Контроллинг в системе управления организацией

• Автор: Сумина, Татьяна Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с.

Содержание
Введение.
Глава 1. Общетеоретические аспекты формирования контроллинга в организации.
1.1. Контроллинг в теории управления организацией как экономической системой,
его сущность, цели и задачи.8
1.2. Исторические этапы развития контроллинга.
1.3. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления организации.3ж
Выводы по главе 1
Глава 2. Организационнометодологические аспекты формирования контроллинга в системе управления организацией.
2.1. Контроллинг в организационной структуре
2.2. Этапы построения в организации контроллинга
2.3. Особенности составления отчетности в контроллинге
Выводы по главе 2.
Глава 3. Контроллинг в процессе управления прибылью организации.
3.1. Специфические требования и этапы формирования контроллинга
прибыли .
3.2. Влияние инструментов стратегического контроллинга на управление прибылью организации
3.3. Совершенствование управления прибылью с использованием инструментов оперативного контроллинга
3.3.1. Взаимосвязь между целевыми показателями прибыли и рентабельности в контроллинге
3.3.2. Классификация затрат для обоснования принятия управленческих решений по прибыли.
3.3.3. Ориентированный на результат анализ взаимосвязи объема производства, затрат и прибыли.
3.3.4. Модель безубыточности и анализ чувствительности ее показателей при управлении прибылью организации
3.4. Возможности использования гибкого бюджета при анализе отклонений
Выводы по главе 3
Заключение.
Список литературы


Конкретное содержание отдельных видов управленческой деятельности практики и теоретики определяют поразному. Процесс принятия решения в целом как процесс волеизъявления, связанный с будущим, можно рассматривать в качестве процесса планирования. Планирование в широком смысле означает принятие на основе систематической подготовки управленческих решений, связанных с будущими событиями фазы 14. В этом случае речь идет о систематической постановке целей и подготовке необходимых для их достижения мероприятий целенаправленные действия с объектами в рамках имеющегося или создаваемого потенциала организации. Планирование, таким образом, представляет собой систематическое формирование будущего организации и охватывает процесс составления и принятия планов. Планирование в узком смысле можно определить только как систематическую подготовку решений фазы 13, связанных с определением будущих событий. Планирование означает в этом смысле систематическую подготовку к формированию будущего организации. Планирование обусловлено анализом и прогнозом, результаты которых содержат соответствующие сравнения предполагаемых воздействий значимых для будущего альтернатив. В стремлении к выявлению лучших альтернатив, целей и способов их достижения проявляется функция оптимизации. Если принятие решений происходит без их систематической подготовки, то говорят о так называемых интуитивных, или импровизированных решениях фаза 4 и части фаз 1 и 2. Такие решения, как правило, принимаются в условиях недостатка времени непосредственно перед их реализацией. Регулирование это разработка принятого решения в деталях и отдача распоряжений по его выполнению фаза 5. Поэтому регулирование есть часть процесса планирования. Контроль фаза 6 является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов. Контроль предполагает определение и документирование фактических показателей результатов реализации решений и сравнение их с плановыми показателями для определения результатов деятельности. К контролю относится также сравнение показателей ожидаемого и фактического выполнения планов, проверка допустимости исходных предпосылок и контроль методической и содержательной согласованности планового процесса. Контроль включает также комплекс мероприятий по анализу вероятных отклонений от запланированных показателей. Сравнение и анализ стимулируют новые процессы принятия решения, которые в свою очередь инициируют проведение корректирующих мероприятий и обеспечивают долгосрочный обучающий эффект. Главный смысл контроля заключается в создании гарантий выполнения планов и в общем повышении эффективности управленческого процесса. Процесс управления связан также с задачами интеграции и координации. Интеграция целенаправленная взаимосвязь объектов или элементов для создания более или менее постоянных в течение некоторого периода структур. Координация, напротив, носит более ситуационный характер. Она представляет собой ориентированное на цель согласование поведения объектов или элементов системы. В условиях перехода к рыночной экономике происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменение целей и задач организации, обусловленных состоянием внешней среды. Новый механизм управления требует особых подходов, один из них контроллинг, который интегрирует теории принятия решений, теории систем, анализ, учет, контроль информационное и организационное моделирование. В современной экономике и практике контроллинг сложное интегрированное понятие. Несмотря на довольно длительную историю развития, до настоящего времени не сформировалось однозначного определения понятия контроллинг. По аналогии с примерно одинаковым по звучанию словом в русском языке напрашивается вывод о том, что контроллинг, возможно, представляет собой систему контроля, а контроллер выполняет работу своеобразного контролера состояния экономики и финансов организации. Отчасти это так, но далеко не полностью. Содержание контроллинга и работа конгроллера не исчерпываются только этими функциями, по крайней мере в том объеме, в котором мы привыкли их видеть.