Методы формирования стратегий развития и кооперации предприятий в условиях нестабильной среды

• Автор: Гарипов, Рафис Гареевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 162 с.

Содержание
Глава 1. Дестабилизирующие факторы и стратегические подФ ходы к их преодолению на фирме .
1.1. Экономическая нестабильность и специфика ее проявления в жизнедеятельности хозяйствующих субъектов
1.2. Сценарии развития процессов стабилизации на фирмах инфра
., структуры предприятий гигантов.
1.3 Выбор долгосрочной политики и оптимальной стратегической по
. зиции фирмы как начальный этап ее стабилизации и развития
Глава 2. Повышение стабильности функционирования и разви ,. тия фирмы на фазах ее жизненного цикла и системе кооперативных г. связей.
2.1 Методические подходы к обоснованию стабилизирующих страте гий и их размещения на фазах жизненного цикла фирмы
2.2. Алгоритм разработки и реализации резервных стратегий стаби лизации деятельности фирмы.
2.3 Стратегические аспекты повышения стабильности работы ПАТП 2 в системе его кооперативных связей Глава 3. Методы и формы инновационной, информационной и
социально психологической поддержки процессов стабилизации на
3.1. Инновационная среда в процессах стабилизации деятельности фирмы. Встраивание инновационных проектов в проблемно ориентированные программы стабилизации.
3.2. Стратегический мониторинг в процессе разработки и реализации V стратегии и проблемно ориентированных программ стабилизации
на фирме. Взаимосвязь со стратегическим контроллингом
3.3. Социально психологическая поддержка процессов стабилизации на фирме . .
Заключение .
геТЯ.Г , .
Библиография


Кинчик еще в году заявлял Мысль о том, что якобы существует идеальный для всех ситуаций стиль управления, основанный на заранее установленном регламенте, после известных неудач классического менеджмента Тейлора и программ доктрины человеческих отношений не подтвердилась. Действия каждого управляющего специфичны и варьируются от ситуации к ситуации успешных образцов управления, идеальных и годных для всех времен, не существует 5, с. Такой точки зрения придерживаются и многие известные современные ученые экономисты за рубежом, в том числе Б. Басс, В. Вильперт, Ф. Фидлер, И. Кубичек, П. Влау и др. Сущность научных подходов представителей данной научной школы состоит, в частности, в том, что эффективность управления хозяйственными системами прежде всего и в решающей степени определяется систематизированным опытом предпринимателей и менеджеров, который в совокупности представляет собой некий потенциал возможностей фирмы, представленный в виде научных разработок, тех или иных бизнес идей, формализованных стратегий, принятых к внедрению экономических программ и т. Эти по своей субстанции невещественные компоненты успеха входят, кроме материальных ресурсов, весьма важной составной частью в потенциал возможностей фирмы, обеспечивающих ее стабильное функционирование и развитие. Другая часть потенциала имеет материальную природу. Это финансовые и материальные ресурсы, кадры и т. Таким образом, говоря об экономической стабильности или нестабильности жизнеспособность, устойчивость, состоятельность и т. Отсюда возникает вопрос о критериальной базе оценки экономической стабильности нестабильности фирмы для последующего исследования механизмов достижения искомого уровня стабильности. Следует согласиться с теми авторами, которые при характеристике данной категории так или иначе апеллируют к понятию способность или по. Так, Е. В.Шатрова, например, считает, что стабильность работы предприятий напрямую связана с проблематикой их жизнеспособности, под которой она понимает способность предприятия противостоять внешним и внутренним возмущающим воздействиям, ведущим к утрате стабильности работы и, в конечном счете, к банкротству. Достигается путем упреждающих антикризисных мер на основе раннего обнаружения дестабилизирующих тенденций метод слабых сигналов0. Другие авторы, например, Г. С.Мерзликина и Л. С.Шаховская выдвигают в качестве категории, отражающей характеристики стабильной работы предприятий, экономическую состоятельность. Под ней авторы понимают единство качеств, количеств, взаимосвязи элементов системы, существующих во времени и в пространстве. Авторами предлагается понимание экономической состоятельности в качестве такого уровня управления предприятием фирмой, который позволяет ему функционировать в бизнесе, обеспечивает ему устойчивую жизнеспособность. Полностью противоположным экономической состоятельности является, по их мнению, понятие несостоятельности. Чаще всего при исследовании проблем работы хозяйственных систем авторы обращаются к понятию экономическая устойчивость. Например, Корчагина Е. В. понимает под устойчивостью экономической устойчивостью совокупность свойств важнейших элементов субъекта предпринимательской деятельности производственной деятельности, организационной работы, финансово денежного обращения, материально технической базы, ресурсного обеспечения, кадрового и интеллектуального потенциалов, которая определяет отношение субъекта предпринимательства к сложной внешней среде, его взаимодействие с экономическими субъектами различного уровня, и позволяет образовать динамически равновесную целостную систему, самостоятельно определяющую целенаправленное движение в настоящем и прогнозируемом будущем. Существенно важно, что ею выделяются составные элементы, относящиеся к различным аспектам хозяйственной деятельности предпринимательских структур. В этой связи рассматриваются финансовая, производственно техническая, коммерческая, организационная, инновационная и социальная устойчивость. М.А. Федотова считает, что высшей формой устойчивости является устойчивость сопротивления. Это состояние равновесия предприятия, которое сохраняется, несмотря на влияние внешних и внутренних факторов, выводящих предприятие из равновесия2, с.