Методические основы управления реструктуризацией государственных предприятий

• Автор: Махонько, Александр Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 143 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ
1.1. Основные проблемы функционирования предприятий с участием государства в капитале
1.2. Новые подходы к управлению государственной собственностью в российских корпорациях на современном этапе
1.3. Экономические основы управления государственной собственностью
1.4. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса
1.5. Теоретические аспекты реструктуризация ВПК
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий
2.2. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации
2.3. Реструктуризация как поиск новых возможностей развития предприятия
2.4. Основные препятствия на пути реструктуризации
2.5. Методические основы подготовки и реализации программы реструктуризации предприятия на основе методов управления проектами
3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ
ФГУП КРОНШТАДТСКИЙ МОРСКОЙ ЗАВОД МО РФ
3.1. Краткая характеристика предприятия
3.2. Анализ конкурентной среды и выбор стратегии развития предприятия
3.3. Разработка программы реструктуризации
3.3.1. Оперативные мероприятия проекты реструктуризации КМОЛЗ
3.3.2. Стратегические мероприятия проекты реструктуризации КМОЛЗ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Значительное внимание уделено рассмотрению основных проблем функционирования предприятий с государственным участием в капитале, выявлению сущности, специфики и функций государственной собственности и основ управления ею, выявлению основных закономерностей функционирования и реструктуризацией управления промышленностью и определению принципов управления процессом реформирования ОПК. В третьей главе Разработка программы реструктуризации государственного предприятия на примере ФГУП Кронштадтский Морской завод МО РФ основное внимание уделено разработке программы реструкутризации на основе методов управления проектами. Предложены и обоснованы конкретные рекомендации по разработке программы мероприятий по реформированию и реструктуризации предприятия с государственным участием в капитале. В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации по результатам исследования. Разработанные автором методические основы управления процессом реструктуризации были использованы в деятельности предприятия ФГУП Кронштадтский морской завод МО РФ. Основные выводы и результаты диссертационного исследования нашли достаточно полное отражение опубликованных автором 7 научных работах объемом 1,4 печатных листа. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ. Российские реалии гг. Логика рыночных преобразований в интересах обеспечения устойчивых предпосылок для экономического роста закономерно требовала оптимизации структуры собственности, преимущественно путем сокращения количества объектов, находящихся в собственности государства. К тому же произошедшие в России в августесентябре г. Во многих случаях такие держатели акций оказались не в состоянии в период после подавления инфляции гг. В сегодняшних условиях основные претензии государства, как акционера, к деятельности таких предприятий, главным образом АО, в принципе совпадают с претензиями других категорий акционеров, будь то внешние инвесторы или трудовой коллектив. Следствием этого была крайняя незначительность до недавнего времени выплат по пакетам акций долям, паям, принадлежащим государству, в федеральный бюджет. В период гг. Между тем, анализ финансового положения предприятий, преобразуемых в АО с закреплением в государственной муниципальной собственности контрольного пакета акций, до проведения корпоратизации показывает, что оно было, по меньшей мере, не хуже, чем в экономике в целом см. АО. Таблица 1. АО с закреплением в государственной муниципальной собственности контрольного пакета акций и экономике в целом 0. Другой причиной такого положения были предоставленные многим акционерным обществам еще на этапе массовой приватизации льготы, выражавшиеся в направлении причитающихся государству дивидендов на цели производственного и социального развития самих предприятий. И только приближение финансового кризиса заставило руководство страны пойти на их отмену Указом Президента РФ от апреля г. 6. Летом того же года российское правительство запланировало их будущий объем в размере 1, млрд. Однако произошедший вскоре кризис размыл долгосрочные финансовые ориентиры. Необходимо также отмстить, что действие стандартных для рыночной экономики внешних механизмов корпоративной дисциплины, стимулирующих действия менеджеров в интересах формальных собственников в современной России в основном заблокировано. Фондовый рынок рухнул после финансового кризиса гг. Потенциальная угроза быть выброшенным на рынок менеджериального труда нейтрализуется заблаговременной подготовкой золотых парашютов, т. АО, часто создаваемых за счет активов предприятия. Процедуры банкротства используются преимущественно против собственников, а не управленцев. Все это резко повышает нагрузку на активность самих акционеров путем голосования на собрании и функционирования Советов директоров. Вес вышесказанное со всей очевидностью свидетельствует о желательности достижения позитивных сдвигов в системе управления принадлежащими государству акциями, долями, паями в АО и иных предприятиях смешанной формы собственности в рамках комплексной реформы всей системы управления государственным имуществом. Новые подходы к управлению государственной собственностью в российских корпорациях на современном этапе.