Формирование механизма управления развитием промышленной корпорации

• Автор: Арутюнов, Эдуард Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 172 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ
К ПОСТРОЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ
1.1 Систематизация факторов, определяющих принципиальные подходы к построению эффективной системы корпоративного
управления.
1.2 Методические основы построения эффективной системы корпоративного управления
1.3 Обоснование современной концепции системы корпоративного управления.
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РОССИЙСКИХ МОДЕЛЕЙ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Сравнительная характеристика российской
и зарубежных моделей управления корпорациями
2.2 Анализ качества систем управления отечественными корпорациями на основе показателей деловой активности
2.3. Основы построения эффективной модели
корпоративного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Для постиндустриальных или креативных корпораций, напротив, характерно использования принципа построения по жизненному циклу. Описанные выше причинноследственные связи в обобщенном виде представлены на рис. Большинство современных корпораций представляют собой научнопроизводственные комплексы, деятельность которых охватывает все стадии жизненного цикла продукции и связанной с ним технологической системы. Следует отметить, что масштабы и содержание проводимых исследований, как и выбор стратегий научнотехнического развития существенно зависят от типа реакции корпорации на и вменения внешней среды. Рис. В экономической литературе выделяют два основных типа реакции современных корпорации на изменения, происходящие во внешней среде реактивный и упреждающий. При реактивной реакции, присущей адаптивным корпорациям, и предполагающей внесение изменений в деятельность организации по мере изменения условий окружающей среды, работа научнотехнических подразделений направлена обычно на обеспечение максимальной технологической преемственности новой и заменяемой продукции или технологии, упрощение процесса модернизации и освоение уже разработанных технологий стратегия имитации. При упреждающей реакции, смысл которой состоит в активном воздействии корпорации на формирование условий внешней среды, наиболее приемлемых для ее успешного развития, как правило, используется стратегия технологического лидерства, а облик новой продукции или технологической системы определяется наметившимся технологическим прорывом. Объем и глубина исследований при этом неизмеримо возрастают. Если в первом случае создание продукта опережает во времени разработку технологической системы, то во втором случае наоборот разработка технологической системы опережает развитие самого продукта. Эта особенность находит отражение в схеме организации и проектирования этапов работ во времени. Если для традиционных адаптивных корпораций характерна схема потребность новый продукт новая технология, то для инновационных креативных корпораций, использующих стратегию технологического лидерства, схема приобретает вид технологический прорыв новая продукция новая потребность. Сравнительная схема научнопроизводственного процесса, протекающего в условиях адаптивных и креативных корпораций, представлена на рис. На рис. Рис. Одной из важнейших тенденций эволюции системы экономического управления в XX веке стало, по нашему мнению, превращение маркетинга из метода сбыта товаров в ведущую функцию управления, в подлинную философию бизнеса. Сегодня можно без преувеличения утверждать, что ключевые решения в области маркетинга служат основой разработки эффективных стратегий развития экономических систем всех уровней от уровня отдельного предприятия до уровня национальной экономики и наднациональных экономических структур. Это явление можно объяснить тем, что с одной стороны, устойчивость и выживание экономической системы любого уровня зависит от ее способности к воспроизводству, а с другой стороны тем, что именно маркетинг дает механизм, обеспечивающий это воспроизводство. Действительно, воспроизводство экономической системы возможно только в случае, если производимый ею продукт будет восгребован рынком и реализован по цене, обеспечивающей погашение издержек и прибыль, достаточную для мотивации предпринимательской деятельности. Причем, чем выше уровень получаемой прибыли, тем большими возможностями развития располагает система. В то же время задачей маркетинга как функции управления является поиск наиболее выгодных для экономической системы способов и условий удовлетворения потребностей рынка, исходя из имеющегося научнопроизводственного потенциала, а также определение направлений развития последнего, в соответствии с прогнозируемыми изменениями рыночной ситуации. На основании маркетинговых решений осуществляется выбор наиболее перспективных сфер и видов деятельности, определяются направления научнотехнического развития системы. Благодаря маркетингу в конечном итоге решается главная задача управления экономической системой получение максимальной отдачи от авансированных средств.