Планирование на энергомашиностроительных предприятиях в рыночных условиях

• Автор: Фатихова, Лариса Энгельсовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 203 с. : ил

Содержание
Введение
1 .Теоретические основы разработки и обоснования системы планов развития предприятия
1.1 Сущность и содержание понятия планирование
1.2 Анализ зарубежного опыта организации планирования
1.3 Техникоэкономическое планирование как средство реализации стратегического плана
2. Исследование элементов внешней и внутренней среды предприятия
2.1 Анализ рыночной деятельности предприятия
2.2 Анализ элементов внешней среды
2.3 Исследование элементов внутренней среды предприятия
3. Разработка и формирование планов развития предприятия
3.1 Анализ и выбор стратегических направлений деятельности
3.2 Методика формирования перспективного плана предприятия
3.3 Формирование оптимального портфеля заказов для
ОАО Татэлектромаш
Заключение
Список использованной литературы


У. Кинг отмечает, что планирование это процесс . Планирование на предприятии должно быть пронизано предпринимательством, подчеркивал Кантильон первый теоретик бизнеса, функцией особого рода с элементом риска, присущим ему. Своеобразен подход к планированию у Р. Акоффа, Он считает, что планирование корпорации ритуальный танец вождя он не влияет на погоду, но его участникам кажется, что влияет. Более того, большая часть рекомендаций и установок направлена не на улучшение погоды, а самого танца мы не прогнозируем погоду в собственном жилище, мы ее контролируем. И далее отмечает, что планирование хлопотать по поводу наилучшего метода получения случайного результата. Планирование означает прямую вовлеченность в процесс планирования всех тех, кого оно непосредственно затрагивает 6. Особую значимость планирования на российских предприятиях в условиях переходного к рынку периода мы видим в его рыночной ориентации, уделяя наибольшее внимание стратегическим аспектам планирования. В этом смысле планирование представляет собой процесс предвидения целей, затрат и результатов деятельности предприятия в условиях неопределенности и изменчивости рынка, основанный на способности предвидеть различные неожиданности и быть готовым к их преодолению, то есть планирование это сложный постоянный творческий процесс, лучшие образцы которого можно назвать творением искусства, как справедливо отмечал Г. М. Кржижановский один из столпов советской школы планирования, подчеркивая, что . В условиях переходного к рынку периода предприятие должно с помощью планирования приспосабливать свои ресурсные возможности к внешним и внутренним условиям, учитывая неопределенность будущего, связанного с нестабильностью и усложнением социальноэкономической жизни страны. Мы согласны с профессорами Д. Д. Вачуговым и В. Ф. Весниным, полагающими, что планирование это не единичный акт, интегрирующая деятельность, цель которой обеспечить максимальную эффективность функционирования фирмы и решения, стоящих пред нею задач , с. Опыт многих процветающих зарубежных и отечественных предприятий показывает, что в рыночных условиях хозяйствования планирование производственнохозяйственной деятельности является главнейшим условием их функционирования, экономического роста и развития. Мы согласны с авторами, рассматривающими планирование как сам процесс или совокупность действий хозяйствующего субъекта по систематической подготовке к формированию будущего предприятия. Следовательно, сущность планирования в условиях рыночной экономике заключается в том, чтобы, применяя прогрессивные методы и приемы, умело и обоснованно использовать все имеющиеся ресурсы и добиться максимальной эффективности функционирования. Отечественные предприятия имеют небольшой опыт разработки планов в рыночных условиях хозяйствования. Нужны новые подходы и принципы планирования, учитывающие российскую специфику, новая квалификация менеджеров по планированию. Система предпринимательства доказало свое полное и абсолютное превосходство. Необходимы особое сочетание централизованного государственного регулирования и децентрализованного частнопредпринимательского саморегулирования, изменение их характера и соотношения по мере решения задач преобразования плановой системы . Речь в этом аспекте, должна идти об индикативном планировании, т. Выработка новых подходов к внутрифирменному планированию требует также применения новых принципов планирования. В отечественной и зарубежной литературе приводятся различные формулировки основополагающих принципов планирования. Так, А. Файоль называет пять общих принципов необходимость, непрерывность, единство, гибкость и точность 2. В современной экономической литературе в различных вариациях называют такие принципы, как системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, сбалансированность, конкретность, объективность и холизм как единство координации и интеграции в процессе планирования 6. Р. Акоффу. ЭВМ, специализированных прикладных программ. НИОКР, инновации и т.