Формирование мотивационного механизма повышения эффективности труда менеджеров

Формирование мотивационного механизма повышения эффективности труда менеджеров

Автор: Викуловская, Надежда Вячеславовна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2002

Место защиты: Саратов

Количество страниц: 160 с. ил

Артикул: 2338837

Автор: Викуловская, Надежда Вячеславовна

Стоимость: 250 руб.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ
1.1. Особенности мотивации труда менеджеров
1.2. Формы и системы организации заработной платы в производственной системе.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ ..
2.1. Анализ факторов, формирующих механизм мотивации управленческого труда
2.2. Система критериев эффективности труда менеджеров и ее
роль в формировании модели мотивационного механизма .
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ НА АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
3.1. Модель мотивационного механизма повышения эффективности труда менеджеров автотранспортных предприятий .
3.2. Экспериментальная проверка модели мотивации труда менеджеров на ГУЛ Балаковское пассажирское автотранспортное предприятие.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы


Аппарат управления предприятий и организаций формируют первые три группы работников. В соответствии с действующей в Российской Федерации Единой номенклатурой должностей служащих 3 все работники аппарата управления отнесены к служащим и подразделены на три категории руководители, специалисты и технические исполнители. Особая роль в создании условий экономической устойчивости и развития предприятий принадлежит руководящим работникам. Происходящие в России изменения экономической и социальной среды, характера хозяйственной деятельности и самой природы организации предъявляют новые требования к управленческому труду, обуславливают процесс его трансформации, актуализируют роль менеджеров и определяют особенности осуществления функции управления в рыночной системе общества. Основными качествами руководителей выступают сегодня не столько новые знания и способность их применения в достаточно устойчивых или слабо меняющихся производственных системах каковыми отличается плановое хозяйствование, сколько способность к эффективной коммуникации с людьми, работе в команде, лояльность по отношению к своей организации, самостоятельность в принятии ответственных решений комплекса производственных, экономических, технических и социальных задач в условиях неопределенности переходного периода и неустойчивого экономического развития. Профессиональное осуществление управленческих функций, связанное с принятием и руководством реализацией ответственных решений по управлению подчиненным коллективом работников и эффективному достижению стратегических, тактических и оперативных целей объекта управления, определяет сущность труда менеджеров. Его роль на современных предприятиях сводится к созданию оптимальных условий полного достижения целей экономического развития, обеспечения конкурентоспособности и высокой прибыльности предприятий. Возникающая в этой связи необходимость повышения эффективности управленческого труда очевидна, поэтому требуется поиск новой методологической основы, способной объединить многообразие существующих взглядов и методов формирования механизма мотивации труда менеджеров. Основой трудового поведения человека является мотив побудительная причина и главный довод в пользу эффективного труда . Рациональное использование приемов и методов воздействия на мотивы труда повышает заинтересованность работника в деятельности, направленной на достижение целей организации. Большой вклад в развитие современных теорий мотивации труда внесли зарубежные и отечественные ученые В. Врум, Герцберг, X. Лейбенстайн, Э. Лоудер, Д. МакГрегор, МакКлелланд, А. Маслоу, Л. В. Оуши, Ф. С. Веселков, . . Волгин, Б. М. Генкин, А. В.Д. Ракоти, Л. С. Шаховская, . . Яковлев и другие. Исследования в данном направлении несомненно имеют практическую ценность. Хорошо мотивированный персонал, заинтересованный в успехе дела, является основой любого высокоэффективного производства. Недостаточная мотивация приводит к утрачиванию квалифицированными работниками интереса к достижению целей организации, что имеет для нее катастрофические последствия. Так, в ноябре года на несколько недель была парализована деятельность компании ВессоЛинк изза ухода значительной части ее менеджеров 8. Одна из известнейших российских кадровых компаний общество занятости ТРИЗА потеряла более своих кадровых агенств, а вместе с ними рыночные позиции 8. Причиной кризиса около западных корпораций, действующих на российском рынке, и до отечественных лидирующих компаний является переход менеджеров в конкурирующие организации . Сложившимся на российских предприятиях типам отношений к труду соответствуют определенные типы мотивации и мотивационного механизма . Авторская интерпретация их взаимосвязи представлена на рис. Рис. Основные направления формирования мотивационного механизма отражены в содержательных и процессуальных теориях мотивации 3, 9, 3, 5. Содержательные теории основаны на мотивации поведения через потребности рис. Рис. Взаимосвязь потребностей обеспечивают тесные связи между предпосылками. Рис.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.491, запросов: 128