Стимулирование труда на малых предприятиях

• Автор: Эйлазов, Александр Алиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил

Оглавление
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Сущность и организационные основы стимулирования труда
1.2 СПКЦИФНКА ТРУДА И ЕГО ОПЛАТЫ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
1.3. МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА И МОТИВАЩИ ПЕРСОНАЛА.
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1 Развитие малого предпринимательства и его место в экономике России.
2.2 МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ФЗП МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ДЕЙСТВУЮЩИХ СИСТЕМ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ.
2.3 Дифференциация заработной платы и ее тарифное регулирование на предприятиях
2.4 Материальное стимулирование персонала за индивидуальные и коллективные результаты
труда и методы его совершенствования
2.5 использование внутренних побудительных мотивов в системе стимулирования персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


В таком широком понимании интерес является главной движущей силой во всех сферах общественной жизни человека и вместе с потребностями составляет самый глубокий и сложный компонент стимулов труда и творчества. Система стимулирования труда призвана согласовать интересы наемных работников и предпринимателей работодателей. Материальный интерес наемного работника в том, чтобы получить за свой труд максимальную заработную плату. Интерес предпринимателя направлен на максимизацию прибыли, либо улучшение других показателей деятельности предприятия. Предпринимаемые в течение многих десятилетий попытки подчинить с помощью используемых во времена Советского Союза стимулов личные интересы коллективным и общенародным не дали ожидаемых результатов. Только выдвинув на первый план личный интерес работника и создав условия для его реализации при соответствующей отдаче с его стороны, руководитель может обеспечить стабильную и эффективную работу малого предприятия. Маркс К. Энгельс Ф. Собр. Соч. Составными частями системы стимулирования труда на предприятиях выступают материальное, организационное и моральное стимулирование. Исследование проведенное I ii Ii Международное исследование рынков и общественного мнения в году показало, что главным в деле привлечения, мотивации и удержания персонала малые фирмы считают оплату труда. Выполнение заработной платой стимулирующей функции является общепринятой точкой зрения, но определение этой функции авторы дают различное. Так Кокин Ю. П. пишет, что стимулирующая функция заработной платы проявляется в том, чтобы формировать для работодателя определенный производственный результат от применения приобретенной им рабочей силы, т. Другие авторы пишут Стимулирующая функция заработной платы важна с позиций руководства фирмой нужно побуждать работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда. Этой цели служит установление размера заработков в зависимости от достигнутых результатов труда. По мнению Р. А. Яковлева поощрительной следует считать систему оплаты труда, обеспечивающую в конкретных производственных условиях оптимальное решение двух . Стредвиг Дж. Управление персоналом в малом бизнесе Пер. Под ред. В. А. Спивака. СПб. Издательский Дом Нева. Политика доходов и заработной платы Учебник Под ред. П.В. Савченко и Ю. П. Кокина. М. Юрисгь. Абакумова Н. Н., Подовалова Р. Я. Политика доходов и заработной платы Учебное пособие Новосибирск. НГАЭиУ. ИНФРАМ. Принудительная же нацеливает его на достижение показателей, установленных работодателем на достаточно высоком жестком уровне и не допускает какихлибо отклонений в сторону понижения. Если же это происходит, работник рассматривается как не отвечающий требованиям работодателя. К материальному вознаграждению относятся и социальные выплаты и льготы бенифиты. На повышение их роли в системе стимулирования труда указывают многие экономисты. Организация материального стимулирования на предприятии включает в себя ряд элементов. Поскольку в основе материального стимулирования лежит оплата труда, то целесообразно рассмотреть организационные основы ее регулирования. Один из подходов к организации оплаты труда на предприятии показан на диаграмме 1. Современная экономика труда Монография Руководитель авторск. В.В. Куликов. Институт труда Минтруда России НИИ труда. М. ЗАО Финстатинформ. Управление персоналом Учебник для вузов Под ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М. ЮНИТИ. Диаграмма 1. Нормирование труда позволяет определить, какой объем затрат труда должен соответствовать установленному размеру его оплаты в конкретных организационнотехнических условиях. Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых осуществляются дифференциация и регулирование уровня тарифных ставок и окладов различных категорий персонала в зависимости от сложности и условий их труда. Формы и системы оплаты труда устанавливают строго определенный порядок исчисления заработной платы по каждой группе и категории персонала в зависимости от количества и качества, а также результатов труда.