Методология управления реструктуризацией предприятий инвестиционно-строительной сферы

• Автор: Верстина, Наталья Григорьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 431 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ И ПРЕДПОСЫЛКИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ
1.1. Исследование особенностей современного состояния предприятий инвестиционногостроительной сферы России
1.2. Эволюция подходов к реструктуризации предприятий и современные требования к управлению этим процессом
1.3. Анализ опыта реструктуризации отечественных и зарубежных предприятий
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Теоретические основы реструктуризации предприятий в условиях рыночной среды
2.2. Формирование концептуальной модели реструктуризации предприятий инвестиционностроительной сферы
2.3. Формирование и анализ системы факторов, оказывающих влияние на осуществление реструктуризации предприятия и ее результаты
ГЛАВА 3. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ
3.1. Системный анализ предмета управления реструктуризацией и теоретические основы его оценки
3.2. Методологические основы создания системы мониторинга и управления реегруктуризацией
3.3. Анализ условий реализации СМУР на предприятии
ГЛАВА 4. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО, ТАКТИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ
3
4.1. Методологические основы инжиниринга процессов реструктуризации предприятия
4.2. Формирование системы методов управления преобразованиями продуктового портфеля предприятия
4.3. Методология управления реструктуризацией имущественного комплекса предприятия
4.4. Развитие организационной структуры управления в процессе реструктуризации предприятия
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ
5.1. Методика создания СМУР на предприятиях инвестиционностроительной сферы
5.2. Информационный аспект управления реструктуризацией и функционирования СМУР
5.3. Методика комплексной оценки эффективности реструктуризации предприятий инвестиционностроительной сферы
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ


Очевидно, что кардинальные условия целостности и эффективности могут быть обеспечены только на основе адекватного теоретикометодологического и методического обеспечения. В экономической теории и практике в качестве обобщающего понятия процесса целенаправленных изменений субъектов экономической деятельности принимается понятие реструктуризация. В соответствии с этим целевое назначение данного исследования понимается как разработка методологии управления реструктуризацией. Решение данной проблемы может быть обеспечено на основе комплексного анализа существующих концепций, теоретических и методологических подходов, а также практических результатов их применения в инвестиционностроительной сфере РФ и экономически развитых стран. Применительно к объекту и предмету настоящего исследования это означает, что наряду с анализом содержания, последовательности осуществления и основных подходов к реструктуризации, она должна быть проанализирована с точки зрения эволюции. Позиция автора заключается в том, что все конкретные изменения, отражаемые обобщенной моделью см. ЬС и представляющих собой системную трансформацию общества в целом, можно объединить обобщающим понятием реструктуризация. Если принять во внимание русский эквивалент данного термина перестройка, то понимание реструктуризации как возможных иили реальных изменений любых элементов и их комбинаций, в совокупности составляющих предприятие как систему, представляется вполне корректным. На каждом историческом этапе эволюции рыночных отношений существовали свои взгляды на механизмы адаптации предприятий к рыночной среде и подходы к проведению преобразований в их деятельности. Реализация этих подходов применительно к конкретным социальноэкономическим условиям нашей страны представляют собой важнейшую и многоаспектную теоретическую и практическую проблему. Только при сочетании двух указанных предпосылок проведение программ реформирования в том числе, в такой их конкретной форме, какой является реструктуризация будет эффективным. Эволюция управленческой мысли и основных видов преобразований, начиная с первой четверти XIX века, представлена на рис. Реструктуризация всегда включает в себя два взаимосвязанных аспекта процессный и иерархический. Конкретными формами реструктуризации выступали замена машин и оборудования, материалов, изделий и конструкций, а также внедрение прогрессивных технологий, основанных на последовательном вытеснении живого труда овеществленным механизированным. В итоге достигалась максимально возможная производительность труда по отдельным производственным процессам. Следовательно, результат реструктуризации в данном случае может быть определен как максимальная эффективность конкретных процессов создания товарной продукции. В ходе последующего исторического развития произошел переход к качественно новому уровню преобразований. Резервы повышения производительности труда, заключающиеся в обновлении базовых элементов производства, имеют объективные пределы, то есть отмеченная замена осуществляется в границах достаточно длительных временных периодов при том, что длительность конкретных периодов по ходу исторической эволюции сокращается, то есть процесс преобразований осуществляется все более интенсивно. Следовательно, исчерпанным становится и обеспечение последовательного роста эффективности производства на основе процессного подхода в границах производственного процесса. Объективным следствием подобного положения стало осуществление реструктуризации на более высоком качественном уровне, сущность которого определяется как управление производством. Наиболее значимая особенность нового подхода состоит в том, что он представляет собой не просто повышение ранга системы то есть переход от процессного к межпроцессному уровню, а появление в качестве основного резерва дальнейшего повышения эффективности деятельности предприятия управленческого фактора. Улучшение результирующих показателей достигается за счет более качественного формирования и реализации управленческих решений. В содержательном контексте это означает выполнение на более высоком уровне общих функций управления планирования, организации, координации, мотивации и контроля.