реструктуризации предприятий. Большинство предприятий, руководители и собственники которых осознают необходимость внутренней реорганизации, не имеют сегодня денежных ресурсов. Привлечение финансовых средств и необходимой профессиональной помощи затруднено тем, что финансовокредитная инфраструктура в стране недостаточно развита, риски кредитования предприятий велики. Без финансовой поддержки государства процессы реструктуризации предприятий могут растянуться на длительный срок. Однако в настоящее время в условиях дефицита бюджетных средств государство не может придать процессам реструктуризации предприятий достаточно мощный импульс. Инте1рация ресурсов, особенно в сфере технологического развития значительно повышает конкурентные преимущества крупных промышленных комплексов. Формирование корпоративных структур является одним из наиболее значимых и популярных направлений реструктуризации предприятий. Корпорация представляет собой официально зарегистрированное, действующее как юридическое лицо объединение предприятий, организаций, физических лиц, в котором права собственности разделены между ними как акционерами. По форме собственности крупные корпорации могут быть государственными, смешанными государственночастными либо частными. Особое распространение корпорации получили в практике США. По данным ii Со. США в г составила 1 млрд. История многих известных компаний представляет собой цепочку слияний и поглощений.