Инновационная стратегия развития предприятия в переходном периоде

Инновационная стратегия развития предприятия в переходном периоде

Автор: Федорова, Елена Николаевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2002

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 178 с.

Артикул: 2330376

Автор: Федорова, Елена Николаевна

Стоимость: 250 руб.

Инновационная стратегия развития предприятия в переходном периоде  Инновационная стратегия развития предприятия в переходном периоде 

Содержание
Введение.
1.Роль стратегического управления предприятием в процессе структурной перестройки в переходный период
1.1. Сущность и содержание понятий стратегического управления предприятием
1.2. Анализ факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии предприятия
2. Основные направления генеральной стратегии предприятия
2.1. Формирование генеральной стратегии предприятия.
2.2. Инновационная стратегия как компонент генеральной стратегии предприятия
3. Реализация инновационной стратегии на предприятии переходного периода
3.1. Предпринимательский фактор в процессе реализации инновационной стратегии предприятия
3.2. Подготовка и осуществление инновационного проекта как
способ реализации инновационной стратегии
Заключение.
Литература


Ведется предпродажная подготовка нескольких производств, входящих в состав ОМЗ, но не связанных с основными направлениями деятельности компании, того, что предприниматель Бендукидзе скупал по случаю или получал за долги завода пластинчатых батарей в Колпино, завода автомобильных глушителей, цехов по производству колбас, пиломатериалов, пластмассовых изделий. Также из состава ОМЗ будут выведены и проданы сервисные подразделения профильных предприятий холдинга транспортные фирмы, типография и др. На сегодняшний день они рентабельны, но не приоритетны для развития. Средства от продажи непрофильных производств холдинг намерен направить на развитие своего основного бизнеса заводов Уралмаш, Красное Сормово, Ижорских заводов. Одним из важнейших направлений группы будет производство оборудования для АЭС. Можно назвать три способа, применение которых может сделать продукцию востребованной низкие цены т. К. Бендукидзе уточняет, что его компания Объединенные машиностроительные заводы ОМЗ делает расчет на стратегию соотношение цена качество, и по этому соотношению продукция компании конкурентоспособна с точки зрения мировых производителей 8. Например, качество ядерных реакторов одинаковое у всех производителей оно строго регламентировано международными нормами. Еще один способ конкуренции для ОМЗ конкуренция на рынке специфических, так называемых нишевых товаров. Компания ОМЗ ищет свое преимущество на рынке бурового оборудования она производит разнообразную гамму буровых и готова каждую буровую адаптировать по просьбе покупателей, чего крупная американская компания не может себе позволить. Нынешняя ситуация на многих мировых рынках не требует лобового противостояния. Конкуренция происходит на отдельных направлениях, а у каждого производителя есть более сильные и менее сильные участки, есть даже убыточные, но стратегически важные. В тендерах побеждают не предприятия, а консорциумы. Предприятию важно занять свою нишу, нащупать свои рынки и инвестировать именно в те технологии, благодаря которым она объективно может стать сильнейшей. Потребность оптимизации структуры в целях повышения гибкости связана с тем, что большинство крупных объединений, не стремящихся перестроиться в вертикальные или горизонтальные интегрированные компании ФПГ, холдингов, конгломератов имеют рыхлую структуру, затрудняющую эффективное управление и будут стремиться ее оптимизировать. Следовательно, и в этом случае будут иметь место процессы слияний, продаж, присоединений различных компаний. Приведем пример. Отдельная структура банк. Конверсия оборонных предприятий является еще одним фактором, усиливающим нестабильность промышленных предприятий. По мнению Президента России, надо создать интегрированные научнопромышленные концерны, которые смогут привлечь необходимые инвестиции и развить технологии . Одна из рабочих концепций реорганизации предполагает использование матричного принципа. Суть проекта реорганизации заключается в следующем. По вертикали предполагается интегрировать разработчиков и производителей конечной продукции самолетов, вертолетов, танков, кораблей и так далее, то есть объединить КБ с серийными заводами, потому что они связаны в единый производственный цикл. К ним же должны примкнуть узкоспециализированные фирмы, которые работают только на этот конечный продукт. Например, если конечный продукт самолет, то примкнуть могут фирмы, выпускающие шасси или занимающиеся какимито особыми видами сварки летательных аппаратов, скажем, из титановых или литиевых сплавов. А по горизонтали предполагается объединять предприятия, выпускающие приборы, вычислительную технику, различные агрегаты, вооружение, двигатели для всех видов конечной продукции. Их задача выпускать максимально унифицированную продукцию для вертикально интегрированных структур. Предпринимательская этика в России. Одной из главных проблем российского бизнеса в последнее время стал низкий уровень деловой этики. Примеров неэтичного поведения в бизнесе множество. Это и знаменитые информационные войны, и тотальная коррупция, и корпоративное управление, изобилующее конфликтами и ущемлением интересов сторон менеджмента, персонала, акционеров в бизнесе.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.489, запросов: 128