Формирование системы корпоративного управления предприятием в рыночных условиях

• Автор: Дорофеев, Павел Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Система корпоративного управления
предприятием как объект исследования.
1.1. Корпорация как организационноправовая
форма организации бизнеса
1.2. Теоретические основы формирования системы корпоративного управления.
1.3. Проблемы становления и специфика задач
корпоративного управления в рыночных условиях.
1.4. Анализ международного опыта
функционирования систем корпоративного управления
Глава 2. Формирование российской системы
корпоративного управления предприятием в рыночных условиях
2.1. Оптимизация структуры акционерного
капитала предприятий.
2.2. Достижение баланса интересов участников
корпоративных отношений
2.3. Обеспечение эффективности корпоративного
контроля над деятельностью менеджмента предприятий.
2.4. Формирование независимых советов
директоров предприятий
Заключение
Список используемой литературы


Определены основные факторы, влияющие на формирование системы корпоративного управления предприятием. В их числе структура акционерного капитала, отражающая состав участников корпоративных отношений и характер отношений между ними механизм корпоративного контроля над деятельностью менеджмента предприятий порядок формирования состава и определения полномочий совета директоров компаний иного коллегиального органа управления состояние нормативного обеспечения деятельности акционерных обществ требования к степени раскрытия информации. Выявлены особенности формирования российской системы корпоративного управления предприятием. Установлено, что дальнейшие позитивные изменения в корпоративном управлении связаны, в частности, с оптимизацией структуры акционерного капитала предприятий через минимизацию в этой структуре доли инсайдеров, не заинтересованных или даже противящихся внешнему аутсайдерскому контролю и концентрацию собсгвенности в руках внешних акционеров аутсайдеров стратегических инвесторов и групп профессиональных менеджеров с передачей им функций корпоративного контроля. Систематизированы механизмы контроля акционеров за деятельностью менеджеров предприятий. Они подразделяются на внешние средства контроля, являющиеся проявлением рыночных механизмов, и внутренние механизмы контроля, связанные с внутренней организационной структурой предприятий. Сформулированы предложения по их рациональному применению. В качестве наиболее действенных механизмов корпоративного контроля в переходных экономиках предлагаются прямой контроль над менеджментом компаний со стороны мажоритарного собственника и контроль со стороны советов директоров, имеющих в своем составе независимых представителей. На базе анализа этих моделей обоснована гипотеза относительно целесообразности совмещения функций менеджера и собственника лишь на этапе развития компании. По мере того как увеличиваются масштабы деятельности компаний, расширяются потребности в значительных заемных средствах собственнику целесообразно передать функции оперативного управления профессиональному наемному менеджеру и сосредоточиться на стратегических вопросах. Предложены механизмы минимизации корпоративных конфликтов на предприятиях. Дуализм интересов субъектов корпоративных отношений и конфликты на предприятиях порождаются изменениями в размерах и характере их участия в корпоративном управлении. Достижение баланса корпоративных интересов напрямую связано с формированием таких моральных принципов деятельности акционеров и менеджеров, когда получение дохода от владения собственностью будет зависеть только от основной деятельности, а не от извлечения частных выгод от контроля их неэффективность с общеэкономической точки зрения показана в работе. Определено, что эффективную координацию интересов субъектов корпоративных отношений могут осуществлять советы директоров, имеющие в своем составе независимых от акционеров представителей. В этой связи уточнено понятие независимый директор. Для повышения профессионализма независимых директоров обоснованы предложения вопервых, по созданию профессионального объединения независимых директоров, например, в форме саморегулируемой общественной организации, вырабатывающей профессиональные стандарты деятельности независимых директоров, осуществляющей сертификацию своих членов и контроль за их деятельностью вовторых, по разработке кодекса профессиональной деятельности независимых членов советов директоров, как документа, определяющего четкие стандарты и правила их поведения. Практическая значимость исследования. Апробация результатов исследования состоялась в следующих формах. Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации. Кроме того, некоторые положения и выводы исследования использовались диссертантом в ряде научных публикаций. Структура и содержание работы обусловлены поставленными целями, иерархией задач и логикой исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы, содержащей 1 наименование. Объем диссертации 2 страницы.