Формирование и использование организационного потенциала в антикризисном управлении предприятием

• Автор: Кокарева, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 170 с. : ил

Введение
Глава 1. Теоретикометодологический инструментарий формирования и использования потенциала организации
1.1 Генезис потенциала организации и его роли в антикризисном управлении
1.2 Характеристика возможностей информационнокоммуникационного механизма взаимодействия в условиях социальноэкономической нестабильности
1.3 Измерение и оценка организационного потенциала системы разработки и принятия управленческих решений
Глава 2. Прикладные аспекты использования потенциала организации в разработке антикризисных решений
2.1 Использование теории жизненного цикла в совершенствовании управления потенциалом организации
2.2 Формирование оптимальной ресурсной структуры потенциала организации
2.3 Оценка существенных информационнокоммуникационных связей организационного потенциала
2.4 Разработка аналитических процедур определения резервов организационного потенциала
Глава 3. Совершенствование управления промышленным предприятием с использованием теоретикометодологического инструментария
организационного потенциала
3.1 Адаптация процедур формирования и использования организационного потенциала в традиционных механизмах использования ресурсов организации
3.2 Прогнозирование диспропорций организационного потенциала и кризисов промышленного предприятия
Заключение Список литературы Приложения
ВВЕДЕНИЕ


Причинами, вызвавшими эти перемены, называют все возрастающую сложность внешней среды, динамичное изменение социальных и экономических условий, запросов потребителей, глобализацию спроса и предложения, эволюцию в области информационных технологий. Крупные организации постоянно сталкиваются с многообразием экономических, технологических, политических, информационных и других изменений, проблемами непредсказуемости развития рынка и жесткой конкурентной борьбой. Чтобы успешно осуществлять деятельность в столь неблагоприятных условиях и обеспечить достижение поставленных целей, организация должна быть способной мобилизовать и эффективно использовать все имеющиеся у не ресурсы. Именно ресурсы организации являются основой ее возможностей, ее потенциала. Выделяют различные виды ресурсов финансовые, кадровые, производственные, административные и ряд других. Их сочетание является следствием как специфики отрасли, так и истории развития самой организации. Но следует отметить, что нельзя ставить знак равенства между ресурсами и потенциалом организации. Потенциал организации характеризует ее возможности, то состояние, которого она может достичь опираясь на ресурсы, безотносительно от вероятности полной реализации этой возможности. На это различие понятий потенциал и ресурсы указывает тот факт, что даже организации обладающие большой экономической мощью, тем не менее, испытывают кризисы порожденные внутренними причинами. Таким образом, потенциал организации зависит и от способностей организации оперировать этими ресурсами, организовывать их эффективное взаимодействие. По мнению автора, именно необходимость в исследовании и оценке этой способности, была причиной введения нового понятия организационного потенциала предприятия. И. Ансофф, выдвинул концепцию организационного потенциала как элемент теории стратегического управления 6, 2. Он использовал понятие организационный потенциал для оценки внутренних возможностей организации, которая позволяет организации определить соответствие ее организационных возможностей изменчивости внешней среды. Необходимость введения нового понятия была обоснована ускорением темпов внешних, оказывающих существенное влияние на результативность деятельности организации, изменений. И. Ансофф разработал эту теорию в продолжение существующей теории сильных и слабых сторон организации. Он отмечал, что в условиях быстрых, а иногда непредсказуемых изменений внешней среды, нельзя точно сказать, какие характеристики организации являются ее преимуществами, а какие недостатками. Действительно, например, высокая фондовооруженность труда в машиностроении считается преимуществом, но изменение налогового законодательства, в частности, увеличение налога на имущество, делает производственные фонды серьезным, а иногда и непосильным бременем для организации. Если учесть, что стратегия разрабатывается на десятьпятнадцать лет, то при ее разработке необходимо оперировать иными, нежели преимущества и недостатки, характеристиками. Такой характеристикой, отвечающей задачам стратегического менеджмента, является организационный потенциал. И. Ансофф отмечал, что организационный потенциал является системой, состоящей из взаимосвязанных компонент и, таким образом, эта совокупность обладает рядом системных свойств 6. В отечественной теории исследования и понятие потенциала получило широкое распространение еще в советский период, но вводилось и использовалось в разных контекстах. Так, Л. И. Абалкин подчеркивал, что потенциал экономический, производственный и научнопроизводственный представляет собой обобщенную, собирательную характеристику ресурсов1. Особенностью отечественного подхода является широкое использование понятия экономический и производственный потенциал. Большое количество научных исследований было посвящено экономическому потенциалу. Анализируя работы различных авторов, можно выделить несколько подходов к определению и сущности этого понятия. Первый подход характеризует экономический потенциал как макроэкономическую категорию. Абалкин Л. И. Диалектика социалистической экономики. М., , с.