Организация внутрифирменного планирования в структуре менеджмента предприятия в условиях нестабильной среды

• Автор: Урман, Людмила Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 149 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы формирования системы управления промышленным предприятием в условиях трансформируемой экономики
1.1. Проблемы российской промышленности и анализ производственного менеджмента.
1.2. Сравнительный анализ основных методов и подходов планирования производственноэкономической деятельности.
1.3. Методические принципы и подходы организации краткосрочного планирования в условиях нестабильной среды.
2. Организационноэкономические условия формирования системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий в нестабильной среде
2.1. Анализ процессов краткосрочного планирования деятельности
Барнаульского пивоваренного завода.
2.2. Разработка структурнофункциональных параметров системы краткосрочного планирования действующего предприятия
2.3. Разработка методических основ краткосрочного планирования
производства с использованием средств имитационного моделирования
3. Организация внутрифирменного планирования на действующем предприятии .
3.1. Постановка комплексной задачи оптимизации производственной программы в системе календарного запускавыпуска продукции
3.2.Применение процедур краткосрочного планирования производства на действующем предприятии
3.3. Методические рекомендации применения системы краткосрочного планирования в процессах управления Барнаульским пивоваренным заводом.
Заключение
Список использованных источников


России, с г. Ее главные недостатки заключались в акценте на сверхбыструю приватизацию государственной промышленной собственности и чрезмерную либерализацию внешней торговли и цен слабом учете опыта модернизации промышленной структуры после Второй мировой войны в Западной Европе, Японии, странах ЮгоВосточной Азии неспособности установить реалистичное соотношение между государством и рынком, рыночными и административными механизмами координации деятельности хозяйственных структур в переходной экономике 9 1. Своеобразие внутрифирменного управления на российских предприятиях, обусловленное переходным характером, проявилось в несоответствии сложившихся ранее принципов организации управления изменившимся условиям хозяйствования. А новые подходы еще не опираются на систематизированную теорию и регулярную практику и пока находятся на стадии накопления опыта управления стабильно работающими предприятиями 4, с. Любое предприятие является сложной системой, функционирующей в определенной внешней среде. Существовавшая модель управления была ориентирована не на внешнюю экономическую среду, а на действия вышестоящих органов министерство, главк, объединение. Главным для предприятия было выполнение планов по выпуску продукции в натуральных показателях, освоению капитальных вложений и новой техники, а также соответствие отраслевым нормам и нормативам. Данная цель и ее количественные характеристики задавались и контролировались сверху. Конкуренция между предприятиями существовала только в зачаточном состоянии и проявлялась в борьбе за фонды и лимиты. Внутренней целью предприятия было обеспечение собственного существования в качестве относительно замкнутой системы формирование собственной инфра и транспортной структур, социальной сферы. Отсутствовало стремление к увеличению доходности, прибыльности и тем более к созданию или расширению рынка сбыта. Конкуренция не могла существовать еще и потому, что география потребителей, поставщиков и конкретные виды продукции устанавливались решениями вышестоящих организаций на основе генеральных схем развития и размещения производительных сил. Перегрузка высших руководителей решениями оперативных вопросов свидетельствовала о преобладании краткосрочных интересов над стратегическими целями 5, с. Внутренняя структура предприятий характеризовалась наличием многочисленных технических и конструкторских подразделений, развитых подразделений снабжения, крупных подразделений социальной и бытовой сфер и незаметных финансовых и экономических служб. Перестройка управления промышленностью началась с изменения внешней среды. Появление законов о предприятии, кооперативах и ряда других почти не затронуло их деятельность, за исключением возможностей манипулирования ценами. Реально на поведение предприятий повлияли либерализация цен, внешней торговли и приватизация. Сказалась и потеря рынков бывших союзных республик и стран Восточной Европы. Главная цель для основной группы предприятий в начале х годов свелась к выживанию. Загрузить имеющиеся производственные мощности и избежать массовых увольнений так формулировали краткосрочные цели руководители предприятий 2. Главной становится производственносбытовая функция. Формируется специфический вид деятельности, связанный с развитием внешнеэкономических связей. Расширяется поступление импортного сырья и оборудования преимущественно легкой и пищевой промышленности и в основном через посреднические московские структуры. Временной горизонт управленческих решений резко сужается. Снижается и технический уровень производства, особенно на предприятиях ВПК и машиностроения 3. Возрастает значение управления финансами в довольно специфических формах уклонение от налогообложения, скрытые финансовые потоки, натуральный обмен. Появляется не существовавшая ранее диверсификация активов , с. Изменение организационноправовой формы предприятий преобразование их в акционерные общества незначительно повлияло на внутреннюю организационную структуру управления.