Методы информационного обеспечения стратегического управления на промышленных предприятиях

• Автор: Быстров, Илья Владиленович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 172 с. : ил

Содержание
Введение.
1. Тенденции развития информационного обеспечения стратегического управления.
1.1. Сущность и понятие информационного обеспечения стратегического управления.
1.2. Взаимосвязь развития системы управления предприятием и информационного обеспечения.
1.3. Проблемы создания и функционирования информационной системы
стратегического управления предприятия
2. Анализ методов информационного обеспечения в системе стратегического управления
2.1. Классификация и анализ школ стратегического управления.
2.2. Классификация и анализ методов сбора информации
2.3. Классификация и анализ источников информации.
3. Совершенствование информационного обеспечения процесса стратегического управления.
3.1. Условия создания и функционирования системы информационного обеспечения стратегического управления, требования к создаваемой
системе.
3.2. Структура системы информационного обеспечения стратегического управления, методика оценки интегральных показателей, методика оценки и выбора источника информации
3.3. Методика построения системы информационного обеспечения стратегического управления.
Выводы и предложения.
Литература


Стратегическое управление это система предпринимательского управления деятельностью предприятия или иных объектов, направленная на выработку стратегий, позволяющих оценивать и учитывать в текущих решениях будущие изменения, и обеспечивающая организацию выполнения этих стратегий. Результатом стратегического управления является обеспечение выживаемости и устойчивости роста развития предприятия и других объектов стратегического управления в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь успеха в долгосрочной перспективе. Многообразие определений стратегического управления обусловлено существованием различных школ стратегического управления. Различные авторы выделяют от четырех до десяти школ. Подробнее существующие школы стратегического управления рассматриваются в разделе 1. В приведенных выше определениях можно совершенно четко проследить приверженность авторов к той или иной школе стратегического управления. Так, первое определение, рассматривающее стратегическое управление как процесс принятия и осуществления стратегического решения, основанного на сопоставлении сильных и слабых сторон организации с угрозами и возможностями внешней среды, явно основывается на положениях школы дизайна, трактующей процесс разработки стратегии как процесс осмысления и проработки. Авторов второго определения стратегического управления, рассматривающих это понятие как систему предпринимательского управления деятельностью предприятия или иных объектов, можно отнести к школе предпринимательства, в основе которой лежит понятие видения, а процесс формирования стратегии основывается на процессе предвидения. Третье определение ассоциирует разработку стратегии с процессом планирования. Такой широко распространенный в ые годы прошлого века подход основывается на принципах школы планирования, рассматривающей формирование стратегии как формализованный, циклический плановый процесс. Четвертое определение является более общим, по сравнению с предыдущими тремя, и является обобщающим для школ прескриптивного или предписывающего направления. Кроме упомянутых выше школ прескриптивного направления существуют также и школы, сторонников которых интересуют не столько предписания идеального стратегического поведения, сколько описание реальных процессов разработки стратегии. Эти школы получили название дескриптивных или описательных в их число входит и школа предпринимательства. Школа конфигурации, которая по мнению Минцберга представляет собой отдельную группу, вбирает в себя подходы всех остальных школ. Определение стратегического управления этой школы выглядит следующим образом стратегическое управление это процесс определения направлений развития организации, подразумевающий необходимость ее трансформации в соответствии со стадией жизненного цикла. В каком положении организация или предприятие находится в данный момент В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять десять лет Каким способом достигнуть желаемого положения Основываясь на рассмотренных определениях, понятие системы информационного обеспечения стратегического управления приобретает следующий вид система информационного обеспечения стратегического управления есть процесс сбора, обработки, хранения и передачи информации, необходимой для осуществления комплекса мероприятий стратегического управления, включая определение целей и направлений развития предприятия, определение стратегий достижения поставленных целей, реализацию стратегий. При этом, понятие системы информационного обеспечения стратегического управления включает несколько составляющих. С одной стороны, это процесс, в ходе которого используется определенный научный инструментарий различные методики по сбору и обработке информации, а также сведения о том, откуда можно получить необходимую информацию. С другой стороны это определенная совокупность технических средств, позволяющих этот процесс осуществлять с максимальной эффективностью. Немаловажен и такой элемент, как взаимодействие рассматриваемой системы с человеком и взаимодействие персонала в рамках системы.