Теория и методология формирования и управления устойчивым развитием промышленно-коммерческой сети

Теория и методология формирования и управления устойчивым развитием промышленно-коммерческой сети

Автор: Нгуен Ван Минь

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2002

Место защиты: Тула

Количество страниц: 372 с. ил

Артикул: 2336461

Автор: Нгуен Ван Минь

Стоимость: 250 руб.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЕТЬЮ.
1.1. Теория развития производственной организации
. Концепции формирования и управления производственной
организацией
1.3. Экономическая сеть как модель современной корпоративной
производственной организации .
ГЛАВА II. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОКОММЕРЧЕСКОЙ СЕТИ ПКС
2.1. Философскоэкономическая модель ПКС.
2.2. Классификация промышленнокоммерческих сетей
2.3. Принципы формирования и развития ПКС.
2.4. Методика формирования ПКС
ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОКОММЕРЧЕСКОЙ СЕТИ ПКС.
3.1. Методика определения основных показателей экономической устойчивости ПКС
3.2. Методика управления устойчивым развитием ПКС.
3.3. Способы повышения эффективности системы управления ПКС .
ГЛАВА IV. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПКС В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИКИ ВЬЕТНАМА.
4.1. Особенности формирования и управления ПКС в условиях экономики
Вьетнама
4.2 Программы развития региональной промышленности на основе формирования и развития ПКС
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Поэтому одним из главных требований от работников современной организации является овладение полным наборам новых умений и навыков, которые не характерны для традиционной организации. Работники должны быть адаптированными, целеустремленными и способными работать в команде. Высокая внутренняя конкурентоспособность. Сила организации в ее внутренней конкурентоспособности, которая основывается на знаниях и опыте ее персонала. И итоге, организация мобилизует весь свой потенциал, обеспечивает рациональную его организацию и использование, в соответствии с требованиями рынка клиентов, партнеров и конкурентов. Рисунок 1. Новые требования к организационной структуре. Для того, чтобы организация стала гибкой и отзывчивой к изменяющейся среде, ее структура должна стремиться к широкой и плоской форме. Это значит сократить количество уровней в иерархии организации до предела возможности. Очень важной становится обратная связь или реакция от самого низкого уровня в процессе принятия к высшему уровню управления руководству организацией. Наконец, при разработке стратегии развития организации и экономики в целом надо учитывать основные положения концепции устойчивого развития, принятой на конференции ООН в году руководителями всех стран мира. Сущность концепции гласит Это развитие не только порождающее экономический рост, но справедливо распределяющее его результаты, восстанавливающее окружающую среду в большей мере, чем разрушающее ее, увеличивающую возможности людей, а не обедняющее их. Это развитие, которое отдает приоритет бедным, расширению их возможностей и обеспечению участия их в принятии решении, затрагивающих их жизнь. Это развитие, в центре которого человек, ориентированное на сохранение природы, направленное на обеспечение занятости, предполагающее реализацию прав женщин 9. Мы полагаем, что устойчивость развития в узком смысле предлагает экологическую устойчивость, а в широком смысле включает все виды устойчивости не только экологическую, но и демографическую, социальную, экономическую, техногенную и т. Итак, главным источником многомасштабных изменений во всех сферах человеческой жизни, является информационнотехнологическая революция. Вместе с появлением Интернет, она открыла совершенно новые двери в развитии мировой экономики. Глобализация и интеграция экономических систем одновременно открывают новые возможности и создают острые проблемы. Добавляя к этому, в новом тысячелетии человечество ждут большие неприятности в экологической и демографической сфере. Сокращение рождаемости в развитых странах и непрерывное ее увеличение в отсталых и развивающих приводят к существенным демографическим проблемам, которые негативно влияют на экономику. Это главный капитал для любой организации. Отсюда появляются дополнительные свойства новой экономики открытая демократия, свободный доступ к информации, свобода для развития личности. Общество приобретает новый характер обучающий. Главная задача организации, теперь не в определении объема производства, обеспечивающего экономическую эффективность своей деятельности, а в разработке и создании новых видов товаров и услуг. Ее целевая функция заключается в количестве созидаемых различных экономических благ в отличие от предыдущего периода в количестве производственных экземпляров, то есть в тиражировании. Команда должна быть ключевым элементарным звеном для мобильной структуры организации. Для этого требуется предпринимать комплексные меры, прежде всего, в области управления знаниями и управления персоналом. Итак, вышеуказанные выводы очень важны для процесса поиска новой формы будущей производственной организации. В литературе и на практике появились некоторые модели производственной организации, которые могут стать прообразом модели будущего. К ним относятся сетевые организации, виртуальные корпорации, многомерные организации, интеллектуальные организации, обучающие организации и т. Сетевая организация это соединение самостоятельных экономических единиц хозяйственных субъектов в единую сеть по определенному принципу в соответствии с рыночным механизмом для достижения общей цели.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.486, запросов: 128