Организационно-экономические основы антикризисного управления предприятиями : На материале промышленности Республики Таджикистан

• Автор: Махмадаминов, Махмадамин Бозичаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Душанбе
• Количество страниц: 129 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
В ЭКОНОМИКЕ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА
1.1. Особенности и формы проявления кризисных ситуаций
на предприятиях Республики Таджикистан.
1.2. Сущность и содержание антикризисного управления .
1.3. Принципы организации антикризисного управления .
ГЛАВА II. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ .
2.1. Формирование и выбор стратегии выхода из кризиса .
2.2. Тактические подходы и решения в сфере антикризисного управления предприятием
2.3. Роль инновационных процессов в совершенствовании системы антикризисного управления акционерными предприятиями .
Заключение.
Список использованной литературы


Теоретическая и практическая значимость работы состоит в непосредственном применении теории и методики исследования антикризисного управления предприятиями. В диссертации уточнены теоретические основы системного кризиса промышленных предприятий Республики Таджикистан, обоснованы принципы формирования стратегий антикризисного управления промышленными предприятиями. Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций, адресованных субъектам отечественной промышленности и могут быть использованы при формировании и совершенствовании механизма антикризисного управления промышленными предприятиями. Выработан методический подход к организации антикризисного управления предприятием с учетом особенностей преодоления кризиса управления, а также разработаны предложения ио выбору антикризисной стратегии и инструментов ее реализации в конкретных социальноэкономических условиях. Отдельные положения работы могут быть использованы в преподавании и изучении курсов Менеджмент, Экономика предприятий, Антикризисное управление, а также в процессе подготовки специалистов по антикризисному управлению предприятием и ряде промышленных предприятий. Апробация работы. Основные результаты исследований докладывались на республиканских конференциях, совещаниях, семинарах. Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликованы 4 работы, общим объемом 5,8 п. Структура и логика диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения, содержит 7 таблиц, 3 рисунка, список литературы, включающий 8 наименований. Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цели и задачи, предмет и объект исследования, показаны научная новизна, теоретическая и практическая значимость. В первой главе Методологические основы формирования антикризисного управления предприятиями в экономике переходного периода сделана попытка научного анализа существующих подходов к идентификации кризиса промышленных предприятий выявлены факторы внутренней и внешней среды промышленных предприятий, определяющие специфику их кризисного состояния исследовано содержание антикризисного управления определены интересы субъектов управления изучены особенности формирующихся отношений между предприятиями обосновано содержание принципов организации антикризисного управления промышленными предприятиями. Во второй главе Основные направления совершенствования системы антикризисного управления предприятиями представлена, разработанная автором, типология стратегий антикризисного управления раскрыто их содержание даны результаты анализа опыта антикризисного управления производственными предприятиями ряда отраслей промышленности страны определены основные направления и задачи совершенствования системы антикризисного управления предприятиями предложены подходы к эффективной организации антикризисной деятельности на промышленных предприятиях страны. В заключении сформулированы основные выводы и предложения, полученные в ходе исследования. ГЛАВА 1. Современная литература, посвященная антикризисному управлению, по большей части не содержит анализа базового понятия кризис предприятия, принимая его как очевидное. Те немногие работы, которые уделяют внимание згой проблеме, трактую Различие трактовок понятия кризис создает значительные методологические трудности при анализе подходов к исследованию проблем антикризисного управления вследствие невозможности однозначно определить объем понятия антикризисное управление, его сущность и, следовательно, достаточно адекватно обосновать выбор необходимого инструментария. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся точки зрения. Так,3. Айвазян м и В. Кириченко различают широкую и узкую трактовку понятия кризис. Первая идентифицирует кризис как смену тенденции роста экономики ее снижению в прямом смысле слова или, как они называют этот процесс смена повышательной тенденции понижательной, как неотъемлемая характеристика рыночной экономики1. См. Айвами 3 . Кириченко В. Антикризисное управление принятие решении на краю пропасти Проблемы теории и практики управления . С. 0.