+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Использование инструментов налогового планирования на промышленном предприятии

  • Автор:

    Храмов, Владимир Валерьевич

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2002

  • Место защиты:

    Владимир

  • Количество страниц:

    165 с. : ил

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

Содержание
Введение
Глава 1. Изменение системы управления предприятием под воздействием факторов налогового пространства
1.1 Место и роль внешней среды в концепции управления предприятием.
1.2 Специфика налогового пространства функционирования предприятия.
Глава 2. Налоговое планирование в механизме управления предприятием
2.1 Налоговое планирование как специфический тип управленческой
деятельности
2.2 Анализ методик оценки налоговой нагрузки предприятия
Глава 3. Состояние и совершенствование налогового планирования на промышленном предприятии
3.1 Инструменты налогового планирования в деятельности ОАО ВЭМЗ
3.2 Совершенствование организации налогового планирования на ОАО ВЭМЗ.
Заключение.
Список литературы


. считает, что внешняя среда есть комплекс существенных рыночных отношений и информационных потоков, которые связывают фирму с рынками сбыта ее товаров и влияют на ее возможности устанавливать и поддерживать отношения успешного сотрудничества с целевыми потребителями4. Как совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанативатъ и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества, определяет внешнюю среду организации Ф. Котлер5. Внешняя среда организации это компоненты макросреды, инфраструктуры региона и микросреды организации, оказывающие прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность организации, считает Фатхутдинов . В этих определениях подчеркивается как объективность внешней среды по отношению к фирме, так и влияние среды функционирования бизнеса на принятие внутрифирменных управленческих решений. Алексеева М. М. описывает внешнюю среду как совокупность двух сфер пространств рабочей среды и общей среды6. Большой экономический словарь Под ред. А.Н. Азрилияна. М. Фонд Правовая литература, . Завгородняя . . Диагностика и моделирование среды фирмы. СПб Издво СП6ГУ,ЭФ, . Котлер Ф. Основы маркетинга. М. Прогресс, . С. 1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М. Финансы и статистика, . Подобный подход, по нашем мнению, отражает основные способы государственного воздействия на сред развития бизнеса. У Элбинга, внешняя среда складывается из факторов прямого и косвенного воздействия на организацию. Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации. К этим факторам он относит поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия Элбинг понимает факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываться на них. Таким образом, на наш взгляд, подчеркивается возможность конструирования внешней среды, в том числе при помощи методов и рычагов государственного управления. Специалисты в области стратегического управления считают, что внешняя среда включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности8. Так, например, Платов . . и Тамаров МН. Внешняя среда объединяет такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. Факторы внешней среды не поддаются контролю, но менеджеры должны внимательно следить за ними и учитывать в процессе принятия решений. См. Мескон М. Х., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. М. Дело, . С. 5. См. Экономическая стратегия фирмы под ред. Градова А. П. СПб. Специальная литература, . Таким образом, преследуя свои стратегические цели и интересы, предприятия в рыночной экономике функционируют в рамках определенной внешней среды, включающей в себя природный компонент и искусственную среду обитания и составляющую экономическое пространство9. Причем, для предприятия параметры экономического пространства проявляются как характеристики среды обитания внешней среды, в которой функционирует и развивается предприятие. Структурообразующим началом экономического пространства являются упорядоченные взаимодействия между субъектами отношений, а базовой характеристикой экономического пространства становится наличие определенной сферы возможного выбора и набора правил, обеспечивающих предсказуемость отношений между взаимодействующими субъектами. Экономическое пространство может характеризоваться с помощью определенных законов, свойств, элементов, институтов, которые постоянно изменяются от малейших вероятностных событий. Внешняя среда не остается постоянной, она постоянно видоизменяется. Чекмарев В. В. Книга об экономическом пространстве. Кострома КГУ им. .. Некрасова, . С. 6.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.498, запросов: 962