Управление формированием конкурентных преимуществ промышленных компаний

Управление формированием конкурентных преимуществ промышленных компаний

Автор: Рубин, Александр Геннадьевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2002

Место защиты: Москва

Количество страниц: 166 с. ил

Артикул: 2298155

Автор: Рубин, Александр Геннадьевич

Стоимость: 250 руб.

Управление формированием конкурентных преимуществ промышленных компаний  Управление формированием конкурентных преимуществ промышленных компаний 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Научные основы управления процессом создания
конкурентных преимуществ промышленной компании
1.1. Концепции конкурентных преимуществ.
1.2. Методы оценки конкурентных преимуществ промышленной компании.
1.3. Экономическое содержание, категории, факторы и проблемы повышения конкурентоспособности компании
Глава 2. Формирование стратегии создания конкурентных
преимуществ.
2.1. Анализ базовых стратегий конкуренции и
конкурентных преимуществ.
2.2. Использование конкурентного профиля компании при разработке стратегии ее развития
2.3. Адаптация стратегии конкуренции к динамике рынка
Глава 3. Механизмы создания конкурентных преимуществ
промышленной компании
3.1. Организация оперативного управления издержками
и ценами на продукцию.
3.2. Формирование конкурентных преимуществ на основе экологизации производства
3.3. Роль экономической политики государства в повышении конкурентоспособности российской промышленности
Заключение.
Литература


При различиях в реализуемых стратегиях уровень конкуренции относительно снижается. Все эти факторы, специфика и сила их воздействия на конкуренцию требуют анализа и оценки весомости каждого из них. На основании полученных результатов делаются выводы относительно конкуренции. На втором этапе анализа уровня конкуренции выделяются основные конкуренты на товарном рынке и рассматривается их роль в совокупной реализации товара услуг. Основная цель состоит в том, чтобы дать общую характеристику компаний, представляющих главный интерес для последующего изучения. Сводные данные по этой категории конкурентов можно свести в единую таблицу по определенной форме. Все это лишь одна сторона анализа проблемы рынка, другая применительно в данном случае к проблеме конкурентоспособности это анализ конкурентоспособности фирмы. Серьезная проблема состоит в том, что до сих пор отсутствует общепринятая методология оценки конкурентоспособности. Предложены многочисленные характеристики конкурентоспособности компаний, все считаются важными, но не выделены наиболее существенные и не установлена взаимосвязь между ними. Наиболее известна теория, разработанная М Портером, которая способствует пониманию того, что означает конкурентное преимущество, какие признаки отрасли способствуют повышению конкурентоспособности в том или ином секторе экономики, а также того, как это должно отразиться на деятельности компаний. В основе теории М. Портера лежат принципы стратегии повышения конкурентоспособности в отдельно взятых отраслях. Способы, которыми фирмы создают и удерживают конкурентное преимущество в глобальных отраслях, являются основой для понимания роли страны, компании которой участвуют в конкуренции. Поиск нового конкурентного преимущества, по нашему мнению, должен начинаться с ряда предпосылок. Требуется определить влияние страны на способность компании конкурировать в конкретных отраслях и их сегментах, причем с использованием определенных стратегий, а не рассматривать общие направления действий компании. Необходимо учитывать тот факт, что в различных отраслях источники получения конкурентного преимущества тоже разные, поэтому нельзя замыкаться на какомлибо одном источнике например, на стоимости факторов или эффекте масштаба. Вовторых, компании, участвующие в глобальной конкуренции, зачастую некоторые виды деятельности вводят в цепочку ценности за пределами страны базирования. Глобализация конкуренции отнюдь не отменяет значимости страны базирования в создании конкурентного преимущества, но меняет его характер. Поэтому задача состоит не в том, чтобы объяснить, почему компания, действующая исключительно в пределах своей страны, добилась успеха, а в том, чтобы выяснить, почему та или иная страна в большей или меньшей степени подходит в качестве страны базирования для конкуренции в той или иной отрасли1. Втретьих, компании завоевывают и удерживают преимущество в конкуренции с помощью всестороннего обновления и улучшения. Обновление включает в себя и технологию, и методы действия компании, а именно разработку новых товаров, новых технологий их производства, новых способов маркетинга, поиск новых групп потребителей и т. Новации, ведущие к конкурентному преимуществу, это и накопление постепенных, шаг за шагом, изменений, и долгий труд, а отнюдь не только одномоментные мощные прорывы. Первоначально компании добиваются конкретного преимущества, изменяя основу, на которой они конкурируют. Удерживают же они преимущество, совершенствуя товары, методы и др. Это означает, что надо не только более эффективно использовать имеющиеся преимущества, но и со временем расширять базу конкурентного преимущества. Часто это выражается в том, что компания начинает действовать в более сложных сегментах отрасли. Страна базирования это та страна, где разрабатываются стратегия, основная продукция и технология и где имеется рабочая сила с необходимыми навыками Страна базирования это платформа для глобальной стратегии, сочитаюшей преимущества, достигнутые в стране, с теми, которые обеспечивают широкие и прочные позиции в мире.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.685, запросов: 128