Информационное обеспечение маркетингового управления государственными высшими учебными заведениями в регионе

• Автор: Фокин, Владислав Яковлевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 183 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Ведение
Глава 1. Теоретикометодологические проблемы информационного обеспечения маркетингового управления вузом
1.1. Маркетинговое управление ключевой фактор развития
вуза в условиях формирования рыночных отношений.
1.2. Сущность и особенности информационного
обеспечения маркетингового управления вузом.
Глава 2. Состояние и тенденции развития управления государственными вузами
2.1. Поиск новых подходов к управлению государственными
вузами Уральского региона в условиях рынка.
2.2. Проблемы и противоречия становления системы информационного обеспечения управления в государственных вузах.
3. Механизм информационного обеспечения маркетингового управления вузом
3.1. Функциональноструктурная модель
маркетингового управления вузом
3.2. Результативность функционирования механизма информационного обеспечения маркетингового управления вузом
Заключение
Библиографический список
Приложения.
А
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Постановление Правительства Российской Федерации О проведении в годах эксперимента по переходу на финансирование отдельных учреждений высшего профессионального образования с использованием государственных именных финансовых обязательств Положение Об условиях и порядке проведения в годах эксперимента по переходу на финансирование отдельных учреждений высшего профессионального образования с использованием государственных именных финансовых обязательств И РоссшЗская газета. России от . Постановка целей в рамках управления это определение конкретного состояния отдельных характеристик состояний или процессов, достижение которых является желательным и на достижение которых направлена деятельность 7. Как пишет А. Вайсман, цели должны быть четко и ясно сформулированы относительно их содержания, объема и временных ограничений на основе соблюдения принципа реальности . При этом следует учитывать, что достижению целей препятствуют ограничения, рассматриваемые в управлении как нежелательные состояния или процессы, имеющие по отношению к целям преимущества. Характерной особенностью управленческой деятельности являются проблемные ситуации, имеющие различную степень структурированности и значения. Значение проблемы определяется величиной несоответствия управленческой ситуации и поставленной цели. Цели достигаются путем устранения возникающих проблем, посредством решения определенного множества управленческих задач, являющихся некоторой совокупностью вопросов, подлежащих решению, а также условий, необходимых для этого решения. Успех в решении задач зависит от соответствия уровня компетенции лиц, ответственных за их решение. В свою очередь, разделение компетенции является причиной принятия на себя ответственности, с одной стороны, и ее распределения с другой. Понятие ответственность в управлении имеет слабую теоретическую проработанность. В диссертации ответственность в управлении понимается как готовность и необходимость соблюдать и учитывать интересы тех, кого затрагивает решение и действия по его исполнению. НС кий О. С. Стратегическое управление. Учебник 2е издание. Переработанное и дополненное. М. Гардарика, . С. . Вайсман А. Стратегия маркетинга шагов к успеху стратегия менеджмента 5 шагов к успеху. Пер. М. АО Интерэксперт, Экономика, . С. 7. Ответственность в организационнофункционалистическом смысле характеризуется тем, что субъекты решений берут на себя ответственность как за последствия собственных решений и действий, так и за действия исполнителей. Пределы ответственности ограничиваются рамками решаемых задач, отражаются в соответствующих документах. Задачи решаются посредством последовательного осуществления функций управления таких, как планирование, реализация планов, контроль, анализ, формирование управленческих воздействий. Стратегическое планирование включает разработку планов направлений развития, долгосрочных задач и стратегии 9. Тактическое планирование является разработкой краткосрочных планов по достижению целей долгосрочного периода. Оперативное планирование с высокой степенью детализации охватывает функциональные области на краткосрочный период. Реализации планов по достижению поставленных целей способствует всеобъемлющий контроль, являющийся совокупностью мероприятий по определению результатов достижений отклонений от планов, и анализ, являющийся процессами уплотнения данных, выявления взаимосвязей, зависимостей и структур ,0. Достижение поставленных целей осуществляется с помощью управленческих воздействий. Проведение корректировки планов целей проводится как завершение цепи обратной связи управленческого цикла. Средствами управления является информация и совокупность технических средств ее передачи и переработки. К методам управления относятся способы сбора, хранения, передачи и переработки информации, способы анализа, расчета, разработки вариантов управленческих решений и т. Томпсон А. А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Учебник для вузов Пер. Л.Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М Банки и биржи, ЮНИТИ. С. . Дим ль Е Хершгеи X. Практический маркетинг. М. Высшая школа. С. .