Управление формированием и развитием организационной культуры : На примере промышленных предприятий Республики Мордовия

• Автор: Ерастова, Александра Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 167 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические подходы к управлению формированием и развитием
организационной культуры
1.1. Исследование процессов формирования научных взглядов и подходов к пониманию, содержанию и типологизации организационной культуры
1.2. Организационная культура как объект управления. Субъекты управления организационной культуры
1.3. Зарубежный и отечественный опыт управления формированием и развитием организационной культуры
2. Анализ управления формированием и развитием организационной
культуры на предприятиях Республики Мордовия
2.1. Взаимосвязь организационного и национального уровней культуры
2.2. Исследование составляющих организационной культуры на предприятиях РМ
2.3. Оценка влияния организационной культуры на изменения, осуществляемые на исследуемых предприятиях
3. Совершенствование управления формированием и развитием
организационной культуры
3.1. Интегрирование элементов организационной культуры в систему управления предприятием
3.2. Разработка рекомендаций по повышению уровня организационной культуры на промышленных предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Кеннеди Корпоративные культуры. В период с марта г. Канаде и Европе были проведены пять значительных конференций по проблемам организационной культуры, организационного фольклора и символизма. Э. Шайна и В. Сате, полностью посвященные проблематике организационной культуры. Возрастающий интерес к проблемам организационной культуры породил большое количество ее толкований и определений. Каждый из зарубежных исследователей дает свое определение организационной культуры табл. Таблица 1. Э. Джакс Культура предприятия это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть 1 усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали своими. Д. Элдридж А. Кромби Под культурой организации следует понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образов поведения и т. X. Шварц С. Дэвис Культура. Эти убеждения и ожидания формируют нормы, которые в значительной степени определяют поведение в организации отдельных личностей и 1рупп. К. Голд Корпоративная культура это уникальные характеристики воспринимаемых особенностей организации, того, что отличает ее от всех других в отрасли. Э. Шайн Организационная культура это комплекс базовых предположений, изобретенный, обнаруженный или разработанный группой для того, чтобы научиться справляться с проблемами внешней адаптации и внутренней интеграции. Необходимо, чтобы этот комплекс функционировал достаточно долго, подтвердил свою состоятельность, и потому он должен передаваться новым членам организации как правильный образ мышления и чувств в отношении упомянутых проблем. К. Шолые Корпоративная культура представляет собой неявное, невидимое и неформальное сознание организаций, которое управляет поведением людей И. СВОЮ очередь, само формируется ПОД воздействием ИХ 1 поведения. Анализ приведенных в таблице трактовок свидетельствует о том, что большинство зарубежных авторов придерживаются того мнения, что организационная культура это особое мышление и сознание людей, которые формируются под воздействием норм и ценностей н тем самым определяют поведение как самой организации, так и ее членов. Большинство же российских ученых определяют организационную культуру как совокупность ценностей, норм поведения, обычаев, традиций. Подобное различие в понимании организационной культуры свидетельствует о различном восприятии самого человека, как члена организации и носителя ее культуры табл. Таблица 1. О. С. Виханский А. И. Наумов Организационная культура ого набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через символические средства духовного и матсриазьного внутри организационного окружения . В. А. Спивак Корпоративная культура это система материальных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации отражающих ее индивидуальность и восприятия себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющихся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды ,0. Л. Г1. Яирова Под организационной культурой предприятия нужно понимать совокупность ценностей и норм организационного поведения. Я. Радченко Организационная культура есть то, что обеспечивает взаимное , соответствие частей в процессах создания, фиксирования и развития систем как целостных образований . В. В. Том и лов Организационная культура, представляя собой систему ценностей, обычаев и традиций, норм и правил поведения, сложившихся или формирующихся и развивающихся в той или иной экономической систем, оказывает определенное влияние на характер реализации ее Е. А. Неретина Культура это система отношений и действий, которая выдерживает испытание временем и формирует у членов данного культурного сообщества довольно уникальную общую для них психологию , с.