Управление затратами и финансовыми результатами в системе контроллинга на предприятиях строительного комплекса : На примере Республики Татарстан

• Автор: Чугунова, Юлия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 210 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА.
1.1 Сущность концепции контроллинга как инструмента управления.
1.2. Особенности формирования системы контроллинга
на региональных предприятиях строительного комплекса.
1.3. Основы формирования управленческой информации
в системе контроллинга на предприятиях строительного комплекса.
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
2.1. Организация управленческого учета на предприятиях
строительного комплекса региона
2.2. Анализ затрат и финансовых результатов в оперативном контроллинге на основе показателей сумм покрытия.
2.3. Планирование затрат и финансовых результатов
в системе оперативного контроллинга.
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА.
3.1. Сущность и назначение стратегического контроллинга
в системе управления предприятиями строительного комплекса
3.2 Принципы стратегического анализа в системе
контроллинга на предприятиях строительного комплекса
3.3. Особенности организации планирования в системе стратегического контроллинга на предприятиях
регионального строительного комплекса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Если вначале преобладало историческибухгалтерское видение контроллинга, и контроллер выполнял функции ведения учета и ревизии уже свершившихся хозяйственных событий, то со временем эти функции были расширены, что привело к необходимости понимания контроллинга и его функций как ориентированных на будущие события. Соответственно такому ориентированному в будущее рассмотрению задачи контроллера стали все больше связывать с вопросами планирования и контроля. Причем изменилось место контроллера в организационной иерархии предприятия. Контроллер вышел на один уровень с казначеем. В течение последующих ти лет роль контроллера неизменно возрастала и к началу х включала уже функции менеджеранавигатора, которые объединили в себе не только специфическую систему учета на основе директкоста и элементов стандарткоста, но и сложную систему анализа и предвидения. За этот период контроллинг сформировался как котхепция рационального управления прибылью. К наиболее значительным вехам этого периода можно отнести целый ряд событий в экономической сфере. После второй мировой войны обострился интерес предпринимателей к новейшим разработкам в области производственного учета, анализа, оперативного и стратегического планирования хозяйственной деятельности во всех отраслях. Этому процессу значительно содействовали экономические условия появление большого количества конкурирующих больших, средних и малых предприятий, значительное возрастание доли нематериальных активов в структуре капитала компаний последствия научнотехнической революции, связанные с усилением воздействия фактора морального износа основных фондов, быстрым ростом расходов на исследования, освоение новых производств и технологий обострение внешней и внутренней конкуренции и связанный с ним рост затрат и усилий на реализацию товаров, их рекламу и т. В течение этого времени под воздействием работ Г. Гесса, Дж. Кларка в США, К. Руммеля, М. Кноппеля и др. Европе, в частности во Франции, маржинальной бухгалтерией, послуживший основой для формирования учетноинформационной базы контроллинга. Принципиальная новизна дирскткоста проявилась в четком раз1раничении управленческого смысла переменных и постоянных, прямых и косвенных расходов. В результате исследований экономисты пришли к однозначному выводу не может быть точных методов распределения косвенных расходов, а в связи с этим их необходимо относить не на производственные счета путем сложных методов распределения, а прямо на уменьшение прибыли. В настоящее время в мировой практике применяют два варианта директкоста метод исчисления переменной себестоимости, или простой директкост и метод определения эластичных затрат, или развитой директкост. С середины х годов в немецкоязычной экономической литературе сформировалась определенная концепция контроллинга. Однако в ряде источников уточняется, что и до этого данную концепцию использовали экономические службы немецких предприятий. Причем, как правило, указывают на отдельные задачи, которые сегодня принято считать задачами контроллинга, но которые существовали в немецкой экономической практике до того, как контроллинг пришел из США. Однако, преобладающим считается мнение, что концепция контроллинга как совокупность целей, задач, инструментов, субъектов и организации была перенесена на немецкую почву лишь в середине х годов . В немецкоязычную литературу идеи контроллинга пришли из практики его применения на дочерних предприятиях американских корпораций. Однако в первые годы к контроллингу относились критически, что в немалой степени было связано с его неправильным пониманием или неточной интерпретацией. В частности, контроллинг отождествляли с контролем, а полномочия контроллера преувеличивались и расценивались как угроза для менеджеров. Со временем, апробировав на практике идеи контроллинга, его стали воспринимать позитивно, и возобладало мнение о возможности и необходимости переноса этих идей в практику хозяйственных отношений в Германии. Если в США контроллинг рассматривался исключительно в прикладном смысле был ориентирован только на практику, то в Германии и других немецкоязычных странах годах стала развиваться теоретическая концепция контроллинга. До этого специалисты имели представление о контроллинге лишь из отрывочных публикаций практиков на данную тему.