Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием

• Автор: Харитонова, Екатерина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 128 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и управления предприятием.
1.1. Основы концепции разработки бюджета предприятия
1.2. Практические аспекты разработки бюджетов на промышленных предприятиях.
1.3. Оценка существующей системы бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия.
Глава 2. Методические особенности разработки бюджета промышленного предприятия
2.1. Бюджетирование хозяйственной деятельности предприятия эффективный инструмент финансового менеджмента.
2.2. Структуризация производственнофинансовой деятельности предприятия на основе совокупности бюджетных таблиц
2.3. Математическое моделирование основа процесса составления бюджетов предприятия.
Глава 3. Экономическая эффективность комплексной системы бюджетирования.
3.1. Устойчивое финансовое положение предприятия основной
критерий эффективности системы бюджетирования производственнохозяйственной деятельности.
3.2.Оптимизационное моделирование как возможное направление
планирования и управления ресурсами предприятия
3.3.Оценка эффективности внедрения системы бюджетирования
Заключение
Библиографический список.
Приложение 1.
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4.
Приложение 5.
Приложение 6.
Приложение 7.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Практическая значимость работы заключается в том, что разработана методика бюджетирования, позволяющая обеспечить в среде контроллинга предприятия единство оперативного планирования и бухгалтерского учета. Апробация полученных в ходе диссертационного исследования результатов проводилась в условиях ОАО Магнитогорский метизнометаллургический завод. Основные положения работы докладывались и обсуждались на й научнотехнической конференции МГТУ ОАО ММК по итогам научноисследовательских работ гг. Магнитогорск, год, на 1й научнотехнической конференции ОАО МММЗ по итогам научноисследовательских работ гг. Магнитогорск, год, на научнотехнических семинарах факультета Экономики и права и кафедры Экономики и финансов предприятий Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова и годы, а также на научнотехническом семинаре кафедры Экономики и менеджмента Московского государственного института стали и сплавов Технологического университета год. Публикации. По результатам исследования опубликовано статей. ГЛАВА 1. Одной из главных функций управления промышленным предприятием является планирование его деятельности с последующим контролем за реализацией принятых планов. Следует отметить, что если в условиях социалистической системы управления основой методологии планирования являлась его централизация по принципу сверху вниз, то для рыночных отношений основным требованием эффективного управления выступает планирование согласованной работы всех подразделений предприятия в целях организации эффективного поступления и использования его активов, обеспечивающее динамичное развитие бизнеса. Существенное возрастание роли внутрифирменного планирования в условиях рыночных отношений связано с тем, что потенциальные инвесторы решаются на финансирование предприятия, только тщательно взвесив все возможные риски, и останавливаются на предполагаемом варианте производства конкурентоспособной продукции на основе поиска, оценки и отбора всех возможных альтернатив оптимального использования ограниченного количества ресурсов. Оперативное планирование работы предприятия и последующий контроль исполнения плановых заданий невозможны без формирования бюджета, как основного инструмента гибкого управления, обеспечивающего высшее руководство точной, полной и своевременной информацией о реализации мероприятий по достижению целей развития хозяйствующего субъекта. Несмотря на то, что термин бюджет, происходящий от французского слова , означающего кожаная сумка, первоначально употреблялся в Англии с года как название документа, заключавшего в себе утвержденный парламентом план доходов и расходов государства . По определению Института дипломированных управляющих бухгалтеров по управленческому учету США бюджет это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и или расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели 0. С. . По мнению Р. Энтони . , бюджет представляет собой план, выраженный в количественных, обычно денежных, показателях, охватывающих заданный период времени, как правило, год 4. С. 8. Не менее точное определение приводят английские экономисты Дж. К. Шим и Дж. Г. Сигел, объясняя термин бюджет как . По их мнению, бюджет описывает . С. 6 и представляет собой . С. 9. Аналогичной точки зрения придерживаются Б. Нидлз В. , С. Миллз . i и Г. Андерсон Н. , определившие бюджет как план действий, который прогнозирует будущие экономические операции, хозяйственную деятельность и результаты в финансовых или нефинансовых показателях 6. С. 4. i i i, ivii, v i ii ii . i x i iiv, , vi ii i i, .